论文部分内容阅读
近年来，陕鼓集团深入贯彻“两个转变”发展战略，大力推行资源管理思路，积极开拓新兴市场，加大技术改造投入。经过公司上下团结一心，奋力拼搏，各项经济指标年年攀新高，在受到金融危机的影响下，陕鼓集团2008年实现工业总产值突破50亿元，取得了较好成绩。
一、2008年经营及技术改造状况
2008年，陕鼓集团实现订货41亿元，实现工业总产值50.7亿元，销售收入实现43亿元，实现利税7.3亿元。截止年底，集团公司合同拥有量为83亿元。其中拥有2009年合同预计为26亿元！
长期以来，陕鼓十分重视技术改造，为满足企业发展需要和市场需求，自“七五”开始，先后投入技术改造资金6亿余元。通过技术改造项目的有效实施，提高了公司生产制造能力和技术装备实力，为公司开拓大型化市场、成为国内风机行业排头兵企业奠定了基础，保障了公司快速高效发展。以下为陕鼓集团近年来的大型重点建设项目回顾：
1.能量回收装置产业化项目（1.9亿国债项目）。该项目为国家发改委批准立项的国债和技术创新项目，新建重型厂房，建筑面积9942m2，将新增大型、关键、高效的生产设备、试验台位和测试仪器135台（套），可同时满足60台轴流、TRT、空分机组等大型机组在封闭、无尘、温控的环境条件下总装，扩建总装车间的产品试车站厂房及配套辅房，建筑面积1635m2；新建110kVA变电站，建筑面积1457m2；完善厂区供电系统及消防、环保和劳动安全等配套设施。购置轴流压缩机和能量回收装置技术开发软件。
2.大型轴流压缩机和能量回收透平装置研发能力建设项目。该项目由国家发改委以发改高技[2004]2037号文批准立项。项目固定资产投资8000万元。主要包括：新建高速动平衡厂房，购置设备及安装，购置研发软件。截至目前，该项目已完成，并投入使用。高速动平衡机的投用，一方面扭转了长期以来我公司做高速动平衡外协的历史，大大提高了工作效率，减少工件的周转时间，同时使高速动平衡工序管理处于受控状况；另一方面，该平衡机是我国风机行业最大的高速动平衡机，也是中国中部和西北地区最大的高速动平衡机，代表了我国透平行业的领先水平。
3.陕鼓科技产业园建设项目。为了实现公司总部向中心城市转移战略，在省市政府部门及西安高新区的大力支持下，公司投资2.8亿元成功收购了位于高新区原大唐产业园资产，建设陕鼓科技产业园，打造动力股份公司总部、研发中心、销售中心。2008年10月7日，陕鼓动力的管理部门、财务部门、销售部门、技术研发部门已全部搬迁到陕鼓动力产业园办公。入驻高新产业园，将为我公司以后引进高端人才创造便利条件，为我公司发展新兴产业提供有力的保障。目前，我们围绕产业园区的地理位置优势，结合陕鼓发展战略，正在研究讨论产业园区下一步的建设问题。
4.建设污水处理示范工程，开拓新市场新领域。为适应市场形势、开拓新的市场领域，公司投资4000万元在临潼厂区门前建设污水处理示范工程及生态区建设工程，该项目是公司和科研院所共同合作研发的示范工程，对公司生活区和生产区的全部污水进行集中处理，处理后的水质达到国家景观用水标准，目前该工程已投入试运行，对处理完的中水由管道引入人工湖，人工湖的容积为4000M3。一方面做为景观用水，另一方面做为绿化用水，大大缓解了公司绿化使用自来水的问题，节约公司大量的水资源。在利用污水的同时，公司还在厂区修建了十多个雨水收集池，收集公司道路和屋面的雨水，收集的雨水全部用于公司的绿化。污水处理示范工程的建立，为公司开拓污水处理市场，提升企业品牌奠定了基础。
5.城市快速干道至陕鼓集团延伸段建设。在省、市政府的支持和帮助下，省发改委同意将陕鼓集团连接线工程纳入西安十里铺至临潼兵马俑城市快速干道延伸至陕鼓，以改善代王地区的交通环境，同时也彻底改变公司临潼厂区周围的环境。延伸段的建设费用由公司承担，共投资1576万元。目前，延伸段已建成通车。
6.加大对陕鼓西仪、西锅投资，提升企业装备水平。在重组西仪西锅后，为改善西仪西锅落后的基础设施，加大了对各公司的技术改造投资力度。2008年，集团公司已累计投资2000多万元对西仪进行了大规模的基础设施和设备更新改造。在技术改造投资的同时，陕鼓也在市场方面给予西仪西锅的大力支持,利用陕鼓的品牌效应，为西仪西锅进行市场促销。从2008年9月份开始，西仪西锅已扭亏为盈，全年的各项经营指标均有较大幅度的增长。
二、技改投资主要做法
