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[摘 要]人才是组成企业的重要元素，也是企业最核心的组成部分。本文就能研究和探索企业核心人才的开发与价值评价，为企业提供一份可行的人才开发与价值评价的策略，以帮助企业更好的发展进步。
[关键词]企业核心；人才；价值评价
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0039-01
进入21世纪，随着社会经济的发展进步，高新科技力量的涌现，使得人才，特别是高端人才成为企业发展不可缺少的重要力量，也成为支持企业发展进步的第一资源。在越来越激烈的市场竞争环境中，增强企业的核心竞争力，是众多企业谋求发展所必须的措施和策略，而想要增加企业的核心竞争力，就离不开人才的支持，因此开发企业的核心人才，对核心人才的价值进行评价，是现代企业非常重要的发展策略。
1 核心人才的观念
随着我国社会经济建设的不断深入发展，涌现了各类大大小小的企业，由于行业、规模、企业核心竞争力等因素的不同，导致众多企业对人才的价值也各不相同。虽然企业对人才价值的定位，在实际情况中各有不同，但企业的核心人才是企业人才资源中最具价值的重要部分，也是企业核心竞争力的重要载体，这一点对于所有企业来说，都是成立的。目前，对企业核心人才的分类原则主要是根据企业的经营和发展的影响程度来划分的，依据这一原则可以将企业的核心人才分为高层管理人员；研发、引进和消化关键技术的组织者；拥有特殊技术的熟练职工以及拥有丰富的外部关系的公关型人才。
1.1 高层管理人员
高层管理人员是企业最重要的人力资源力量之一，高层管理人员对市场非常了解熟悉，能够针对市场需求和环境，为企业的发展做出正确的决策。同时高层管理人员也具备经营企业的职业技能和素养，可以说企业的实际经营情况，会在很大程度上受到高层管理人员的经营技能的影响，高层管理人员经营企业的技能和素养越高，企业的经营情况会更佳[1]。
1.2 研发、引进和消化关键技术的组织者
科学技术是第一生产力，在企业的经营发展过程中，想要提高企业的经济利润，就必须要降低生产成长，提高生产效率，提升产品质量从而增长产品价值，赢得更加广泛的市场，这些措施都是企业经营和发展过程中所必须具备的，而要实施这些措施，就离不开科学技术力量的支持。企业想要获得先进的科技力量，可以自主研发，也可以从外部引进。但不管时哪种获得科学技术的形式，都需要关键技术人才将其在实发生产中，转化为生产力，成为推动企业发展进步的重要动力。所在企业对科学技术的应用，关键技术人才是其中必须的重要因素，离开关键技术人才，科学技术与企业就无法进行良好的连接，从而对企业的发展形成严重的阻碍。
1.3 拥有特殊技术的熟练职工
企业的生产经营活动包括很多个环节，最基本的有生产、财务、销售、服务环节等等。在这些环节中，拥有特殊技术能熟练职工，是保证这些环节能够正运行，甚至保证企业的生产经营活动正常运行的关键性因素，更是企业效率的重要保障。
1.4 拥有丰富的外部资源的公关型人才
企业想要发展，除了能够为市场提供对应需求的高质量产品之外，还要拥有必要的客户和销售渠道，而这些都需要拥有丰富外部资源的公关型人才来实现。公关型人才是连接企业与客户之间的纽带，他们拥有企业所必须的，能够支持企业有效运营的外部资源，从而将企业的产品销售出去，为企业实现赢利。因此，在企业的核心人才之中，拥有丰富外部资源的公关型人才是不可缺少的，是增加企业核心竞争力的重要的因素之一，也是评价企业核心人才的关键部分。
2 企业核心人才价值评价的基准
企业的经营动作自有一套流程，同时每个企业的经营运作也都有着自身的特点。受到这一因素的影响，不同的企业，核心人员的形成和分布都各不相同。而核心人才的形成和分布，将会对企业的核心人才价值产生非常重要的影响力。因此，企业对核心人才的形成和分布都要具有一定的评价尺度，才能正确评价出核心人才的价值，从而做好核心人才的开发工作[2]。
2.1 通过人力资本易得程度来评价企业核心人才的形成
企业获得人才，其本质是获得人才所拥有的知识和技能。因此也可以将人力资本的易得程度，看作是对企业所必备的知识和技能的易得程度。对人力资本易得程度能够产生重要影响的因素，有两个方法，即时间因素和人才的性质。
首先，是时间因素。知识和技能的形成，需要一定的时间，由于知识和技能的不同，所需要花费的时间也各不相同。有的知识和技能可以快速培养，所需要花费的时间较短，但有些知识和技能不仅需要花费很长的时间进行磨练，还要逐步积累经验，因此掌握这类知识和技能的人才的培养周期就较长，而这类人才也比掌握着培养时间较短的知识和技能的人才更难获得。也就是于，核心人才易得的程度与人才形成的时长短成正相关，形成的时间越长，就越难获得，反之形成的时间越短，就越容易获得。
