刘文奎
　　49岁
　　中国扶贫基金会秘书长
　　刘文奎说，“创新”、“改变”是其机构文化的重要一环。何道峰为扶贫基金会的秘书处灌输了“不创新，毋宁死”的观念。
　　从著名的居庸关长城风景区出发，横穿虎峪风景区，穿过淳朴自然的民俗文化村，远眺波光粼粼的十三陵水库，途经9个打卡点，19个补给点。这不是一条普通的商业旅游线路，而是一条旨在为贫困小学生筹款的公益徒步线路，主办方打出的噱头是：“内地首场百公里公益徒步活动。”
　　“我已经把100公里和50公里的路线都走了一遍。”中国扶贫基金会秘书长刘文奎最近正为该机构主办的“善行者”活动而上下忙活。尽管此事已有经验丰富的公益项目设计专家坐镇，刘文奎还是希望加把力，以期准备得更为完善。“我最近都在推动‘善行者’，这是扶贫基金会今年新创的公众徒步活动。因为新，所以我花了很多精力去设置规则，协调资源。”
　　此类筹款活动既可为公益出力，又能野外徒步锻炼身体，近年在国内非常盛行，深得一线城市年轻人的喜爱。但是，此类活动耗费人力颇多，又须对年轻人的心理文化把握到位，年轻的公益创业团队乐意尝试，而拥有固定筹款渠道的国字号老牌公益组织往往懒得折腾。
　　中国扶贫基金会的情况有点特殊。这家公募基金会虽背靠国务院扶贫办公室，但早在2000年前后便已启动“去行政化”改革，宣称“不用行政手段和行政力量去募捐，也不让政府发文件指定谁来捐款，完全排除用上级对下级命令的方式来筹集善款”。知名公益人何道峰主导了这一次改革，他说，希望通过市场推广的手段，让公众完全出于自愿捐献善款。
　　“何会长要求秘书处必须不断创新，用新的方法去解决社会问题，还要求扩大基金会的影响力，解决更多的社会问题。”刘文奎说，此次扶贫基金研发“善行者”的项目，就是希望在筹款与传播两个维度加以创新，“筹款，传播，原来我们跟企业、媒体打交道就可以了，但现在网络社交媒体这么活跃，仅限于传统的办法是不够的。”
　　刘文奎说，“创新”、“改变”是其机构文化的重要一环。何道峰为扶贫基金会的秘书处灌输了“不创新，毋宁死”的观念，推动这家公募基金会的执行机构在内部管理、项目设计以及筹款渠道等各项业务上持续性地做出改进。这也使秘书处承受了不小的压力，在刘文奎看来，最困难的莫过于招募一批足以担此重任的专业团队。
　　扶贫基金会为员工制定的薪酬标准也增加了招募人才的难度。“现在进来的大部分是应届毕业生，月薪大概在2000到3000元吧。这个标准，在北京确实不算高。”刘文奎说，所幸扶贫基金会有个资助贫困大学生的公益项目，一些接受资助的学生在毕业后加入了扶贫基金会，形成了其人才补充的一个独特通道。
　　尽管人才难找，而机构又崇尚创新，但扶贫基金会对于引进成熟人才的做法持保守态度。刘文奎说，该机构有其独特的文化，外人来了，恐怕水土不服。目前，扶贫基金会的骨干团队大都自毕业起就在扶贫基金会工作。“外部人员直接到我们基金会做高层，可能性不大。管理层人员一定要在基金会工作一段时间，在基金会有所成长，对基金会文化比较了解、对我们的使命、价值观比较认同，才会获得提拔。”
　　刘文奎说，他很希望有市场经验的人加入扶贫基金会，“但可能要从一些基础的工作开始做。”