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摘要：本文主要分析了现阶段中国企绩效考核的现状。重点介绍了在国企绩效考核中出现的一系列常见的误区，如不重视企业文化对绩效考核的影响，绩效考核同国企整体的人力资源管理以及考核工作组织与实施的规范性和严谨性等。对于国企绩效考核中出现的一系列误区进行分析，进而推动国企绩效考核的进一步发展。
关键词：国企;绩效考核;误区;分析论述
1. 简述国企绩效考核
在企业的工作中，绩效考核一项非常常见的考核项目。所谓绩效考核，便是对工作人员在一定时期内工作完成的相关质量以及水平等进行考核的一种标准。在国企的发展和运行中，绩效考核对于国企的运转有着十分重要的作用。在国企中开展绩效考核，可以推动企业员工一步步的实现国企发展的战略目标，进而推动国企的进一步发展和进步。绩效考核作为新时代发展中的一种新型改革的成果，同时也为国企的发展带来了新的活力。目前阶段，国企有关绩效考核的发展依旧属于摸索阶段，在这个阶段中，国企对于绩效考核的各种方式和应用途径都需要不断的学习，避免因为无法跟上时代而在激烈的竞争中退出市场。但不可否认的是，虽然国企已经在不断的改革自己的绩效考核模式，但是由于受到过去经验等的影响，故而导致在发展的过程中，国企在绩效考核的摸索中进入了误区。这些误区的存在阻碍了国企向着更高层次的发展。笔者接下来将从不同的方面对误区进行相关的论述。
2. 国企绩效考核中常见的误区
2.1企业缺乏重视
在企业的发展中，企业领导和管理人员认为企业文化同绩效考核并没有很大的联系，甚至在宣传的过程中并不多么重视绩效考核，而是将绩效考核作为一种较为新型的考核模式，并没有看到绩效考核的重要性。企业的发展策略相当于一个方向标，企业中所有的员工基本上都按照风向标行事。故而开展绩效考核的过程中，如果企业领导阶层对于绩效考核的态度十分的松懈，或者其企业文化本身与绩效考核不相符，那么员工身处于大环境之中自然而然的也忽视了绩效考核。在对绩效考核进行完善的过程中，管理人员更多的将注意力放在绩效考核的流程之上，而对于绩效考核的其他方面反而忽略了。不可否认的是，绩效考核同企业文化是息息相关的。国企本身便有着自己浓厚的企业文化，在不断的发展之中，甚至出现了很多新的，诸如平均主义等。这些都是国企发展中的特点，这种企业文化更多的重视集体主义的力量反而一定程度上忽略了个人利益，故而很多员工在不断的工作之中逐渐形成了不担心自己最后拿到的少，却担心自己拿到的和他人不同的观念。而绩效考核的运行便和员工的这种观念恰恰相反，故而企业在推行绩效考核的过程中没有深刻认识到企业文化的重要性，那么绩效考核最后只会流于形式。故而在推行绩效考核的过程中，需要进行大力的宣传，从而让员工意识到绩效考核的重要性，从而让员工在工作中重视起来绩效考核。
2.2绩效考核较为独立
绩效考核虽然和员工的日常工作联系紧密，但是出现的时间并不长久，仅仅是在一个季度的工作完成之后，企业才会开展相关的绩效考核工作。绩效考核的这种特殊性导致较多的管理人员认为绩效考核相对独立。简单来说，绩效考核从员工在日常工作中的工作范围以及工作的具体内容来对对员工的工作进行一个评判，而评判的依据便是员工最后对企业所作出的贡献等。因此很多员工和管理人员在工作的时候便将绩效考核独立起来。这种认知便是陷入了误区之中。绩效考核虽然看上去仅仅和员工个人有关系，但是其同人力资源管理和开发部门同样有着紧密的联系。在进行绩效考核的工作中，首先需要人力资源管理和开发部门就当前阶段企业的发展趋势以及员工自身的能力来订立出一个較为合适和恰当的目标，从而让员工在工作中可以较好的完成，如果没有明确的目标，那么员工在接下来的工作中便无法明确自己的具体责任，当进行绩效考核的时候管理人员也无法有一个明确的评判标准。
2.3考核处理不恰当
在绩效考核完成之后，绩效考核的处理对企业的发展也有着一定的作用。具体如图2所示：
企业在面对考核结果的时候大部分过只能做到从结果信息中来找寻员工和团队的不足，从中评定员工的能力等，这些都是对考核结果的初步应用，但很多企业在分析到这一步的时候便也就停止了。在实际的企业运行中，对于国企的运行情况以及发展方向的确定很多企业有着独属于自己的部门，这个部门在市场上采集大量的信息来进行处理但反而忽略了自己企业中存在的各种可用信息。如员工的绩效考核一定程度上也反映出了企业内部制度的缺陷和不足，企业可以根据员工的绩效来推断出市场上哪一个部分的发展前景不太明显。同时，很多企业在考核结束后对于考核结果并没有进行相关的应用，如对表现好的员工进行奖励以此来推动员工继续努力等。而一些国企中在运行绩效考核的时候，更注重员工达到绩效考核的部门，从而使得员工对于绩效考核的压力越来越大。这些都是国企在进行考核处理时的不恰当方面。
3. 小结
综上所述，国企作为我国企业结构中占比较大的一部分，随着经济的发展，企业之间竞争的激励，国企也需要不断的改革自己的运行模式。国企需要对每一个全新的模式进行观察和分析，同时结合自己的发展状况以及其他企业的发展经验来推动国企的进一步发展。对于国企绩效考核中存在的问题和误区，国企需要及时的进行解决和落实，完善国企的绩效考核制度。
参考文献：
[1]冯宝庆，付婷婷.国企绩效考核的现状与改进策略[J].中国集体经济，2017，（17）：16-17.
