【摘 要】
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近年来,随着事业单位深化改革进程的持续推进,单位发展面临着更高的要求与挑战,为了更好地实现稳定发展,向社会公众提供更优质的服务,事业单位就必须由以往粗放式的管理模式逐步向精细化管理模式过渡.财务管理是事业单位内部控制体系中的重要构成部分,财务管理水平在一定程度上直接决定着单位运行管理水平,所以,单位必须提高对财务管理工作开展的重视程度.事业单位实施内部管理目标是为了节约单位管理运行成本以及保证国有资产安全完整.事业单位内部控制从业务层面包括了预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目及合同管理等
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近年来,随着事业单位深化改革进程的持续推进,单位发展面临着更高的要求与挑战,为了更好地实现稳定发展,向社会公众提供更优质的服务,事业单位就必须由以往粗放式的管理模式逐步向精细化管理模式过渡.财务管理是事业单位内部控制体系中的重要构成部分,财务管理水平在一定程度上直接决定着单位运行管理水平,所以,单位必须提高对财务管理工作开展的重视程度.事业单位实施内部管理目标是为了节约单位管理运行成本以及保证国有资产安全完整.事业单位内部控制从业务层面包括了预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目及合同管理等方面.内部控制和财务管理虽然是侧重点完全不同的两个概念,但其涵盖的范围与财务管理高度重合,且最终目标也有较高的一致性.所以,基于内控视角探索改进财务管理的有效措施对事业单位而言有着十分重要的现实意义.本文从内控与财务管理的内在联系着手,分析在实际工作开展中存在的问题并针对性地提出相关解决措施,仅供参考.
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