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【摘 要】建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在竞争如此激烈的21世纪市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理在降低生产成本、提高工程质量和企业效益，并杜绝各类安全事故的发生等方面均起着重要的作用。本文主要阐述了建筑工程技术管理的重要性，并分析了施工技术管理的主要内容，最后针对如何做好技术管理工作进行探讨，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一，在社会发展中的地位日益重要。建筑企业如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，具有重大而深远的现实意义。
1.建筑工程施工技术简介
1.1建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂，所以，在制定管理体制时必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
1.2建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
2.提升建筑施工技术管理水平的方法
2.1施工准备阶段的技术管理
建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规，不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力，坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
认真审查施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的准备工作，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2.2 施工过程中提升建筑工程施工技术管理的措施
技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程还是工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并准确地进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的实施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
2.3 竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。
3.结束语
建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，结合实际对其进行不断的完善和创新。此外，加强技术管理团队的人员素质，充分发挥工作人员的优势和潜力。总之，建筑企业要深入剖析实际工作中存在的问题并加以改进和完善，保证建筑企业的长久稳定发展。
【参考文献】
[1]张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013（8）：2-4.
[2]庄秀风.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑知识，2013（2）：6-9.
[3]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）：2-6.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一，在社会发展中的地位日益重要。建筑企业如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，具有重大而深远的现实意义。
1.建筑工程施工技术简介
1.1建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂，所以，在制定管理体制时必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
1.2建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
2.提升建筑施工技术管理水平的方法
2.1施工准备阶段的技术管理
建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规，不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力，坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
认真审查施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的准备工作，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2.2 施工过程中提升建筑工程施工技术管理的措施
技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程还是工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并准确地进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的实施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
2.3 竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。
3.结束语
建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，结合实际对其进行不断的完善和创新。此外，加强技术管理团队的人员素质，充分发挥工作人员的优势和潜力。总之，建筑企业要深入剖析实际工作中存在的问题并加以改进和完善，保证建筑企业的长久稳定发展。
【参考文献】
[1]张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013（8）：2-4.
[2]庄秀风.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑知识，2013（2）：6-9.
[3]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）：2-6.