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摘 要：随着信息技术的发展，我国企业财务管理逐渐向财务共享服务的分布式管理模式发展。不可否认，财务共享服务对企业的长远发展有着长远的积极意义，但同时也导致许多传统财务人员被排除在编制之外。因此，企业需要对传统财务人员进行合理安置及监督转型，传统财务人员也应当积极转型，在财务共享服务下发挥自身价值。本文简单介绍财务共享服务，分析其对企业发展的积极意义，并就财务共享服务下的传统财务人员转型策略加以探讨。
关键词：财务共享服务；传统财务人员；转型；策略
近年来，我国诸多企业都建立了财务共享服务，并在优化组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理效率、节约运营成本等方面取得了良好成效。不过需要注意的是，在信息技术的支持下，财务共享服务对传统财务人员的需求逐渐降低，从而导致企业财务人员剩余的情况出现。因此，为了发挥财务人员自身价值，促进财务共享服务的高效发展，加快传统财务人员的转型很有必要。
一、财务共享服务概述
所谓财务共享服务，实际上就是指在信息技术的支持下，向客户提供专业化生产服务的财务业务流程处理分布式管理模式。财务共享服务的目的在于对财务业务流程的全面优化，对生产服务的综合改善，从而起到节约运营成本，提高经济价值的目的。近年来，财务共享服务在我国得以广泛应用，许多企业都希望通过应用该服务来促进企业发展，提高企业的核心竞争力。在该模式下，财务服务被视作生产运营，涵盖了传统财务的各个方面，并对传统财务进行了有效整合，是新时期背景下财务发展的主要趋势。
二、财务共享服务对企业发展的积极意义
总体来说，企业建设财务共享服务，是满足当今时代对企业财务管理需求的途径。财务共享服务的建立，不但能帮助企业强化财务管控，降低财务管理成本，更能支持企业的发展战略，促进企业财务管理工作的创新发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。首先，财务共享服务可以实现财务业务的一体化，将企业财务管理由分散式管理带向集中式管理，从而有利于企业实现资源的有效共享。同时，财务管理服务建立在信息技术的基础之上，很多财务工作都可以依靠信息技术完成，从而减少了企业对财务人员的需求。这对提高财务管理效率和节约财务管理成本均有着重要意义。另外，财务共享服务对财务人员提出了更高要求，这就使得传统财务人员被分化出来，必须通过转型来发挥自身价值，对企业的长远发展有着积极作用。
三、财务共享服务下的传统财务人员转型策略
在财务共享服务背景下，传统财务人员将逐渐向战略财务、共享财务和业务财务三个方向发展及转型。这三种财务管理类型是财务共享服务模式下对传统财务业务的重新规划及调整，覆盖了财务业务的各个方面。
（一）向战略财务方向转型
战略财务对财务人员的专业要求极高，需要财务人员能够对整个财务管理体系有着深刻的认识，具备深厚的专业知识水平，拥有丰富的实践经验。因此，向战略财务方向转型的传统财务人员应当是企业内较优秀的财务人才，包括各财经部门负责人，总会计师等。战略财务的核心在于对财务的战略性管理，因此需要财务人员具备开阔的事业和战略性思维，能够针对财务管理中的风险进行有效规避，更能通过财务管理工作为提供良好支持，创造有效价值。除此之外，战略财务作为传统财务人员转型的最高阶形式，更意味着其需要对财务工作进行有效管理，从而要求财务管理人员具备一定的管理经验。
（二）向共享财务方向转型
共享财务是财务共享服务的基础与核心，其对财务人员的专业要求不会太高，但对工作经验有着一定经验。这是因为共享财务覆盖了财务共享服务的各个方面，诸如会计核算、报表编制等工作均被囊括其中，需要大量的基础财务人才。因此，在传统财务人员的转型过程中，向共享财务方向转型的一般是普通财务人员，即具备一定的专业知识和能力，同时有着相当的实践经验，能在企业的培训下快速融入财务共享体系，帮助企业做好财务执行及财务监督工作。另外需要注意的是，向共享财务方向转型的传统财务人员应当具备一定的计算机基础能力，可以在日常工作中使用计算机完成常规任务。
（三）向业务财务方向转型
业务财务是财务共享服务背景下较为复杂的部分，这是因为其财务管理的重心在于将业务与财务结合起来，其职位职能也更偏向于业务前端，需要接触大量的客户信息。因此，业务财务对财务人员的专业能力有着较高的要求，要能够完成财务分析、预测、规划、评价等工作。除此之外，向业务财务方向转型的财务人员还应当具备较强的学习能力，能够顺应企业的培养方向发展，快速适应相应的管理会计岗位要求。一般来说，向业务财务方向转型的传统财务人员属于复合型人才，需要具备专业知识丰富、学习能力强等条件，对企业短期目标及长期战略都有着深刻认知，对企业发展有着至关重要的意义。
四、结束语
在财务共享服务背景下，传统财务人员正逐渐从企业财务体系中分离出来，成为企业发展继续妥善安置的对象。传统财务人员应当积极促进自身的转型，根据自身的实际条件，向战略财务、共享财务及业务财务等方向转型，充分发挥自身价值，为企业长远发展做出贡献。
参考文献：
[1]袁緒民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014，12（03）：22-23.
