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【摘要】伴随着现代信息技术的不断发展，我国建筑行业在施工的过程当中，也开始逐渐应用数字化进行管理。首先建筑施工的过程当中，利用数字化可以有效的提高施工的效率，同时对一些数据的把握也可以更为直观和科学。所以在建筑施工过程当中实现数字化管理，已经成为当前建筑工程施工中实现科学高效的必要手段。本文就将针对当前数字化管理技术在我国建筑工程施工中的具体应用现状以及实施的必要性进行分析，且针对未来的发展方向和具体对策提出一些建议与思考。
【关键词】建筑工程；施工；数字化管理
在目前我国大多数建筑工程施工过程中，对一些信息的流通和统计，依旧是采用手工计算的方式，这对一些数据的记载和把握就会显得不够全面。另外在一些施工项目中，全部采用人工的方式会大大的降低工作的效率，同时在一些施工设计以及具体操作和数据统计上，都会因为缺乏现代科学技术的融入，导致信息的处理不够完善，从而导致建筑施工过程低效且缺乏突破性。因此在建筑工程施工的过程当中，融入数字化管理手段，可以在最大程度上提高工作的效率，同时也可以更好的提高建筑工程施工的整体水平。
一、数字化管理手段的定义与其落实到建筑施工中的必要性
（一）定义
数字化管理，实际上就是利用现代科学技术，通过对一些基本信息和数据的处理，实现对建筑施工过程当中一些信息以及内容具体的量化。并且在施工的过程当中，有目的的对一些相关的信息进行搜集和统计，将整理好的一些数据反馈给相关的部门。相关部门通过对这些数据的科学分析以及具体管理之后，完成对整个建筑工程施工过程的管理与控制，最终实现施工预期目标的达成，这一整个过程的开展就称之为建筑工程施工过程的数字化管理。
（二）必要性
实现建筑工程施工过程当中的数字化管理，与在建筑施工过程中实现信息化管理还是有所区别的。数字化管理更加有利于实现对建筑工程的整体管理和把握，对于生产施工过程中的每一个环节，有着更为细致的把握。长期以来有利于实现建筑工程施工整体效率的提高和整体水平的提升，从管理队伍的整体角度实现了数字化的科学管理。
二、建筑工程施工中利用数字化管理的具体应用
（一）建筑工程进度的分解
在建筑工程施工的过程当中，利用数字化管理，首先就是建筑工程进度的分解可以得到一定程度的保障。一般来看，建筑工程进度的分解原则也是依据整体工作量列出的，建筑工程的开展必须要进行相应的划分，这样才能科学的开展整体工作。大多数建筑工程进度的分解都是选择编码的形式，对分解出来的每一个模块都进行相应的全面编码。然后根据建筑工程清单的编码进行最终的确定，对建筑工程施工进度有合理的划分，这些都是依据现代信息技术的数字化管理实现的，所以更加合理，在工程开展的过程当中也会更加的科学，落实起来也将会更加有序。
（二）单位模块特征目标的强化
对于建筑施工而言，单位模块目标的设定主要考虑三个方面的内容，即工程造价、施工期限、工程质量。这三个方面也是衡量一项工程施工整体水平的重要标准，所以单位模块特征目标的强化也应该围绕这三个方面展开。工程造价主要是考虑工程的施工成本，工程的产值以及总利润，而施工的期限则应该考虑到实际工期和理论工期，要避免一些不可抗力因素造成的工期延后。而最后一个方面的工程质量，则应该依据一个严格标准的数值来进行目标的设定。每一个单位模块的设置还要综合考量一下整体的市场环境，企业以及工程实施的具体情况等等，综合考量之后在进行目标的最终设定，这些都是需要数字化管理手段来帮助开展的。
（三）具体施工管理操作的落实
在具体的施工管理操作工作落实之前，需要进行相关工作的部署，之后就可以顺利的进行施工管理工作的开展了。首先施工过程当中每一个部分的大范围展开，就需要相应的数据搜集工作开始展开。在这一阶段应用的数字化管理，也主要是依据前期进行的相关工作部署和要求，合理的依据内容进行开展，对实际施工过程当中出现的任何问题，都应该及时的做好反馈工作。
（四）施工过程检查工作的实施
通过对施工现场的具体观察以及一些施工中出现的数据的搜集，施工部门应该进行相应的信息跟踪，以便加强对施工过程的检查和反馈。首先搜集来的所有的数据都必须要依据单位模块目标进行比对，这样数据之间如果存在差值就很容易可以比较出来，数据的对比一目了然。同时针对这些数据差值的分析，就可以看出在施工的造价、工期的制定以及工程质量的检验每一个目标模块完成的具体情况，三大模块之间的对立和统一关系一定要处理好，只有对工程造价进行合理的预判，在工期的计算中科学的计算出不可规避的工期延后以及严格把握工程质量，才能够实现数字化管理在建筑施工中的具体应用，也能够体现出其在施工中独有的价值和意义。
（五）施工相关信息的反馈
在施工过程当中要及时地进行信息的反馈以及问题的整理，相关管理人员必须要明确，哪些现象和数据是施工中出现的，需要怎样解决。只有找到问题形成的原因，才能够对建筑工程施工进行科学的管理。对出现的问题要及时的反馈和处置，而处置方式的选择也要尽可能的满足建筑施工管理系统优化的原则。
（六）建筑工程施工管理目标的实现
数字化管理主要就是为了提高建筑工程施工过程当中的科学性，所以数字化管理应用的目标非常的明显，不仅仅局限于一些细小的模块，包括未来施工过程当中分项工程、单位工程、单项工程等等，都需要进行数字化管理。模块的组合不管最终形成怎样的单位级别，最终模块的目标也将成为工程最终的目标确立，对于建筑工程施工管理而言，都是具有科学性指导意义的。
结束语：
在建筑工程施工的过程当中应用数字化管理，一方面有利于提高建筑工程施工的整体效果，确保施工过程的每一个环节都可以做到有的放矢。其次更加有利于整个环节的科学性管理，对于建筑工程造价、工期、质量、安全等方面，都有着具体参数和数据作为支撑，有效的实现了对建筑工程的整体施工水平提升，也有利于数字化管理在建筑行业的长久应用和发展。
参考文献：
[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.
