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摘要：伴随着世界经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了促进自身的长期发展，在不断引进先进科学技术的同时，如何加强对员工的管理，成为企业发展的重要问题。在现有的成功企业当中，都能够看到优秀的企业文化的存在。构建优秀企业文化，对加强员工的管理具有重要的意义。
关键词：经济发展；企业文化；重要性
中图分类号：F279.312 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000075-02
前言
企业参与市场竞争，在长期的发展中逐渐形成了自身的企业文化，同时能够得到全体职员的认可，促进了职工在日常的工作中严格遵守职业道德，按照企业文化来进行生产和经营。优秀的企业文化，能够使企业在消费者心中树立良好的形象。当一个企业在经营过程中形成了良好的企业文化，这种文化就会直接作用于企业的发展和运转当中，有效企业的市场竞争力。
一、清晰企业文化理念概述
经济的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，企业对员工的要求也越来越高。加强对员工的管理成为现阶段企业领导者应该重视的问题。在社会经济不断发展下，传统的企业管理员工的手段已经不适用于现代企业对现代员工的管理。现阶段积极建设良好的企业文化，促使员工在日常的工作过程中增强对企业认知程度，能够促进员工提高工作积极性，有效发挥创造力。
企业在不断发展中逐渐形成的企业文化，是企业的灵魂所在，企业文化是否优秀能够直接决定企业未来发展的命运，同时，它也是影响企业核心凝聚力的重要因素。可以说现阶段企业之间的竞争是企业文化之间的竞争。伴随着不断发展的市场经济，一定要促进企业文化的构建要跟得上经济发展的步伐，才能够促进企业员工的思想和认知能够跟得上时代发展的步伐[1]。员工的专业能力和认知的不断进步能够有效促进企业的发展。例如，1938年，三星集团开始成立，它的创始人李秉哲起初是以贩卖咸鱼和蔬菜为生的，在接下来将近五十年的发展历程中，李秉哲始终坚持“发挥个人潜力，服务本国经济”的企业文化，通过兼并和入股等商业手段将三星经营领域扩大到金融、建筑和贸易等诸多领域，包括石油化工、机械等多个生产部门和外贸、旅游等多个非生产部门。纵观三星企业的发展历程，不难发现三星清晰的企业文化是其发展到今天世界知名企业的重要基本条件。
二、优秀企业文化特点分析
首先，一个优秀的企业文化能够取得多数员工的认可；其次，正确的企业价值观是优秀企业文化的基础；再次，能够促进员工增强自身责任感。在优秀企业文化的影响下，能够促进员工增强积极性，同时为员工带来更好的发展。而不好的企业文化，将导致员工在日常工作中丧失信心，消極面对问题，不仅导致员工身心的不健康，还会严重影响企业的正常经营，降低企业创造的经济效益，还会造成消费者的严重不满，影响企业的长期发展[2]；第四，每个企业都要有自己独特的核心文化。核心文化在企业的日常经营管理中一定要以简单明了的形象出现。很多世界知名企业的核心文化都可以通过一句话来进行表达，例如，Just do it就是耐克的核心文化；Sheer driving pleasure是宝马车的行车文化理念等；第五，能够有效提高企业在市场当中的竞争能力。事实上，在进行企业文化的建设过程中，它与企业的管理工作关系并不是很密切，它以一种独特的形式影响着企业的核心竞争力。企业文化之间的竞争是经济发展中企业竞争的重要特点。同时，企业在不断的经营管理中形成的自身的企业文化，提高了自身的竞争能力，这种企业文化或者竞争力是无可替代的；第六，提高员工对企业主人翁地位的认知。优秀的企业文化，能够为员工提供较好的归属感，能够使员工意识到自身的不断努力对于公司的发展的重要性，使员工意识到自己是企业发展中的主人，只有这样才能促进员工在日常的工作中总是从企业的利益和角度出发，为企业创造更多的经济效益。例如，在三星企业当中，它科学的经营管理方法促使三星成为韩国企业当中的佼佼者，员工超过十万，几十个连锁会社的日常经营过程中如果没有一个优秀的企业精神和文化进行支撑是无法促进三星企业不断发展的，因此伴随着经济的不断发展，三星企业的接班人李健熙将其父亲的传统企业文化简单的概括成了“人、技术和未来”，这一企业文化主要表达的意思是希望将最先进的技术和最专业的工作人员应用到企业当中，为大众提供更好的服务，从而能够促进自身未来更好的发展。由此看来，三星企业发展到今天，与其独特的企业文化是分不开的。