[2]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015，11（06）：269-274.
[3]熊磊.财务云下会计人员的转型路径与策略[J].中国注册会计师，2016，（12）：102-104.
作者简介：
毕玉新，新疆顺丰速运有限公司。
关键词：财务共享服务；传统财务人员；转型；策略
近年来，我国诸多企业都建立了财务共享服务，并在优化组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理效率、节约运营成本等方面取得了良好成效。不过需要注意的是，在信息技术的支持下，财务共享服务对传统财务人员的需求逐渐降低，从而导致企业财务人员剩余的情况出现。因此，为了发挥财务人员自身价值，促进财务共享服务的高效发展，加快传统财务人员的转型很有必要。
一、财务共享服务概述
所谓财务共享服务，实际上就是指在信息技术的支持下，向客户提供专业化生产服务的财务业务流程处理分布式管理模式。财务共享服务的目的在于对财务业务流程的全面优化，对生产服务的综合改善，从而起到节约运营成本，提高经济价值的目的。近年来，财务共享服务在我国得以广泛应用，许多企业都希望通过应用该服务来促进企业发展，提高企业的核心竞争力。在该模式下，财务服务被视作生产运营，涵盖了传统财务的各个方面，并对传统财务进行了有效整合，是新时期背景下财务发展的主要趋势。
二、财务共享服务对企业发展的积极意义
总体来说，企业建设财务共享服务，是满足当今时代对企业财务管理需求的途径。财务共享服务的建立，不但能帮助企业强化财务管控，降低财务管理成本，更能支持企业的发展战略，促进企业财务管理工作的创新发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。首先，财务共享服务可以实现财务业务的一体化，将企业财务管理由分散式管理带向集中式管理，从而有利于企业实现资源的有效共享。同时，财务管理服务建立在信息技术的基础之上，很多财务工作都可以依靠信息技术完成，从而减少了企业对财务人员的需求。这对提高财务管理效率和节约财务管理成本均有着重要意义。另外，财务共享服务对财务人员提出了更高要求，这就使得传统财务人员被分化出来，必须通过转型来发挥自身价值，对企业的长远发展有着积极作用。
三、财务共享服务下的传统财务人员转型策略
在财务共享服务背景下，传统财务人员将逐渐向战略财务、共享财务和业务财务三个方向发展及转型。这三种财务管理类型是财务共享服务模式下对传统财务业务的重新规划及调整，覆盖了财务业务的各个方面。
（一）向战略财务方向转型
战略财务对财务人员的专业要求极高，需要财务人员能够对整个财务管理体系有着深刻的认识，具备深厚的专业知识水平，拥有丰富的实践经验。因此，向战略财务方向转型的传统财务人员应当是企业内较优秀的财务人才，包括各财经部门负责人，总会计师等。战略财务的核心在于对财务的战略性管理，因此需要财务人员具备开阔的事业和战略性思维，能够针对财务管理中的风险进行有效规避，更能通过财务管理工作为提供良好支持，创造有效价值。除此之外，战略财务作为传统财务人员转型的最高阶形式，更意味着其需要对财务工作进行有效管理，从而要求财务管理人员具备一定的管理经验。
（二）向共享财务方向转型
共享财务是财务共享服务的基础与核心，其对财务人员的专业要求不会太高，但对工作经验有着一定经验。这是因为共享财务覆盖了财务共享服务的各个方面，诸如会计核算、报表编制等工作均被囊括其中，需要大量的基础财务人才。因此，在传统财务人员的转型过程中，向共享财务方向转型的一般是普通财务人员，即具备一定的专业知识和能力，同时有着相当的实践经验，能在企业的培训下快速融入财务共享体系，帮助企业做好财务执行及财务监督工作。另外需要注意的是，向共享财务方向转型的传统财务人员应当具备一定的计算机基础能力，可以在日常工作中使用计算机完成常规任务。
（三）向业务财务方向转型
业务财务是财务共享服务背景下较为复杂的部分，这是因为其财务管理的重心在于将业务与财务结合起来，其职位职能也更偏向于业务前端，需要接触大量的客户信息。因此，业务财务对财务人员的专业能力有着较高的要求，要能够完成财务分析、预测、规划、评价等工作。除此之外，向业务财务方向转型的财务人员还应当具备较强的学习能力，能够顺应企业的培养方向发展，快速适应相应的管理会计岗位要求。一般来说，向业务财务方向转型的传统财务人员属于复合型人才，需要具备专业知识丰富、学习能力强等条件，对企业短期目标及长期战略都有着深刻认知，对企业发展有着至关重要的意义。
四、结束语
在财务共享服务背景下，传统财务人员正逐渐从企业财务体系中分离出来，成为企业发展继续妥善安置的对象。传统财务人员应当积极促进自身的转型，根据自身的实际条件，向战略财务、共享财务及业务财务等方向转型，充分发挥自身价值，为企业长远发展做出贡献。
参考文献：
[1]袁緒民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014，12（03）：22-23.
[2]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015，11（06）：269-274.
[3]熊磊.财务云下会计人员的转型路径与策略[J].中国注册会计师，2016，（12）：102-104.
作者简介：
毕玉新，新疆顺丰速运有限公司。