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在工程咨询企业,知识性员工的质量水平直接影响企业核心竞争优势的构建与维系,岗位胜任力是衡量企业员工质量水平的重要标准。笔者从工程咨询企业岗位胜任力要求视角出发,对基于胜任力的人力资源管理体系构建探究,并针对性的设计相匹配的人力资源管理体系,实现知识性员工的有效激励与发展,避免核心员工流失。