在传统的工业时代,企业的成功或失败主要依赖于企业规模的收益.企业经常使用财务和分析系统来实现和监测有效的资源配置.该系统以传统预约数据为基础,让企业在系统的管理下稳定运行.但是,随着新时代的到来,市场竞争越来越激烈,这也导致市场的需求在不断地变化之中,因此,需要根据市场瞬息万变的情况针对性调整企业的战略管理方针,以提高公司的竞争优势,传统的绩效管理中存在的弊病已经大大地影响到了企业的健康发展,而无形资产和知识产权的确认、计量、收集和报告却明显不足.BSC弥补了传统绩效管理模式的不足,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度入手.将BSC模型应用于企业战略绩效评价中,可以把绩效管理和战略管理统筹起来,能最大限度地发挥出它们的作用,通过财务指标和非财务指标来提高企业在市场的竞争力.