和漳州市安监局联系时，副局长陈志勇向我们介绍，在漳州龙海市有一家生产涂料的企业——福建省腾龙工业公司，从1999年以来未发生过安全事故，这归功于公司独具特色的安全文化建设。他说，这家企业已经通过了漳州市安监局的安全标准化三级达标评定，从企业的发展潜力来看，他们有雄心壮志要和我省危险化学品生产的标杆企业晋江长城发新树脂有限公司比一比，无论是在标准化建设方面，还是在安全文化建设方面，都想一较高下。漳州市也有意把腾龙公司培养成漳州危险化学品生产的一面旗帜，通过宣传它的好经验和好做法提携督促当地企业。这些重要的采访线索刺激着记者的职业神经，我们迫不及待地要求漳州市安监局的同志陪同我们一起到这家企业去探访一番。
　　
　　养在深闺人未识
　　
　　在腾龙工业公司的会议室里，主人捧出厚厚的一叠资料。“这就是我们公司工会、安委会、公司办公室等部门联合自办的内部刊物《安全与劳动保护快讯》，到今年6月总共已经出版了165期”。他们非常自豪地告诉我们：“这本刊物从1996年10月创办开始，坚持每月出一期，从来没有中断过。”每期的快讯都有固定的栏目，“公司安全动态”、与安全和劳动保护相关的“短文精选”、各类“事故分析与改进”，还有一些公司有关安全生产的“通知”等。“它既是公司的管理层与员工沟通信息、交流工作心得的平台，又是员工学习安全和劳保知识、提高综合素质的重要媒介。每期我们都会保证每个员工的手里都有一份。”记者翻阅了一下2009年3月28日出版的《快讯》，对其中“事故分析”栏目中一篇题为《桶装易燃液体灌装设施的改造》的文章印象深刻，文中首先举了一个事故的例子，说明了事故的经过，分析了事故的原因，并对如何杜绝此类事故的再次发生罗列了详细的改进方案。整个事故分析条理清楚、有的放矢，即使记者这样的非专业人士看来也易于领会。
　　公司的领导还递给我们一份公司上下共同创作整理的《身边安全顺口溜》，粗算了一下有十几条，都是与身边的工作、生活息息相关的小常识。公司安全科的负责人说，这些顺口溜要是用闽南话说起来更有韵味。我们就请他念了一下，虽然我们听不懂他说的是什么，但是我们还是从抑扬婉转的语调中听出了真诚，也许正是这份真诚成就了近15年在安全文化宣传上难得的坚守。
　　公司安全活动丰富多彩，在当地也是有口皆碑的。公司每年都要举办“安全技能竞赛”、“安全生产月”、“安全卫生月”等相关活动：安全灯谜晚会、安全签名活动、全员安全知识文笔考试。每一次活动公司均投入大量物资和奖品，大大激发了广大员工参与的热情。“每年组织这些活动都不要龙海市的安监局和我们打招呼，我们都是提前主动把这些工作做好了。”
　　
　　在安全上投入都是值得的
　　
　　走进厂区的车间，在每一个公示栏上都可以看到工作危害分析(JHA)记录表、安全检查表分析法(SCL)记录表、预先危险性分析法(PHA)记录表、作业场所存在的危险及有害因素识别表、安全风险评价表等，这让岗位员工能够一目了然地知道所在岗位的风险度。公司每年还要更新识别，列出每年的重大危险源管理清单和重大预控方案加以控制，达到持续改进的目标。“我们公司根据每个岗位规律、特点，制定不同岗位安全操作工序、岗位危险特性告知、职业健康安全管理规定，并将所有制度规定上墙，广泛发动员工参与危险源识别，并将识别结果在车间公示栏展示。”公司负责安全生产的副经理说，公司还建立了员工的目标考核机制，与每位员工签订安全责任书，并将员工的安全表现和每月工资、年终奖金挂钩，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。”