2.2 通过核心人才的集中程度来评价企业核心人才的分布
对企业核心人才的分布情况的评价，主要是以核心人才的集中程度来衡量的。由于企业的性质和实际情况不同，因此企业核心人才在总员工人数中，所占的百分比差异也较大。而核心人才在总员工人数中所占的百分比，是企业核心人才集中程度最直观的反映。在部分企业中，企业核心人才的分布情况甚至可以产生极为极端的情况，例如由于企业的核心竞争力为一项技术，而该技术只掌握在一个人手中，这就是一种核心人才集中度极高的情况。与之相反的情况也在各类企业中广泛存在，由于企业的核心技术和资源广泛分布在每一个员工的身上，因此这类企业的核心人才的集中程度就显得极低，企业的核心人才分布情况也显得极为分散[3]。
3 基于企业核心人才的开发策略
企业的核心人才是企业重要的组成部分，也是企业发展的重要力量，因此开发和评价企业核心人才的价值，对于企业的经营和发展来说，是一项非常重要的举措。对企业核心人才的开发，其关键因素有两个方面：第一，激励期限的长短是开发和吸引优秀人才的重要影响因素；第二，企业所选择的开发途径，也会对核心人才的开发及吸引产生非常重要的影响作用。如图1所示。
短期激励的开发方式，通过是以考核短期内人才对工作任务的完成情况这一方式进行的，短期激励的奖励方式多都是增工工资或奖金的方式。长期激励一般是用于帮助企业储备优秀人才，其开发的目标是为企业寻找优秀的技术和管理人才，从而吸引这些人才为企业的长期发而服务[4]。
结束语
人才是掌握知识和技术的重要载体，而知识和技术是企业经营和发展所必须的。对于核心人才的开发和价值评估，是企业获得优秀人力资源的重要措施，对企业的发展意义重大。因此，为了企业能够获得更加优秀的人力资源，对于核心人才的开发以及价值评估要全面，通过多种途径开发和评价核心人才的价值，从而保证企业在核心人才方面拥有绝对的优势，为企业的发展进步，打下堅实的基础，做好重要的保障。
参考文献
[1] 王小青，解茹玉，宋安玲等.企业核心人才的三维能力模型及其管理问题研究[J].上海管理科学，2015，37（6）：70-75.
[2] 王艳娜.小微企业核心人才管理策略[J].商场现代化，2016，（12）：68-69.
[关键词]企业核心；人才；价值评价
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0039-01
进入21世纪，随着社会经济的发展进步，高新科技力量的涌现，使得人才，特别是高端人才成为企业发展不可缺少的重要力量，也成为支持企业发展进步的第一资源。在越来越激烈的市场竞争环境中，增强企业的核心竞争力，是众多企业谋求发展所必须的措施和策略，而想要增加企业的核心竞争力，就离不开人才的支持，因此开发企业的核心人才，对核心人才的价值进行评价，是现代企业非常重要的发展策略。
1 核心人才的观念
随着我国社会经济建设的不断深入发展，涌现了各类大大小小的企业，由于行业、规模、企业核心竞争力等因素的不同，导致众多企业对人才的价值也各不相同。虽然企业对人才价值的定位，在实际情况中各有不同，但企业的核心人才是企业人才资源中最具价值的重要部分，也是企业核心竞争力的重要载体，这一点对于所有企业来说，都是成立的。目前，对企业核心人才的分类原则主要是根据企业的经营和发展的影响程度来划分的，依据这一原则可以将企业的核心人才分为高层管理人员；研发、引进和消化关键技术的组织者；拥有特殊技术的熟练职工以及拥有丰富的外部关系的公关型人才。
1.1 高层管理人员
高层管理人员是企业最重要的人力资源力量之一，高层管理人员对市场非常了解熟悉，能够针对市场需求和环境，为企业的发展做出正确的决策。同时高层管理人员也具备经营企业的职业技能和素养，可以说企业的实际经营情况，会在很大程度上受到高层管理人员的经营技能的影响，高层管理人员经营企业的技能和素养越高，企业的经营情况会更佳[1]。
1.2 研发、引进和消化关键技术的组织者
科学技术是第一生产力，在企业的经营发展过程中，想要提高企业的经济利润，就必须要降低生产成长，提高生产效率，提升产品质量从而增长产品价值，赢得更加广泛的市场，这些措施都是企业经营和发展过程中所必须具备的，而要实施这些措施，就离不开科学技术力量的支持。企业想要获得先进的科技力量，可以自主研发，也可以从外部引进。但不管时哪种获得科学技术的形式，都需要关键技术人才将其在实发生产中，转化为生产力，成为推动企业发展进步的重要动力。所在企业对科学技术的应用，关键技术人才是其中必须的重要因素，离开关键技术人才，科学技术与企业就无法进行良好的连接，从而对企业的发展形成严重的阻碍。