1.围绕企业“两个转变”发展战略，做好技术改造规划和实施工作。为促进公司的快速发展，整合集团内部资源，挖掘各子公司的潜能，发挥各自的优势。按照资源共享、优势互补、各具特色、扶优扶强的原则，本着“大胆求正，谨慎操作”的思想，对集团各公司产业布局多方论证，总体规划，分步实施，实现集团整体价值的最大化，以解决企业生产的瓶颈问题为主，加大技术改造投资。
2.深入贯彻资源管理思路，实现资源最大化。公司经过多年的稳步发展，已搭建了良好的社会资源和厂内资源平台，为提升资源运作能力，全面推行资源管理思路，对有竞争能力、发展前景好的产业，以及核心加工环节加大资源投入和支持力度。对为安排员工就业需维持的一些低附加值环节类产业进行阶段性加强和投入，对于没有竞争能力、持续亏损的产业不再进行技术改造投入，逐步进行淘汰。
3.加强技术改造投资管理，保证项目投资效果。一是建立健全技术改造投资管理体系，公司先后制定技术改造投资项目管理办法，从项目立项申请、调研论证、委托设计及招标，到项目实施管理、竣工验收等过程实行全方位控制；在项目资金管理方面，做好年度资金费用预算和控制，严格执行国债以及政府补贴资金专款专用，确保项目资金得到保证。二是推行投资项目负责人制，实行终身负责制，搭建项目管理平台，与项目负责人签订项目承包合同，明确、细化项目负责人的权责和工作流程，强化项目负责人的作用，规范施工过程管理和质量控制。项目负责人从招标、工程实施到验收全过程控制和负责，并对项目款项支付进行确认；加大对项目负责人的考核力度，完善考核内容和标准。三是严把工程质量关，加强监督管理职能，建立二级负责管理机制。树立质量第一的思想，教育技术人员和施工单位质量意识，将质量作为工程项目管理的重点工作来做，安排专业技术人员对工程项目进行全过程监控，以及由监理公司人员监督施工关键环节，组织巡检，发现问题及时整改。四是注重工程施工细节管理。细节决定成败，技术改造工作更应该从细节入手，关注项目实施的每一个管理环节。发挥项目负责人作用，为了做好项目施工中的每个细节，保证经常到施工现场检查，从安全、质量、进度、施工工艺、材料、施工方法、合理组织施工、施工单位之间配合等方面严格要求施工单位。同时，强化安全教育工作和现场安全监督工作，保证施工安全。五是加强项目追溯管理，确保投资效果。建立了技术改造投资项目建成后的使用评价机制，实行项目追溯考核机制，重点对项目使用情况、效果进行评价。强化项目售后服务管理，明确职责和考核规定，确保项目发挥预期的作用和效果。
一、2008年经营及技术改造状况
2008年，陕鼓集团实现订货41亿元，实现工业总产值50.7亿元，销售收入实现43亿元，实现利税7.3亿元。截止年底，集团公司合同拥有量为83亿元。其中拥有2009年合同预计为26亿元！
长期以来，陕鼓十分重视技术改造，为满足企业发展需要和市场需求，自“七五”开始，先后投入技术改造资金6亿余元。通过技术改造项目的有效实施，提高了公司生产制造能力和技术装备实力，为公司开拓大型化市场、成为国内风机行业排头兵企业奠定了基础，保障了公司快速高效发展。以下为陕鼓集团近年来的大型重点建设项目回顾：
1.能量回收装置产业化项目（1.9亿国债项目）。该项目为国家发改委批准立项的国债和技术创新项目，新建重型厂房，建筑面积9942m2，将新增大型、关键、高效的生产设备、试验台位和测试仪器135台（套），可同时满足60台轴流、TRT、空分机组等大型机组在封闭、无尘、温控的环境条件下总装，扩建总装车间的产品试车站厂房及配套辅房，建筑面积1635m2；新建110kVA变电站，建筑面积1457m2；完善厂区供电系统及消防、环保和劳动安全等配套设施。购置轴流压缩机和能量回收装置技术开发软件。
2.大型轴流压缩机和能量回收透平装置研发能力建设项目。该项目由国家发改委以发改高技[2004]2037号文批准立项。项目固定资产投资8000万元。主要包括：新建高速动平衡厂房，购置设备及安装，购置研发软件。截至目前，该项目已完成，并投入使用。高速动平衡机的投用，一方面扭转了长期以来我公司做高速动平衡外协的历史，大大提高了工作效率，减少工件的周转时间，同时使高速动平衡工序管理处于受控状况；另一方面，该平衡机是我国风机行业最大的高速动平衡机，也是中国中部和西北地区最大的高速动平衡机，代表了我国透平行业的领先水平。
