【摘 要】
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放眼当下企业的财务部门,为企业记录过去经济业务的财务人员仍占绝大多数,而为企业未来而工作的财务人员不多.财务会计人员用70％的时间做传统的财务会计核算业务,只有30％的时间
【机 构】
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中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司防化学院;
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放眼当下企业的财务部门,为企业记录过去经济业务的财务人员仍占绝大多数,而为企业未来而工作的财务人员不多.财务会计人员用70％的时间做传统的财务会计核算业务,只有30％的时间做财务管理工作.是什么原因使管理会计难以融入业务,又是什么原因使企业推行管理会计“步履蹒跚”,进而使管理会计所具有的内在价值未能真正体现出来.rn1.管理层难觅管理会计思维.管理会计的推行关键在于企业的管理层,但有相当多的企业管理层仍停留在传统的财务层面,财务状况预测能力不强,存在“有钱就花,无钱就借”、“等靠要”的思想.当出现亏损的时候,不少企业都把亏损的原因归结为市场大环境不好.这说明有不少企业管理层在经济环境发生急剧变化的形势下,固守原有的价值系统,对管理会计的认识很有限.
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