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摘 要：建筑工程管理包含多方面内容，需要对多种不同类型信息进行管理，采取相关措施提升建筑工程质量。从当前情况分析发现，建筑工程管理存在较多问题，无法满足新时期的需求。在这一情况下，项目管理具有非常关键的作用，不但可以提升管理的规范程度，而且可以充分展现建筑管理的价值。文章简要分析了项目管理在建筑工程管理中的价值，提出了应用措施，为建筑行业的可持续发展提供支持。
关键词：项目管理;建筑工程管理;价值
中图分类号：F27;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）07-113-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.055
随着我国经济水平的提升，我国建筑行业取得了积极进展，工程管理难度也有所提升。在这一背景下，将项目管理应用到建筑工程管理中，可以使建筑工程管理更加科学合理，并且在这一过程中，能够对建筑工程的各个环节进行分析，对于管理工作进行补充。
1 项目管理
项目管理是一种工作效率较高且可以获得较高收益的管理体系，可以在确保建筑工程质量符合要求的前提下，制定符合建筑工程现实需求的制度，对于工程各个环节进行有针对性的管理。项目管理可以较为有效地适应建筑工程环境的转变，提升建筑工程管理工作的科学化程度，借助于行之有效的管理措施，增强建筑工程管理整体效果，为建筑企业创造较多经济收益[1]。
建筑工程施工是一次性工程，在项目管理中要考虑施工观念、施工措施等多个方面内容。在建筑工程管理中应用项目管理，应做好施工队伍的协调工程，确保建筑工程所开展的合同管理与信息管理符合要求，明确建筑工程的质量标准，并采取措施对于质量、造价以及进度进行控制，使其处在合理范围内。在进行管理的过程中，还要考虑到资金、人力资源、材料等多个方面的内容，确保建筑工程管理工作可以系统、全面，充分体现项目管理在建筑工程管理中的优势。
2 项目管理在建筑工程管理中的价值
2.1 确定主要负责人
将项目管理应用于建筑工程管理，要确定主要负责人，确保工作是由专业工作人员开展的。例如，可以交由项目经理开展项目工程管理工作，在进行项目管理过程中，如果某一个环节出现问题，需要其全权负责，确保项目管理价值在建筑工程管理中得到体现。在这一过程中，建筑工程管理层应选出多个项目经理，并对于不同项目经理的权利和义务进行划分，使其互相约束，并推动项目管理的全面开展。选择负责人时，要确保其具有丰富的经验，有足够的能力解决项目管理过程中出现的不足，降低建筑工程管理过程中出现风险的概率[2]。
除此之外，负责人要认识到自身的作用，对于工作认真负责，掌握更多知识和技巧，增强自身各方面的能力，为新时期工程管理提供支持。
2.2 明确管理机构
管理机构在项目管理中具有非常关键的作用。管理机构要从建筑管理现实需求出发，规划项目管理工作，提升管理工作效果，确保建筑工程管理质量符合要求。
2.3 制定规章制度
管理层需要从建筑工程现实情况出发，落实规章制度，确保施工各个环节的有序开展。在这一情况下，管理人员需要明确施工各个环节的流程，惩处建筑工程施工过程中的违规行为。工作人员要认识到自身的责任和义务，严格按照要求开展工作，确保各项工作能够得到合理落实[3]。
构建完善的安全管理制度。如果建筑企业安全事故多发，不但会对于施工的顺利开展造成影响，给企业造成不必要的经济损失，而且会影响企业的整体形象，不利于企业的长期稳定发展。为此，有关人员必须注重施工的安全性，只有在确保安全的基础上开展施工，才能使管理工作处在安全状态下。
在进行施工时，很可能会由于多个因素的影响，导致施工质量不符合要求。为此，管理人员要从现实情况出发，有针对性的地制定措施，坚持以人为本的理念，开展安全管理工作，加大宣传力度，提升施工人员的安全观念，确保施工人员能够在安全观念引导下开展工作，做好安全防护，降低人员伤亡概率。
安全管理人员要做好安全监督工作，第一时间解决安全问题，并组织员工开展安全培训，确保施工的规范性和安全性。此外，要构建文明程度较高的建筑工程管理制度，使建筑工程质量得到提升。工作人员在进行施工的过程中降低成本消耗，能够为建筑工程创造更多的经济收益，推动建筑行业的可持续发展。
2.4 做好全过程管理
在开展建筑工程管理时，项目管理人员应注重全过程管理，协调各个部分管理工作，使其更加有序。建筑工程包含多方面的内容，且不同内容之间联系较为密切，如果某一方面存在问题，很可能会导致施工整体效果下降[4]。
因此，管理人员必须认识到全过程管理工作的重要性，从细节出发，从以下三方面开展工作。第一，从投资角度分析，建筑企业想要获得较多的经济收益，就必须确保其投资是成功的。管理人员应明确管理不同环节资金的花费情况，提升资金的利用率，唯有如此，才能确保投资是科学合理的，体现资金分配的优势。应注重工程造价工作，提升資金的利用率。在这一背景下，资金可以得到较为高效的应用，使生产工作顺利开展，带给建筑企业超出预期的经济收益。在尚未进行施工时，领导层需要进行实地考察，并从现实情况出发，开展施工规划。第二，从质量角度分析，建筑工程施工最为关键的是确保质量符合要求，工作人员必须注重质量控制工作，确保建筑工程质量符合标准。在开展施工时，管理层要做好监督工作，第一时间发现存在的质量问题，并根据相关规范开展管理工作，采取措施解决其中的问题，保障施工质量[5]。第三，从进度角度分析，进度对于建筑工程管理具有非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本投入，各个施工环节联系较为密切，为了使建筑施工进度处在科学合理的状态下，要在控制成本的同时提升施工速度。管理人员要立足现实安排施工方案，确保进度的合理性。 3 体现项目管理在建筑工程管理中价值措施
