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摘 要：经济和社会的进步，带动着城市化建设不断发展，现代建筑涉及的施工越来越广泛，涉及的方面比较广。要确保施工的质量和安全，就必须协调每个施工项目，要求必须保证施工工程管理的工作。以实际的工作来看，项目管理法有很多的优点。项目管理法在建筑工程施工中可以有效利用资源、提升施工的质量和效率，让每个项目可以顺利进行，安全施工，减少施工时间，可以提高建筑工程和社会的经济效益。基于此，本文就针对项目管理法在建筑工程管理中的应用策进行略研究分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用策略；研究分析
1 引言
在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。
2 项目管理法概述
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
3 项目管理发的应用要求
3.1 尊重项目经理的决策地位
在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。
3.2 构建完善的管理体系
项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。
3.3 提高对安全管理工作的重视
在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。
4 落实施工项目管理的策略
4.1 施工前期管理
建筑工程施工是一个系统化过程，一般情况下都需要在正式施工之前对工程方案和招标投资等环节进行设计，但以往的建筑管理“重施工、轻设计”的模式影响了管理工作的质量。所以，使用项目管理法的过程中，做好前期的施工管理工作至关重要。首先，招标文件的编制管理。建筑工程施工需要将项目分包给不同的施工单位，招标文件的合理编制就比较重要。管理招标文件时，需要分析管理机构与各个管理机构进行研讨，从经济性、技术性和可行性的角度初步制定招标文件，也可以同专业的工程造价单位合作，增加文件的准确度，有效地降低工程造价，提高建设单位的综合效益。其次，施工方案设计管理。建筑施工图纸是指导工程建设的基础，只有保证方案适用于建筑施工，才能提升建筑的质量。也就是对施工方案的管理需要设计人员进入施工现场，根据实际情况合理地设计出工程图纸、人员调度、设备、建材选购和配置等内容，并随时结合实际施工调整计划中不适应的部分。
4.2 正式施工阶段管理
施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点，从进度管理的角度来看，先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主，依靠工程前期制定的技术对进度进行管理，时效性较低。为此，进度管理要合理地利用事前方案，与实际的工程进度进行对比，针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划，如果差别较小可以对进度计划的适当地调整，差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系，以便调整施工计划，尽量在规定的工期内完成施工作业。从质量管理的角度来看，是建筑工程项目管理中最为重要的内容，在进行管理的过程中，建设单位要提高管理人员的专业素质能力，定期地开展教育培训，从管理队伍素质提高的角度保障工程管理和施工质量。还要对施工中使用机械设备、材料进行管理，特別是需要短时间存储材料和设备的存储管理，要做到防潮、防腐蚀，以免保管不当出现耗损。
4.3 设立管理机构，完善规章制度
应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。
4.4 强化过程控制，做好成本，质量，进度、安全管理工作
（1）加强对资金的控制，使资金获得最大化的经济效益。施工组织要建立成本管理体系，对资金的筹划、分配等工作进行合理投资提高使用效率。（2）加强对施工质量的控制，保证每个施工工序质量达标，确保每个施工技术都是按照标准进行施工，符合质量施工规范。还要加强对质量的检测，通过专业的设备以及专业的人员进行严格检测。保证检测过后的每个工程项目，都是合格的。（3）增强施工进度控制。为保证按期完工，必须要制定合理科学的计划，加强施工进度控制，如出现问题，及时修改计划，保证工程按期完工。（4）建立安全管理体系，保护每个工作人员的安全。只有确保人员的安全，才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员，要根据实际情况进行分析，制定合理的施工计划，每个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训，增强安全意识。监督每个工作人员是否安全的作业，从严管理，保证质量以及人身安全。
参考文献
[1]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016（04）：5.
[2]罗霞.项目管理法在建筑工程管理中的应用措施[J].门窗，2015（11）：55+57.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（S1）：273-274.
[4]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，24（02）：220+225.
[5]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（06）：270.
（作者单位：江苏建航工程有限公司）
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用策略；研究分析
1 引言
在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。
2 项目管理法概述
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
3 项目管理发的应用要求
3.1 尊重项目经理的决策地位
在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。
3.2 构建完善的管理体系
项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。
3.3 提高对安全管理工作的重视
在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。
4 落实施工项目管理的策略
4.1 施工前期管理
建筑工程施工是一个系统化过程，一般情况下都需要在正式施工之前对工程方案和招标投资等环节进行设计，但以往的建筑管理“重施工、轻设计”的模式影响了管理工作的质量。所以，使用项目管理法的过程中，做好前期的施工管理工作至关重要。首先，招标文件的编制管理。建筑工程施工需要将项目分包给不同的施工单位，招标文件的合理编制就比较重要。管理招标文件时，需要分析管理机构与各个管理机构进行研讨，从经济性、技术性和可行性的角度初步制定招标文件，也可以同专业的工程造价单位合作，增加文件的准确度，有效地降低工程造价，提高建设单位的综合效益。其次，施工方案设计管理。建筑施工图纸是指导工程建设的基础，只有保证方案适用于建筑施工，才能提升建筑的质量。也就是对施工方案的管理需要设计人员进入施工现场，根据实际情况合理地设计出工程图纸、人员调度、设备、建材选购和配置等内容，并随时结合实际施工调整计划中不适应的部分。
4.2 正式施工阶段管理
施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点，从进度管理的角度来看，先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主，依靠工程前期制定的技术对进度进行管理，时效性较低。为此，进度管理要合理地利用事前方案，与实际的工程进度进行对比，针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划，如果差别较小可以对进度计划的适当地调整，差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系，以便调整施工计划，尽量在规定的工期内完成施工作业。从质量管理的角度来看，是建筑工程项目管理中最为重要的内容，在进行管理的过程中，建设单位要提高管理人员的专业素质能力，定期地开展教育培训，从管理队伍素质提高的角度保障工程管理和施工质量。还要对施工中使用机械设备、材料进行管理，特別是需要短时间存储材料和设备的存储管理，要做到防潮、防腐蚀，以免保管不当出现耗损。
4.3 设立管理机构，完善规章制度
应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。
4.4 强化过程控制，做好成本，质量，进度、安全管理工作
（1）加强对资金的控制，使资金获得最大化的经济效益。施工组织要建立成本管理体系，对资金的筹划、分配等工作进行合理投资提高使用效率。（2）加强对施工质量的控制，保证每个施工工序质量达标，确保每个施工技术都是按照标准进行施工，符合质量施工规范。还要加强对质量的检测，通过专业的设备以及专业的人员进行严格检测。保证检测过后的每个工程项目，都是合格的。（3）增强施工进度控制。为保证按期完工，必须要制定合理科学的计划，加强施工进度控制，如出现问题，及时修改计划，保证工程按期完工。（4）建立安全管理体系，保护每个工作人员的安全。只有确保人员的安全，才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员，要根据实际情况进行分析，制定合理的施工计划，每个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训，增强安全意识。监督每个工作人员是否安全的作业，从严管理，保证质量以及人身安全。
参考文献
[1]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016（04）：5.
[2]罗霞.项目管理法在建筑工程管理中的应用措施[J].门窗，2015（11）：55+57.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（S1）：273-274.
[4]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，24（02）：220+225.
[5]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（06）：270.
（作者单位：江苏建航工程有限公司）