三、建设优秀企业文化的重要性
（一）改善员工的工作和生活态度
企业优秀文化的建设，能够使企业形成一个温馨和谐的工作气氛，使员工不自觉的喜欢在这样的环境中进行工作和学习，促进员工在为社会服务的过程中充满责任心，同时会感到自己所做的工作是非常值得骄傲的，还能够对员工的心理产生重要的影响，使员工以更加平和的心态来面对工作和生活，在同其他人进行交流和沟通的过程中，更容易打破隔阂，能够积极主动的进行交流，愿意相互理解，这样一来，就能够增加企业氛围的和平度。
（二）加强领导与员工之间的交流
传统的员工管理方法，只是单纯的有企业领导对员工进行整治教育，不利于企业中上下级之间的交流。在经济发展过程中，运用企业文化来管理员工，通过文化来对员工的工作态度和职业道德产生良好影响。加强企业文化建设，能够促进领导与员工之间的交流，或者让员工能够大胆的表达出自身的愿望和不满，消除工作矛盾，企业可以针对员工的意见进行有针对性的政策和规定的调整等，这样一来能够将管理机制进行有效的创新和完善，促进企业的长期发展。例如，华为企业在进行日常经营管理的过程中，就始终坚持人本管理的方法，注重对员工的族中和鼓励，将员工作为企业的核心，以满足员工的合理需求来提高员工的工作积极性。“企业即人”的思想从华为公司成立之日就融入了企业的文化当中。为了促进员工的工作积极性，华为公司近年来设立了相应的激励制度，设立市场调查，对表现较好的员工进行奖励，同时公司还会对每个员工进行具体的调查，根据员工需要对其进行奖励，例如，有些员工家庭困难，公司就会根据他的表现以奖金的形式进行奖励；有些员工创新能力强，公司就会以升职的形式对其进行奖励，鼓励他在工作岗位上继续发挥创造性。 （三）促进企业的长期可持续发展
企业在日常的经营管理中建立起来的企业文化，能够对员工产生深刻的影响，能够得到员工认可的优秀企业文化能够有效将员工的个人利益和目标与企业发展的利益和目标有效的结合起来，这样一来，企业在运行过程中就会产生统一的奋斗目标和行为准则，在融入到加工、生产、销售的整个生产活动当中的时候，使企业的生产经营更加的顺畅，促进企业战略目标的有效实现。
（四）提高企业的核心竞争力
伴随着经济和科学技术的不断进步，文化对于商品和商品背后的生产和加工工作影响越来越深。在经济的发展过程中，企业的管理模式和经营手段都发生着重大的改变，在激烈的市场竞争中，企业只有不断增强自身的竞争力才能够在市场经济中取得一席之地。然而现阶段，提高企业核心竞争力的方法不只要靠先进科学技术的采用，还要投入大量的文化知识。现代企业的发展要将文化与科学技术进行有机的结合，只有这样才能够实现企业长久的可持续发展。
四、加强企业文化建设的策略
（一）加强企业领导者对企业文化建设的重视
在企业的日常经营管理中，领导者的地位不可忽视，建设企业文化实际上是在建设企业家文化，企业领导者选择什么样的领导方式就会产生什么样的企业文化。因此，加强企业文化的建设，首先要求企业领导者对企业文化要加强重视程度，将正确的企业文化知识进行带头的学习和传播，领导者要有能力深刻理解企业文化的内涵和意义，还要积极融入自身对该企业文化的理解和思考，从长远的角度来提高企业文化的层次。在企业领导者的正确引导下，有助于全体员工对于企业文化的学习，有助于企业文化的形成。
（二）将企业文化建设与企业管理相结合
企业管理在企业的日常经营过程中占有不可忽视的地位。加强企业文化建设，以企业文化来影响和管理企业职工不代表要抛弃企业管理制度和方法。规章制度尽管在完善，也无法完全概括企业经营过程中的所有问题，因此，加强企业文化建设实际上就是加强一种无形的约束能力，它能够与企业管理制度互相弥补，同时，它的约束更加具有人性化，更加容易被企业职工所接受，因此，能够产生更好的约束力。将企业文化与企业管理制度进行有机的结合，能够使企业内部的凝聚力增强，能够促进员工进行更好的自我约束，更好的实现自身的价值，能够促进员工提高工作积极性等，从长远的角度来看，有助于企业的长期发展。
五、结论
一个企业建立起怎样的企业文化，就代表它能够给人民群众留下什么样的印象和形象，良好的形象是企业能够得到长期发展的基础。同时在经济的不断发展中，知识对于企业经营的影响力越来越大，因此，在促进企业的持续发展过程中一定要建设优秀的企业文化，以文化的力量提高企业的综合竞争能力，促进企业能够在激烈的市场经濟竞争中立足。
参考文献：
[1]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学，2008.
[2]鲁珍珍.基于层次分析法的企业文化建设效果测评体系研究[D].兰州大学，2009.
