香港首富李嘉诚近日力挺鸿海董事长郭台铭。他在和黄集团记者会中，被问到对富士康连环坠楼案的看法时表示，办厂有其辛苦之处，他不会批评郭台铭，反而非常佩服郭台铭的成就。
　　
　　郭台铭被比做富士康的“皇帝”。他为这个王国建立了严厉的军事化管理制度，也创造了巨大的企业运营效能和经济效益，更树立了强大的个人魅力与话语权威。同时，他又是令人瞩目的娱乐明星，从“双玲”绯闻到娶妻生女，其一举一动在娱乐网刊上的曝光率远超财经类媒体。
　　如同所有白手起家的企业一样，鸿海的身上，总刻着深深的郭台铭记号，而郭台铭的性格，又跟他一路创业过来的经验心得密切相关。
　　郭台铭是个奇怪的人，没有人知道他在想什么、下一步要做什么。郭台铭给人的感觉是“霸气”十足。不能不承认，这位有些“独裁”的领导者，确实有他的过人之处。
　　和郭台铭共事10多年的某高管向媒体表示，跟着郭台铭，确实有“打天下”的感觉。军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海在瞬息万变的信息产业中基业常青。
　　早已在《福布斯》全球富豪榜榜上有名的郭台铭，一直恪守“赚大钱不炫耀个人财富”的理念。他不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，几乎没人能想到他就是台湾首富。台湾科技界都称郭台铭为“枭雄”，并以“顺之者昌，逆之者亡”来形容他。台湾的媒体更是感受到了郭台铭的“霸气”。据说，他曾经半开玩笑地对某些媒体说：“你们再不修改报道的方向，等你们上市我就把你们买下来!”他也曾将媒体告上法庭。对此，郭台铭说：“你可以侮辱我个人，却不可以侮辱我们公司。”为了降低成本、提高效率，郭台铭一直实施着严格的军事化管理。在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。郭台铭常问他的主管们：“你们的尿黄不黄啊?”如果回答“不黄”，他立即痛批：“那表示你不够努力啊!”
　　郭台铭是个工作狂，每天工作15小时以上。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，好像不知道什么是疲倦；为了保证按时交货，他甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器；如果遇到客户退货，他除了生气、骂人外，也会放下董事长的架子，带着员工上门赔礼道歉。
　　据说，每个进入鸿海的新员工，上岗前都必须接受为期5天的军事训练。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格，他随时随地向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁，照样要在会议桌前罚站。据说，只要是郭台铭下达的命令，即使远在地球的另一端，相关负责人也要在8小时内回应，没有时差的则必须在15分钟内答复……
　　对于表现好的员工，郭台铭又像“天使”般慷慨。在2002年的年终庆祝会上，郭台铭打算对辛勤工作了一年的员工们进行犒赏，于是拿出了2.3亿元新台币!
　　不仅如此，每年淳眙铭都会为上酩主管安排全方位体检。与经理们一起吃饭时，他时常动几筷子就不吃了，等大家都吃饱了，他才把剩下的菜倒进碗里，大口大口吃下去。就是在这样一种菜刚柔并济的管理中，鸿海形成了一股特殊的向心力。
　　而如今甲子之年的郭台铭最头痛的恐怕还有接班人问题。数年前郭台铭曾提出由其三弟郭台成接班，但2007年郭台成因白血病早逝，这给了郭台铭很大打击。
　　郭台铭之子郭守正太过年轻，年仅30岁，目前精力主要放在投资电影上。郭台铭为儿子成立了一家文化公司，刚拍了一部以老家山西晋商为主题的电影。郭台铭的二弟郭台强早已另立门户，有自己的事业。郭台铭与现任妻子结婚育有一女，更不足谈接班。
　　现有的“十二金刚”跟随郭台铭打拼多年，每个人带领一个事业群，独当一面；但要真正操盘整个公司，或让其他“金刚”服气，都非易事。2008年，“十二金刚”中最年轻的简宜彬被推到幕前，任富士康集团副总裁兼CMMSG事业群总经理，公司内普遍认为他将是郭台铭的接班人。 但随后的金融危机，使年届甲子的郭台铭不仅难以超然其外，还要面临更多的挑战。