1.3 拥有特殊技术的熟练职工
企业的生产经营活动包括很多个环节，最基本的有生产、财务、销售、服务环节等等。在这些环节中，拥有特殊技术能熟练职工，是保证这些环节能够正运行，甚至保证企业的生产经营活动正常运行的关键性因素，更是企业效率的重要保障。
1.4 拥有丰富的外部资源的公关型人才
企业想要发展，除了能够为市场提供对应需求的高质量产品之外，还要拥有必要的客户和销售渠道，而这些都需要拥有丰富外部资源的公关型人才来实现。公关型人才是连接企业与客户之间的纽带，他们拥有企业所必须的，能够支持企业有效运营的外部资源，从而将企业的产品销售出去，为企业实现赢利。因此，在企业的核心人才之中，拥有丰富外部资源的公关型人才是不可缺少的，是增加企业核心竞争力的重要的因素之一，也是评价企业核心人才的关键部分。
2 企业核心人才价值评价的基准
企业的经营动作自有一套流程，同时每个企业的经营运作也都有着自身的特点。受到这一因素的影响，不同的企业，核心人员的形成和分布都各不相同。而核心人才的形成和分布，将会对企业的核心人才价值产生非常重要的影响力。因此，企业对核心人才的形成和分布都要具有一定的评价尺度，才能正确评价出核心人才的价值，从而做好核心人才的开发工作[2]。
2.1 通过人力资本易得程度来评价企业核心人才的形成
企业获得人才，其本质是获得人才所拥有的知识和技能。因此也可以将人力资本的易得程度，看作是对企业所必备的知识和技能的易得程度。对人力资本易得程度能够产生重要影响的因素，有两个方法，即时间因素和人才的性质。
首先，是时间因素。知识和技能的形成，需要一定的时间，由于知识和技能的不同，所需要花费的时间也各不相同。有的知识和技能可以快速培养，所需要花费的时间较短，但有些知识和技能不仅需要花费很长的时间进行磨练，还要逐步积累经验，因此掌握这类知识和技能的人才的培养周期就较长，而这类人才也比掌握着培养时间较短的知识和技能的人才更难获得。也就是于，核心人才易得的程度与人才形成的时长短成正相关，形成的时间越长，就越难获得，反之形成的时间越短，就越容易获得。
2.2 通过核心人才的集中程度来评价企业核心人才的分布
对企业核心人才的分布情况的评价，主要是以核心人才的集中程度来衡量的。由于企业的性质和实际情况不同，因此企业核心人才在总员工人数中，所占的百分比差异也较大。而核心人才在总员工人数中所占的百分比，是企业核心人才集中程度最直观的反映。在部分企业中，企业核心人才的分布情况甚至可以产生极为极端的情况，例如由于企业的核心竞争力为一项技术，而该技术只掌握在一个人手中，这就是一种核心人才集中度极高的情况。与之相反的情况也在各类企业中广泛存在，由于企业的核心技术和资源广泛分布在每一个员工的身上，因此这类企业的核心人才的集中程度就显得极低，企业的核心人才分布情况也显得极为分散[3]。
3 基于企业核心人才的开发策略
企业的核心人才是企业重要的组成部分，也是企业发展的重要力量，因此开发和评价企业核心人才的价值，对于企业的经营和发展来说，是一项非常重要的举措。对企业核心人才的开发，其关键因素有两个方面：第一，激励期限的长短是开发和吸引优秀人才的重要影响因素；第二，企业所选择的开发途径，也会对核心人才的开发及吸引产生非常重要的影响作用。如图1所示。
短期激励的开发方式，通过是以考核短期内人才对工作任务的完成情况这一方式进行的，短期激励的奖励方式多都是增工工资或奖金的方式。长期激励一般是用于帮助企业储备优秀人才，其开发的目标是为企业寻找优秀的技术和管理人才，从而吸引这些人才为企业的长期发而服务[4]。
结束语
人才是掌握知识和技术的重要载体，而知识和技术是企业经营和发展所必须的。对于核心人才的开发和价值评估，是企业获得优秀人力资源的重要措施，对企业的发展意义重大。因此，为了企业能够获得更加优秀的人力资源，对于核心人才的开发以及价值评估要全面，通过多种途径开发和评价核心人才的价值，从而保证企业在核心人才方面拥有绝对的优势，为企业的发展进步，打下堅实的基础，做好重要的保障。
参考文献
[1] 王小青，解茹玉，宋安玲等.企业核心人才的三维能力模型及其管理问题研究[J].上海管理科学，2015，37（6）：70-75.
[2] 王艳娜.小微企业核心人才管理策略[J].商场现代化，2016，（12）：68-69.