3.陕鼓科技产业园建设项目。为了实现公司总部向中心城市转移战略，在省市政府部门及西安高新区的大力支持下，公司投资2.8亿元成功收购了位于高新区原大唐产业园资产，建设陕鼓科技产业园，打造动力股份公司总部、研发中心、销售中心。2008年10月7日，陕鼓动力的管理部门、财务部门、销售部门、技术研发部门已全部搬迁到陕鼓动力产业园办公。入驻高新产业园，将为我公司以后引进高端人才创造便利条件，为我公司发展新兴产业提供有力的保障。目前，我们围绕产业园区的地理位置优势，结合陕鼓发展战略，正在研究讨论产业园区下一步的建设问题。
4.建设污水处理示范工程，开拓新市场新领域。为适应市场形势、开拓新的市场领域，公司投资4000万元在临潼厂区门前建设污水处理示范工程及生态区建设工程，该项目是公司和科研院所共同合作研发的示范工程，对公司生活区和生产区的全部污水进行集中处理，处理后的水质达到国家景观用水标准，目前该工程已投入试运行，对处理完的中水由管道引入人工湖，人工湖的容积为4000M3。一方面做为景观用水，另一方面做为绿化用水，大大缓解了公司绿化使用自来水的问题，节约公司大量的水资源。在利用污水的同时，公司还在厂区修建了十多个雨水收集池，收集公司道路和屋面的雨水，收集的雨水全部用于公司的绿化。污水处理示范工程的建立，为公司开拓污水处理市场，提升企业品牌奠定了基础。
5.城市快速干道至陕鼓集团延伸段建设。在省、市政府的支持和帮助下，省发改委同意将陕鼓集团连接线工程纳入西安十里铺至临潼兵马俑城市快速干道延伸至陕鼓，以改善代王地区的交通环境，同时也彻底改变公司临潼厂区周围的环境。延伸段的建设费用由公司承担，共投资1576万元。目前，延伸段已建成通车。
6.加大对陕鼓西仪、西锅投资，提升企业装备水平。在重组西仪西锅后，为改善西仪西锅落后的基础设施，加大了对各公司的技术改造投资力度。2008年，集团公司已累计投资2000多万元对西仪进行了大规模的基础设施和设备更新改造。在技术改造投资的同时，陕鼓也在市场方面给予西仪西锅的大力支持,利用陕鼓的品牌效应，为西仪西锅进行市场促销。从2008年9月份开始，西仪西锅已扭亏为盈，全年的各项经营指标均有较大幅度的增长。
二、技改投资主要做法
1.围绕企业“两个转变”发展战略，做好技术改造规划和实施工作。为促进公司的快速发展，整合集团内部资源，挖掘各子公司的潜能，发挥各自的优势。按照资源共享、优势互补、各具特色、扶优扶强的原则，本着“大胆求正，谨慎操作”的思想，对集团各公司产业布局多方论证，总体规划，分步实施，实现集团整体价值的最大化，以解决企业生产的瓶颈问题为主，加大技术改造投资。
2.深入贯彻资源管理思路，实现资源最大化。公司经过多年的稳步发展，已搭建了良好的社会资源和厂内资源平台，为提升资源运作能力，全面推行资源管理思路，对有竞争能力、发展前景好的产业，以及核心加工环节加大资源投入和支持力度。对为安排员工就业需维持的一些低附加值环节类产业进行阶段性加强和投入，对于没有竞争能力、持续亏损的产业不再进行技术改造投入，逐步进行淘汰。
3.加强技术改造投资管理，保证项目投资效果。一是建立健全技术改造投资管理体系，公司先后制定技术改造投资项目管理办法，从项目立项申请、调研论证、委托设计及招标，到项目实施管理、竣工验收等过程实行全方位控制；在项目资金管理方面，做好年度资金费用预算和控制，严格执行国债以及政府补贴资金专款专用，确保项目资金得到保证。二是推行投资项目负责人制，实行终身负责制，搭建项目管理平台，与项目负责人签订项目承包合同，明确、细化项目负责人的权责和工作流程，强化项目负责人的作用，规范施工过程管理和质量控制。项目负责人从招标、工程实施到验收全过程控制和负责，并对项目款项支付进行确认；加大对项目负责人的考核力度，完善考核内容和标准。三是严把工程质量关，加强监督管理职能，建立二级负责管理机制。树立质量第一的思想，教育技术人员和施工单位质量意识，将质量作为工程项目管理的重点工作来做，安排专业技术人员对工程项目进行全过程监控，以及由监理公司人员监督施工关键环节，组织巡检，发现问题及时整改。四是注重工程施工细节管理。细节决定成败，技术改造工作更应该从细节入手，关注项目实施的每一个管理环节。发挥项目负责人作用，为了做好项目施工中的每个细节，保证经常到施工现场检查，从安全、质量、进度、施工工艺、材料、施工方法、合理组织施工、施工单位之间配合等方面严格要求施工单位。同时，强化安全教育工作和现场安全监督工作，保证施工安全。五是加强项目追溯管理，确保投资效果。建立了技术改造投资项目建成后的使用评价机制，实行项目追溯考核机制，重点对项目使用情况、效果进行评价。强化项目售后服务管理，明确职责和考核规定，确保项目发挥预期的作用和效果。