经过分析发现，项目管理在建筑工程管理中还存在一些问题，无法展现出最大化价值，为此，有关人员要对于项目管理进行优化，充分发挥其作用，解决建筑工程管理中存在问题。
3.1 完善运行机制
运行机制对于项目管理具有维护作用，使建筑企业对于项目管理作用形成充分认识，確保项目管理顺利开展。一般情况下，运行机制能够协助项目管理工作的开展，使项目管理工作更加科学合理，为建筑工程管理现实需求的落实提供保障。在进行项目管理工作时，要完善运行机制，提升其服务能力，能够有效减少建筑工程管理过程中的违规操作情况，管理运行控制更加有序[6]。
3.2 整合运用资源
项目管理要严格根据市场规划，合理应有现有资源，把项目工程管理落到实处。建筑行业市场处在不断发展状态下，要开展动态管理工作，及时优化项目管理内容，确保资源的分配为项目管理工作的开展提供支持，推动项目管理市场化发展，增强项目管理工作效果。
3.3 加强监督管理
项目管理为管理工作的顺利开展提供保障，建筑工程管理人员对于项目要进行积极的监督管理，找出管理过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，为建筑工程的开展提供支持。加强监督管理可以有效提升项目管理效果，为项目管理工作的开展营造良好环境，使项目管理符合建筑工程建设的需求[7]。
4 结语
综上所述，项目管理对于建筑工程管理工作具有非常关键的作用，管理工作人员应从现实情况出发做好管理规划，充分体现项目管理优势，提升建筑施工质量，为建筑企业创造更多经济收益，为建筑行业的可持续发展提供支持。
参考文献
[1] 左军.基于现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2019（23）：211-212.
[2] 于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2020，5（2）：143-144.
[3] 李金梅.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（8）：226-227.
[4] 颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）：41-43，47.
[5] 牛亮.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].砖瓦，2020（5）：119，121.
[6] 欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及存在的问题[J].广东土木与建筑，2019，26（8）：80-83.
[7] 陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界，2021（2）：36-38.
关键词：项目管理;建筑工程管理;价值
中图分类号：F27;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）07-113-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.055
随着我国经济水平的提升，我国建筑行业取得了积极进展，工程管理难度也有所提升。在这一背景下，将项目管理应用到建筑工程管理中，可以使建筑工程管理更加科学合理，并且在这一过程中，能够对建筑工程的各个环节进行分析，对于管理工作进行补充。
1 项目管理
项目管理是一种工作效率较高且可以获得较高收益的管理体系，可以在确保建筑工程质量符合要求的前提下，制定符合建筑工程现实需求的制度，对于工程各个环节进行有针对性的管理。项目管理可以较为有效地适应建筑工程环境的转变，提升建筑工程管理工作的科学化程度，借助于行之有效的管理措施，增强建筑工程管理整体效果，为建筑企业创造较多经济收益[1]。
建筑工程施工是一次性工程，在项目管理中要考虑施工观念、施工措施等多个方面内容。在建筑工程管理中应用项目管理，应做好施工队伍的协调工程，确保建筑工程所开展的合同管理与信息管理符合要求，明确建筑工程的质量标准，并采取措施对于质量、造价以及进度进行控制，使其处在合理范围内。在进行管理的过程中，还要考虑到资金、人力资源、材料等多个方面的内容，确保建筑工程管理工作可以系统、全面，充分体现项目管理在建筑工程管理中的优势。
2 项目管理在建筑工程管理中的价值
2.1 确定主要负责人
将项目管理应用于建筑工程管理，要确定主要负责人，确保工作是由专业工作人员开展的。例如，可以交由项目经理开展项目工程管理工作，在进行项目管理过程中，如果某一个环节出现问题，需要其全权负责，确保项目管理价值在建筑工程管理中得到体现。在这一过程中，建筑工程管理层应选出多个项目经理，并对于不同项目经理的权利和义务进行划分，使其互相约束，并推动项目管理的全面开展。选择负责人时，要确保其具有丰富的经验，有足够的能力解决项目管理过程中出现的不足，降低建筑工程管理过程中出现风险的概率[2]。
除此之外，负责人要认识到自身的作用，对于工作认真负责，掌握更多知识和技巧，增强自身各方面的能力，为新时期工程管理提供支持。
2.2 明确管理机构
管理机构在项目管理中具有非常关键的作用。管理机构要从建筑管理现实需求出发，规划项目管理工作，提升管理工作效果，确保建筑工程管理质量符合要求。
2.3 制定规章制度