作者简介：孙晓楠（1965-），女，汉族，辽宁沈阳人，经济师，辽宁省工会就业指导办公室，辽宁慧缘职业培训学校。
关键词：经济发展；企业文化；重要性
中图分类号：F279.312 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000075-02
前言
企业参与市场竞争，在长期的发展中逐渐形成了自身的企业文化，同时能够得到全体职员的认可，促进了职工在日常的工作中严格遵守职业道德，按照企业文化来进行生产和经营。优秀的企业文化，能够使企业在消费者心中树立良好的形象。当一个企业在经营过程中形成了良好的企业文化，这种文化就会直接作用于企业的发展和运转当中，有效企业的市场竞争力。
一、清晰企业文化理念概述
经济的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，企业对员工的要求也越来越高。加强对员工的管理成为现阶段企业领导者应该重视的问题。在社会经济不断发展下，传统的企业管理员工的手段已经不适用于现代企业对现代员工的管理。现阶段积极建设良好的企业文化，促使员工在日常的工作过程中增强对企业认知程度，能够促进员工提高工作积极性，有效发挥创造力。
企业在不断发展中逐渐形成的企业文化，是企业的灵魂所在，企业文化是否优秀能够直接决定企业未来发展的命运，同时，它也是影响企业核心凝聚力的重要因素。可以说现阶段企业之间的竞争是企业文化之间的竞争。伴随着不断发展的市场经济，一定要促进企业文化的构建要跟得上经济发展的步伐，才能够促进企业员工的思想和认知能够跟得上时代发展的步伐[1]。员工的专业能力和认知的不断进步能够有效促进企业的发展。例如，1938年，三星集团开始成立，它的创始人李秉哲起初是以贩卖咸鱼和蔬菜为生的，在接下来将近五十年的发展历程中，李秉哲始终坚持“发挥个人潜力，服务本国经济”的企业文化，通过兼并和入股等商业手段将三星经营领域扩大到金融、建筑和贸易等诸多领域，包括石油化工、机械等多个生产部门和外贸、旅游等多个非生产部门。纵观三星企业的发展历程，不难发现三星清晰的企业文化是其发展到今天世界知名企业的重要基本条件。
二、优秀企业文化特点分析
首先，一个优秀的企业文化能够取得多数员工的认可；其次，正确的企业价值观是优秀企业文化的基础；再次，能够促进员工增强自身责任感。在优秀企业文化的影响下，能够促进员工增强积极性，同时为员工带来更好的发展。而不好的企业文化，将导致员工在日常工作中丧失信心，消極面对问题，不仅导致员工身心的不健康，还会严重影响企业的正常经营，降低企业创造的经济效益，还会造成消费者的严重不满，影响企业的长期发展[2]；第四，每个企业都要有自己独特的核心文化。核心文化在企业的日常经营管理中一定要以简单明了的形象出现。很多世界知名企业的核心文化都可以通过一句话来进行表达，例如，Just do it就是耐克的核心文化；Sheer driving pleasure是宝马车的行车文化理念等；第五，能够有效提高企业在市场当中的竞争能力。事实上，在进行企业文化的建设过程中，它与企业的管理工作关系并不是很密切，它以一种独特的形式影响着企业的核心竞争力。企业文化之间的竞争是经济发展中企业竞争的重要特点。同时，企业在不断的经营管理中形成的自身的企业文化，提高了自身的竞争能力，这种企业文化或者竞争力是无可替代的；第六，提高员工对企业主人翁地位的认知。优秀的企业文化，能够为员工提供较好的归属感，能够使员工意识到自身的不断努力对于公司的发展的重要性，使员工意识到自己是企业发展中的主人，只有这样才能促进员工在日常的工作中总是从企业的利益和角度出发，为企业创造更多的经济效益。例如，在三星企业当中，它科学的经营管理方法促使三星成为韩国企业当中的佼佼者，员工超过十万，几十个连锁会社的日常经营过程中如果没有一个优秀的企业精神和文化进行支撑是无法促进三星企业不断发展的，因此伴随着经济的不断发展，三星企业的接班人李健熙将其父亲的传统企业文化简单的概括成了“人、技术和未来”，这一企业文化主要表达的意思是希望将最先进的技术和最专业的工作人员应用到企业当中，为大众提供更好的服务，从而能够促进自身未来更好的发展。由此看来，三星企业发展到今天，与其独特的企业文化是分不开的。
三、建设优秀企业文化的重要性
（一）改善员工的工作和生活态度
