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摘 要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，企业只有加强工程管理，不断
地改革和深化，才能使企业长足发展，立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract : the construction management is a comprehensive, in-depth and meticulous work, enterprises must strengthen project management, continuous reform and deepen, can make the enterprise rapid development, remain invincible.
Key words: Construction Engineering; construction; management; measure
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程管理实施情况对于社会群体的生活环境有着直接的影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑工程管理的重要意义。对于不同时期的施工项目，工程管理是施工人员与管理者必须把握的重点，这就需要我们选择科学有效的管理方法。科学技术的不断发展，使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为企业必须面对的问题，下面笔者就针对当前工程管理中存在的问题谈谈自己的看法。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.人的因素
建筑管理人员大部分是从基层中上来的，所以综合管理素质不高，人文基本素质薄弱，很多人文化水平较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。很多工程项目存在监理工作不到位，监理工程师身兼数职等现象。建筑施工现场一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下。
2、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。
3 安全因素
安全方面：安全认识不到位。普遍存在重生产、轻安全的现象，没有做到“以人为本、安全第一、预防为主”的措施。缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。有的企业，新来的职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程，应对突发事故的预案和预案实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设，有些企业既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。
4、施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。
二、建筑工程优化施工管理措施
1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。首先，强化施工企业管理者的质量意识及思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业。使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。最后，严控施工检验程序，在施工过程中，自检员要严格按照施工程序逐个、逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量，只有这样，才能全力保障建筑工程的工程质量。在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
2. 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控
制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4 实现安全管理，做到安全文明施工。（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识；（2）保证安全生产投资，注重安全生产宣传；（3）做好安全生产检查，发现问题，立即解决，严格奖罚制度。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
5、加强岗前培训教育
在职工上岗前，应该对其进行培训，不要片面追求施工进度，在培训过程中应划分重点，对没有接触过建筑行业的人员，要重点培训，同时，还要加强职工的安全学习以及企业文化宣传，以帮助其提高积极性和凝聚力，提高自我保护意识。
6、 完善工程监理制度
首先，提高工程监理人员的素质，借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定不但要通过职业资格考试，还要辅之以年龄及工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场，严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良好发展。
三、 结论
施工项目的管理是全方面的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不絮、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，成功的管理更能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施，四川建材，2008，03.
[2]周健建.建筑工程项目的全过程质量管理研究，科技经济市场，2007，07.
[3]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制，广东建材，2007，02.
[3]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004.2.
[4]王东涛.建筑工程施工质量的管理与控制[J].科协论坛(下半月)，2007.8.
[5]陈光辉.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑，2007.27.
地改革和深化，才能使企业长足发展，立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract : the construction management is a comprehensive, in-depth and meticulous work, enterprises must strengthen project management, continuous reform and deepen, can make the enterprise rapid development, remain invincible.
Key words: Construction Engineering; construction; management; measure
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程管理实施情况对于社会群体的生活环境有着直接的影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑工程管理的重要意义。对于不同时期的施工项目，工程管理是施工人员与管理者必须把握的重点，这就需要我们选择科学有效的管理方法。科学技术的不断发展，使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为企业必须面对的问题，下面笔者就针对当前工程管理中存在的问题谈谈自己的看法。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.人的因素
建筑管理人员大部分是从基层中上来的，所以综合管理素质不高，人文基本素质薄弱，很多人文化水平较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。很多工程项目存在监理工作不到位，监理工程师身兼数职等现象。建筑施工现场一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下。
2、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。
3 安全因素
安全方面：安全认识不到位。普遍存在重生产、轻安全的现象，没有做到“以人为本、安全第一、预防为主”的措施。缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。有的企业，新来的职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程，应对突发事故的预案和预案实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设，有些企业既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。
4、施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。
二、建筑工程优化施工管理措施
1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。首先，强化施工企业管理者的质量意识及思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业。使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。最后，严控施工检验程序，在施工过程中，自检员要严格按照施工程序逐个、逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量，只有这样，才能全力保障建筑工程的工程质量。在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
2. 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控
制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4 实现安全管理，做到安全文明施工。（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识；（2）保证安全生产投资，注重安全生产宣传；（3）做好安全生产检查，发现问题，立即解决，严格奖罚制度。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
5、加强岗前培训教育
在职工上岗前，应该对其进行培训，不要片面追求施工进度，在培训过程中应划分重点，对没有接触过建筑行业的人员，要重点培训，同时，还要加强职工的安全学习以及企业文化宣传，以帮助其提高积极性和凝聚力，提高自我保护意识。
6、 完善工程监理制度
首先，提高工程监理人员的素质，借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定不但要通过职业资格考试，还要辅之以年龄及工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场，严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良好发展。
三、 结论
施工项目的管理是全方面的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不絮、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，成功的管理更能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施，四川建材，2008，03.
[2]周健建.建筑工程项目的全过程质量管理研究，科技经济市场，2007，07.
[3]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制，广东建材，2007，02.
[3]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004.2.
[4]王东涛.建筑工程施工质量的管理与控制[J].科协论坛(下半月)，2007.8.
[5]陈光辉.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑，2007.27.