　　为保证刚入厂的人员能领会安全生产的重要性，公司特别注重新入厂人员和转岗人员的“三级教育”培训工作。他们要分别接受公司级6～8天、车间级2天、班组级2天的基本培训，大大超过规定的培训时间。公司的领导说：“磨刀不误砍柴工，让员工多了解安全生产知识，培养起正确的安全意识，虽然多花些时间，但这种培训的成本总比日后万一发生事故来得划算。”不仅如此，公司还硬性规定各部门员工受培训次数每月不得少于2次，受培训时间全年不得低于48小时，并要签署责任书。
　　“安全就是效益”，在厂区里许多地方都可以看到这样的标语。标语是这样写的，腾龙工业公司领导层也是这样认为的。黄总经理介绍，去年公司就投入了193万用于与安全生产相关的设施和技术的改造、安全标准化的建設等。公司专门建有400m2职工培训中心，定期开展全员培训，并常邀请安全专家来为员工授课；另建有一间200m2电教室，每年至少组织5场职工安全多媒体教育。为了更好地满足员工的业余文化生活，公司还专门建了一个职工图书阅览室和一个职工活动中心。资金的投入、硬件的建设，也为公司的安全发展、构建和谐的生产环境创造了良好的条件。
　　
　　有意变无意，大象化无形
　　
　　从主人的讲述中，我们了解到这家企业早先是农垦时期农场的附属企业，1973年建厂。虽然现在是承包经营，但是老国企的许多优良传统和作风还是传承了下来。“在员工的生活福利方面，每个月都发食用油和鸡蛋，一线的员工因为经常接触化学品，我们还把牛奶送到员工的手里。这样做既可以保障员工的健康又提高企业的凝聚力。”处处体现着公司的管理层以人为本的关怀。另外，公司一直保持着民兵演练的传统。这支民兵队伍不仅平时是群防群治的骨干，而且还是公司的义务消防队，定期进行干粉灭火、泡沫灭火、五带一枪水消防、应急疏散演练、应急响应队伍综合等演练。“外人看来这些做法可能很老派，可是从我们实践的成效来看，还是很管用的，所以我们还会将这个传统一直保持下去。”公司的管理人员说。
　　腾龙公司把见之于形、闻之于声的安全文化看作企业表层文化，是安全文明生产环境的秩序：把先进科学的管理体系建立看作中层文化，是企业执行法规、制度的行为规范；把沉淀于企业及其员工心灵中安全意识看作深层文化，是企业安全价值观和安全发展的方向和目的。因此，公司的安全文化建设工作始终围绕这“三层”要求构建。把深层文化建设作为企业发展的前进方向，因此提高全员安全工作的主动性，就更具有深远意义。经过多年的发展和完善，腾龙公司已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业安全文化也逐步形成，安全理念正在深入人心。“但企业的安全文化的建立、完善还必须与时俱进，需要我们继续努力。因为我们深知，只要有生产就会有危险存在，我们的安全工作还任重而道远。”
　　结束采访时，我们看到一辆大巴满载而来，主人告诉我们，大巴车上都是一些退休和离开公司的职工，每年的这个时候他们都要自发组织回来一趟，和公司的员工联欢。“他们对腾龙公司有感情，公司也一直惦记着他们。”一股暖意从我心中油然而生，这正是公司深厚文化与人文关怀的最好体现!
　　编后感：“一枝独秀不是春，万紫千红才是春”。长城发公司为我省危险化学品生产企业树立的一个标杆，起到了扛旗带动的作用，但是仅有这面旗帜是不够的，我们期待着有更多的企业通过自己不懈的努力，比学赶超，不断完善安全生产制度建设，普及安全生产文化，接过这杆旗，薪火相传，让我省整个危险化学品行业的安全生产水平更上一个台阶。我想，这是我们管理部门十分乐意看到的景象，我们希望通过本刊的宣传，让更多的好经验、好做法可资借鉴，思想观念在碰撞中更新升华，视野思路在比较中拓展拓宽，更好地落实到具体工作中。我们期待着有更多的像长城发、腾龙一样的优秀企业不断涌现。
　　
　　(编辑　陈炜)