企业优秀文化的建设，能够使企业形成一个温馨和谐的工作气氛，使员工不自觉的喜欢在这样的环境中进行工作和学习，促进员工在为社会服务的过程中充满责任心，同时会感到自己所做的工作是非常值得骄傲的，还能够对员工的心理产生重要的影响，使员工以更加平和的心态来面对工作和生活，在同其他人进行交流和沟通的过程中，更容易打破隔阂，能够积极主动的进行交流，愿意相互理解，这样一来，就能够增加企业氛围的和平度。
（二）加强领导与员工之间的交流
传统的员工管理方法，只是单纯的有企业领导对员工进行整治教育，不利于企业中上下级之间的交流。在经济发展过程中，运用企业文化来管理员工，通过文化来对员工的工作态度和职业道德产生良好影响。加强企业文化建设，能够促进领导与员工之间的交流，或者让员工能够大胆的表达出自身的愿望和不满，消除工作矛盾，企业可以针对员工的意见进行有针对性的政策和规定的调整等，这样一来能够将管理机制进行有效的创新和完善，促进企业的长期发展。例如，华为企业在进行日常经营管理的过程中，就始终坚持人本管理的方法，注重对员工的族中和鼓励，将员工作为企业的核心，以满足员工的合理需求来提高员工的工作积极性。“企业即人”的思想从华为公司成立之日就融入了企业的文化当中。为了促进员工的工作积极性，华为公司近年来设立了相应的激励制度，设立市场调查，对表现较好的员工进行奖励，同时公司还会对每个员工进行具体的调查，根据员工需要对其进行奖励，例如，有些员工家庭困难，公司就会根据他的表现以奖金的形式进行奖励；有些员工创新能力强，公司就会以升职的形式对其进行奖励，鼓励他在工作岗位上继续发挥创造性。 （三）促进企业的长期可持续发展
企业在日常的经营管理中建立起来的企业文化，能够对员工产生深刻的影响，能够得到员工认可的优秀企业文化能够有效将员工的个人利益和目标与企业发展的利益和目标有效的结合起来，这样一来，企业在运行过程中就会产生统一的奋斗目标和行为准则，在融入到加工、生产、销售的整个生产活动当中的时候，使企业的生产经营更加的顺畅，促进企业战略目标的有效实现。
（四）提高企业的核心竞争力
伴随着经济和科学技术的不断进步，文化对于商品和商品背后的生产和加工工作影响越来越深。在经济的发展过程中，企业的管理模式和经营手段都发生着重大的改变，在激烈的市场竞争中，企业只有不断增强自身的竞争力才能够在市场经济中取得一席之地。然而现阶段，提高企业核心竞争力的方法不只要靠先进科学技术的采用，还要投入大量的文化知识。现代企业的发展要将文化与科学技术进行有机的结合，只有这样才能够实现企业长久的可持续发展。
四、加强企业文化建设的策略
（一）加强企业领导者对企业文化建设的重视
在企业的日常经营管理中，领导者的地位不可忽视，建设企业文化实际上是在建设企业家文化，企业领导者选择什么样的领导方式就会产生什么样的企业文化。因此，加强企业文化的建设，首先要求企业领导者对企业文化要加强重视程度，将正确的企业文化知识进行带头的学习和传播，领导者要有能力深刻理解企业文化的内涵和意义，还要积极融入自身对该企业文化的理解和思考，从长远的角度来提高企业文化的层次。在企业领导者的正确引导下，有助于全体员工对于企业文化的学习，有助于企业文化的形成。
（二）将企业文化建设与企业管理相结合
企业管理在企业的日常经营过程中占有不可忽视的地位。加强企业文化建设，以企业文化来影响和管理企业职工不代表要抛弃企业管理制度和方法。规章制度尽管在完善，也无法完全概括企业经营过程中的所有问题，因此，加强企业文化建设实际上就是加强一种无形的约束能力，它能够与企业管理制度互相弥补，同时，它的约束更加具有人性化，更加容易被企业职工所接受，因此，能够产生更好的约束力。将企业文化与企业管理制度进行有机的结合，能够使企业内部的凝聚力增强，能够促进员工进行更好的自我约束，更好的实现自身的价值，能够促进员工提高工作积极性等，从长远的角度来看，有助于企业的长期发展。
五、结论
一个企业建立起怎样的企业文化，就代表它能够给人民群众留下什么样的印象和形象，良好的形象是企业能够得到长期发展的基础。同时在经济的不断发展中，知识对于企业经营的影响力越来越大，因此，在促进企业的持续发展过程中一定要建设优秀的企业文化，以文化的力量提高企业的综合竞争能力，促进企业能够在激烈的市场经濟竞争中立足。
参考文献：
[1]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学，2008.
[2]鲁珍珍.基于层次分析法的企业文化建设效果测评体系研究[D].兰州大学，2009.
作者简介：孙晓楠（1965-），女，汉族，辽宁沈阳人，经济师，辽宁省工会就业指导办公室，辽宁慧缘职业培训学校。