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摘要：随着我国经济的发展和改革开放的深入，我国各行各业全面崛起，对建筑工程的需求越来越大，建筑工程行业发展越来越快，建筑工程项目的施工是整个项目工程最核心的一个阶段，对项目施工现场进行管理，不仅关系着工程的按期完工，还对建筑工程项目的质量以及企业的经济效益起着一定的保障作用。在新时期，因为出现了许多新情况、新技术，建筑工程项目的施工现场管理范围和内容变得愈加复杂和广泛。本文通过对现今我国建筑工程项目的施工现场管理现状进行分析，探讨出提高建筑工程项目的施工现场管理水平的措施和方法，从而促进我国建筑工程现场管理的有效进行，保证建筑工程项目的质量，为维护人们的生命和财产安全、促进社会和谐稳定发展尽一些绵薄之力。
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理
引言
随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状
（一）人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
（三）施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
（四）安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
二、建筑工程项目的施工现场管理的基本原则
建筑工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。
在进行建筑工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。
三、建筑工程项目的施工现场管理的方式和方法
（一）加强对人员的管理
建筑工程项目的施工过程是庞大和复杂的，要使施工现场可以一直保持一种安全高效的运行状态，就需要提高管理人员对施工人员的管理水平，提高操作人员的职业道德素质和专业技术水平以及安全意识。施工企业的领导阶层一定要有安全施工意识和管理意识，现如今，施工企业采用的现场管理的规定和操作规程都基本上是在此地区一般通用的规定和操作规程，改动的地方比较小，而每个施工现场的地理环境和周围的人文环境都不同，因此面临的问题也会有所不同，管理阶层应当根据本地的具体情况和现场条件对管理规定进行改动，这样才能提高管理的可行性，从而不断提高施工人员的安全意识和职业道德素质。
对于施工人员的引进可以通过委培、定向培养和竞争上岗的方式，要注意不断地为施工人员的群体注入新鲜的血液，同时通过培训和教育的方式加强对施工人员的管理，要完善安全管理奖惩制度，在安全责任面前，不偏私、将责任落实到个人，同时提高对施工项目的定期或者不定期检查力度，提高施工人员的素质水平，避免出现违章作业的现象。
（二）加强对机械设备和工具的管理
企业在对建筑工程项目进行施工规划的时候，就应当根据建筑工程项目规模大小、耗时长短、所处条件、当时技术水平等一系列因素对施工所用机械设备和工具的采购和使用进行合理的规划，从而最大程度地提高机械设备和工具的使用效率，降低施工成本，取得经济效益。
在对机械设备和工具的使用过程中，应当按照机械设备和工具本身的特性和功能进行使用，并及时地对老化的零部件进行更换，对故障进行排除和维修，定期对机械设备和工具进行保养。
（三）加强对施工建筑材料的管理
施工企业应当选用质量和数量都完全适合匹配建筑工程的施工建筑材料，不能使用质量不合格的施工建筑材料；同时施工建筑材料在选购过程中，应当根据材料市场的情况进行采购，对于施工建筑材料材料的進出库都要有着详细准确的记录，避免出现浪费或者丢失的现象。
三、总结
建筑工程项目施工现场管理水平的提高，需要管理制度的不断完善，需要施工企业从上到下每个人的努力，同心协力，这样施工企业才能长期屹立在建筑市场之林，才能不断地发展壮大。
参考文献：
[1]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全.2013（03）
[2]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯.2013（18）
[3] 张和圣.谈施工企业的现场管理[J].科技信息.2011（09）
[4] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
[5] 高波.浅谈装饰工程的现场管理[J].科技信息.2009（22）
[6] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业.2011（18）
[7] 刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010（33）
[8] 吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009（S1）
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理
引言
随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状
（一）人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
（三）施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
（四）安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
二、建筑工程项目的施工现场管理的基本原则
建筑工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。
在进行建筑工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。
三、建筑工程项目的施工现场管理的方式和方法
（一）加强对人员的管理
建筑工程项目的施工过程是庞大和复杂的，要使施工现场可以一直保持一种安全高效的运行状态，就需要提高管理人员对施工人员的管理水平，提高操作人员的职业道德素质和专业技术水平以及安全意识。施工企业的领导阶层一定要有安全施工意识和管理意识，现如今，施工企业采用的现场管理的规定和操作规程都基本上是在此地区一般通用的规定和操作规程，改动的地方比较小，而每个施工现场的地理环境和周围的人文环境都不同，因此面临的问题也会有所不同，管理阶层应当根据本地的具体情况和现场条件对管理规定进行改动，这样才能提高管理的可行性，从而不断提高施工人员的安全意识和职业道德素质。
对于施工人员的引进可以通过委培、定向培养和竞争上岗的方式，要注意不断地为施工人员的群体注入新鲜的血液，同时通过培训和教育的方式加强对施工人员的管理，要完善安全管理奖惩制度，在安全责任面前，不偏私、将责任落实到个人，同时提高对施工项目的定期或者不定期检查力度，提高施工人员的素质水平，避免出现违章作业的现象。
（二）加强对机械设备和工具的管理
企业在对建筑工程项目进行施工规划的时候，就应当根据建筑工程项目规模大小、耗时长短、所处条件、当时技术水平等一系列因素对施工所用机械设备和工具的采购和使用进行合理的规划，从而最大程度地提高机械设备和工具的使用效率，降低施工成本，取得经济效益。
在对机械设备和工具的使用过程中，应当按照机械设备和工具本身的特性和功能进行使用，并及时地对老化的零部件进行更换，对故障进行排除和维修，定期对机械设备和工具进行保养。
（三）加强对施工建筑材料的管理
施工企业应当选用质量和数量都完全适合匹配建筑工程的施工建筑材料，不能使用质量不合格的施工建筑材料；同时施工建筑材料在选购过程中，应当根据材料市场的情况进行采购，对于施工建筑材料材料的進出库都要有着详细准确的记录，避免出现浪费或者丢失的现象。
三、总结
建筑工程项目施工现场管理水平的提高，需要管理制度的不断完善，需要施工企业从上到下每个人的努力，同心协力，这样施工企业才能长期屹立在建筑市场之林，才能不断地发展壮大。
参考文献：
[1]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全.2013（03）
[2]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯.2013（18）
[3] 张和圣.谈施工企业的现场管理[J].科技信息.2011（09）
[4] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
[5] 高波.浅谈装饰工程的现场管理[J].科技信息.2009（22）
[6] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业.2011（18）
[7] 刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010（33）
[8] 吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009（S1）