[2]秦汝军.国企绩效考核管理研究[J].科技资讯，2017，15（27）：130-132.
关键词：国企;绩效考核;误区;分析论述
1. 简述国企绩效考核
在企业的工作中，绩效考核一项非常常见的考核项目。所谓绩效考核，便是对工作人员在一定时期内工作完成的相关质量以及水平等进行考核的一种标准。在国企的发展和运行中，绩效考核对于国企的运转有着十分重要的作用。在国企中开展绩效考核，可以推动企业员工一步步的实现国企发展的战略目标，进而推动国企的进一步发展和进步。绩效考核作为新时代发展中的一种新型改革的成果，同时也为国企的发展带来了新的活力。目前阶段，国企有关绩效考核的发展依旧属于摸索阶段，在这个阶段中，国企对于绩效考核的各种方式和应用途径都需要不断的学习，避免因为无法跟上时代而在激烈的竞争中退出市场。但不可否认的是，虽然国企已经在不断的改革自己的绩效考核模式，但是由于受到过去经验等的影响，故而导致在发展的过程中，国企在绩效考核的摸索中进入了误区。这些误区的存在阻碍了国企向着更高层次的发展。笔者接下来将从不同的方面对误区进行相关的论述。
2. 国企绩效考核中常见的误区
2.1企业缺乏重视
在企业的发展中，企业领导和管理人员认为企业文化同绩效考核并没有很大的联系，甚至在宣传的过程中并不多么重视绩效考核，而是将绩效考核作为一种较为新型的考核模式，并没有看到绩效考核的重要性。企业的发展策略相当于一个方向标，企业中所有的员工基本上都按照风向标行事。故而开展绩效考核的过程中，如果企业领导阶层对于绩效考核的态度十分的松懈，或者其企业文化本身与绩效考核不相符，那么员工身处于大环境之中自然而然的也忽视了绩效考核。在对绩效考核进行完善的过程中，管理人员更多的将注意力放在绩效考核的流程之上，而对于绩效考核的其他方面反而忽略了。不可否认的是，绩效考核同企业文化是息息相关的。国企本身便有着自己浓厚的企业文化，在不断的发展之中，甚至出现了很多新的，诸如平均主义等。这些都是国企发展中的特点，这种企业文化更多的重视集体主义的力量反而一定程度上忽略了个人利益，故而很多员工在不断的工作之中逐渐形成了不担心自己最后拿到的少，却担心自己拿到的和他人不同的观念。而绩效考核的运行便和员工的这种观念恰恰相反，故而企业在推行绩效考核的过程中没有深刻认识到企业文化的重要性，那么绩效考核最后只会流于形式。故而在推行绩效考核的过程中，需要进行大力的宣传，从而让员工意识到绩效考核的重要性，从而让员工在工作中重视起来绩效考核。
2.2绩效考核较为独立
绩效考核虽然和员工的日常工作联系紧密，但是出现的时间并不长久，仅仅是在一个季度的工作完成之后，企业才会开展相关的绩效考核工作。绩效考核的这种特殊性导致较多的管理人员认为绩效考核相对独立。简单来说，绩效考核从员工在日常工作中的工作范围以及工作的具体内容来对对员工的工作进行一个评判，而评判的依据便是员工最后对企业所作出的贡献等。因此很多员工和管理人员在工作的时候便将绩效考核独立起来。这种认知便是陷入了误区之中。绩效考核虽然看上去仅仅和员工个人有关系，但是其同人力资源管理和开发部门同样有着紧密的联系。在进行绩效考核的工作中，首先需要人力资源管理和开发部门就当前阶段企业的发展趋势以及员工自身的能力来订立出一个較为合适和恰当的目标，从而让员工在工作中可以较好的完成，如果没有明确的目标，那么员工在接下来的工作中便无法明确自己的具体责任，当进行绩效考核的时候管理人员也无法有一个明确的评判标准。
2.3考核处理不恰当
在绩效考核完成之后，绩效考核的处理对企业的发展也有着一定的作用。具体如图2所示：
企业在面对考核结果的时候大部分过只能做到从结果信息中来找寻员工和团队的不足，从中评定员工的能力等，这些都是对考核结果的初步应用，但很多企业在分析到这一步的时候便也就停止了。在实际的企业运行中，对于国企的运行情况以及发展方向的确定很多企业有着独属于自己的部门，这个部门在市场上采集大量的信息来进行处理但反而忽略了自己企业中存在的各种可用信息。如员工的绩效考核一定程度上也反映出了企业内部制度的缺陷和不足，企业可以根据员工的绩效来推断出市场上哪一个部分的发展前景不太明显。同时，很多企业在考核结束后对于考核结果并没有进行相关的应用，如对表现好的员工进行奖励以此来推动员工继续努力等。而一些国企中在运行绩效考核的时候，更注重员工达到绩效考核的部门，从而使得员工对于绩效考核的压力越来越大。这些都是国企在进行考核处理时的不恰当方面。
3. 小结
综上所述，国企作为我国企业结构中占比较大的一部分，随着经济的发展，企业之间竞争的激励，国企也需要不断的改革自己的运行模式。国企需要对每一个全新的模式进行观察和分析，同时结合自己的发展状况以及其他企业的发展经验来推动国企的进一步发展。对于国企绩效考核中存在的问题和误区，国企需要及时的进行解决和落实，完善国企的绩效考核制度。
参考文献：
[1]冯宝庆，付婷婷.国企绩效考核的现状与改进策略[J].中国集体经济，2017，（17）：16-17.
[2]秦汝军.国企绩效考核管理研究[J].科技资讯，2017，15（27）：130-132.