管理层需要从建筑工程现实情况出发，落实规章制度，确保施工各个环节的有序开展。在这一情况下，管理人员需要明确施工各个环节的流程，惩处建筑工程施工过程中的违规行为。工作人员要认识到自身的责任和义务，严格按照要求开展工作，确保各项工作能够得到合理落实[3]。
构建完善的安全管理制度。如果建筑企业安全事故多发，不但会对于施工的顺利开展造成影响，给企业造成不必要的经济损失，而且会影响企业的整体形象，不利于企业的长期稳定发展。为此，有关人员必须注重施工的安全性，只有在确保安全的基础上开展施工，才能使管理工作处在安全状态下。
在进行施工时，很可能会由于多个因素的影响，导致施工质量不符合要求。为此，管理人员要从现实情况出发，有针对性的地制定措施，坚持以人为本的理念，开展安全管理工作，加大宣传力度，提升施工人员的安全观念，确保施工人员能够在安全观念引导下开展工作，做好安全防护，降低人员伤亡概率。
安全管理人员要做好安全监督工作，第一时间解决安全问题，并组织员工开展安全培训，确保施工的规范性和安全性。此外，要构建文明程度较高的建筑工程管理制度，使建筑工程质量得到提升。工作人员在进行施工的过程中降低成本消耗，能够为建筑工程创造更多的经济收益，推动建筑行业的可持续发展。
2.4 做好全过程管理
在开展建筑工程管理时，项目管理人员应注重全过程管理，协调各个部分管理工作，使其更加有序。建筑工程包含多方面的内容，且不同内容之间联系较为密切，如果某一方面存在问题，很可能会导致施工整体效果下降[4]。
因此，管理人员必须认识到全过程管理工作的重要性，从细节出发，从以下三方面开展工作。第一，从投资角度分析，建筑企业想要获得较多的经济收益，就必须确保其投资是成功的。管理人员应明确管理不同环节资金的花费情况，提升资金的利用率，唯有如此，才能确保投资是科学合理的，体现资金分配的优势。应注重工程造价工作，提升資金的利用率。在这一背景下，资金可以得到较为高效的应用，使生产工作顺利开展，带给建筑企业超出预期的经济收益。在尚未进行施工时，领导层需要进行实地考察，并从现实情况出发，开展施工规划。第二，从质量角度分析，建筑工程施工最为关键的是确保质量符合要求，工作人员必须注重质量控制工作，确保建筑工程质量符合标准。在开展施工时，管理层要做好监督工作，第一时间发现存在的质量问题，并根据相关规范开展管理工作，采取措施解决其中的问题，保障施工质量[5]。第三，从进度角度分析，进度对于建筑工程管理具有非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本投入，各个施工环节联系较为密切，为了使建筑施工进度处在科学合理的状态下，要在控制成本的同时提升施工速度。管理人员要立足现实安排施工方案，确保进度的合理性。 3 体现项目管理在建筑工程管理中价值措施
经过分析发现，项目管理在建筑工程管理中还存在一些问题，无法展现出最大化价值，为此，有关人员要对于项目管理进行优化，充分发挥其作用，解决建筑工程管理中存在问题。
3.1 完善运行机制
运行机制对于项目管理具有维护作用，使建筑企业对于项目管理作用形成充分认识，確保项目管理顺利开展。一般情况下，运行机制能够协助项目管理工作的开展，使项目管理工作更加科学合理，为建筑工程管理现实需求的落实提供保障。在进行项目管理工作时，要完善运行机制，提升其服务能力，能够有效减少建筑工程管理过程中的违规操作情况，管理运行控制更加有序[6]。
3.2 整合运用资源
项目管理要严格根据市场规划，合理应有现有资源，把项目工程管理落到实处。建筑行业市场处在不断发展状态下，要开展动态管理工作，及时优化项目管理内容，确保资源的分配为项目管理工作的开展提供支持，推动项目管理市场化发展，增强项目管理工作效果。
3.3 加强监督管理
项目管理为管理工作的顺利开展提供保障，建筑工程管理人员对于项目要进行积极的监督管理，找出管理过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，为建筑工程的开展提供支持。加强监督管理可以有效提升项目管理效果，为项目管理工作的开展营造良好环境，使项目管理符合建筑工程建设的需求[7]。
4 结语
综上所述，项目管理对于建筑工程管理工作具有非常关键的作用，管理工作人员应从现实情况出发做好管理规划，充分体现项目管理优势，提升建筑施工质量，为建筑企业创造更多经济收益，为建筑行业的可持续发展提供支持。
参考文献
[1] 左军.基于现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2019（23）：211-212.
[2] 于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2020，5（2）：143-144.
[3] 李金梅.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（8）：226-227.
[4] 颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）：41-43，47.
[5] 牛亮.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].砖瓦，2020（5）：119，121.
[6] 欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及存在的问题[J].广东土木与建筑，2019，26（8）：80-83.
[7] 陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界，2021（2）：36-38.