[2]王杰.分析数字化环境下建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建筑，2014，01：124.
【关键词】建筑工程；施工；数字化管理
在目前我国大多数建筑工程施工过程中，对一些信息的流通和统计，依旧是采用手工计算的方式，这对一些数据的记载和把握就会显得不够全面。另外在一些施工项目中，全部采用人工的方式会大大的降低工作的效率，同时在一些施工设计以及具体操作和数据统计上，都会因为缺乏现代科学技术的融入，导致信息的处理不够完善，从而导致建筑施工过程低效且缺乏突破性。因此在建筑工程施工的过程当中，融入数字化管理手段，可以在最大程度上提高工作的效率，同时也可以更好的提高建筑工程施工的整体水平。
一、数字化管理手段的定义与其落实到建筑施工中的必要性
（一）定义
数字化管理，实际上就是利用现代科学技术，通过对一些基本信息和数据的处理，实现对建筑施工过程当中一些信息以及内容具体的量化。并且在施工的过程当中，有目的的对一些相关的信息进行搜集和统计，将整理好的一些数据反馈给相关的部门。相关部门通过对这些数据的科学分析以及具体管理之后，完成对整个建筑工程施工过程的管理与控制，最终实现施工预期目标的达成，这一整个过程的开展就称之为建筑工程施工过程的数字化管理。
（二）必要性
实现建筑工程施工过程当中的数字化管理，与在建筑施工过程中实现信息化管理还是有所区别的。数字化管理更加有利于实现对建筑工程的整体管理和把握，对于生产施工过程中的每一个环节，有着更为细致的把握。长期以来有利于实现建筑工程施工整体效率的提高和整体水平的提升，从管理队伍的整体角度实现了数字化的科学管理。
二、建筑工程施工中利用数字化管理的具体应用
（一）建筑工程进度的分解
在建筑工程施工的过程当中，利用数字化管理，首先就是建筑工程进度的分解可以得到一定程度的保障。一般来看，建筑工程进度的分解原则也是依据整体工作量列出的，建筑工程的开展必须要进行相应的划分，这样才能科学的开展整体工作。大多数建筑工程进度的分解都是选择编码的形式，对分解出来的每一个模块都进行相应的全面编码。然后根据建筑工程清单的编码进行最终的确定，对建筑工程施工进度有合理的划分，这些都是依据现代信息技术的数字化管理实现的，所以更加合理，在工程开展的过程当中也会更加的科学，落实起来也将会更加有序。
（二）单位模块特征目标的强化
对于建筑施工而言，单位模块目标的设定主要考虑三个方面的内容，即工程造价、施工期限、工程质量。这三个方面也是衡量一项工程施工整体水平的重要标准，所以单位模块特征目标的强化也应该围绕这三个方面展开。工程造价主要是考虑工程的施工成本，工程的产值以及总利润，而施工的期限则应该考虑到实际工期和理论工期，要避免一些不可抗力因素造成的工期延后。而最后一个方面的工程质量，则应该依据一个严格标准的数值来进行目标的设定。每一个单位模块的设置还要综合考量一下整体的市场环境，企业以及工程实施的具体情况等等，综合考量之后在进行目标的最终设定，这些都是需要数字化管理手段来帮助开展的。
（三）具体施工管理操作的落实
在具体的施工管理操作工作落实之前，需要进行相关工作的部署，之后就可以顺利的进行施工管理工作的开展了。首先施工过程当中每一个部分的大范围展开，就需要相应的数据搜集工作开始展开。在这一阶段应用的数字化管理，也主要是依据前期进行的相关工作部署和要求，合理的依据内容进行开展，对实际施工过程当中出现的任何问题，都应该及时的做好反馈工作。
（四）施工过程检查工作的实施
通过对施工现场的具体观察以及一些施工中出现的数据的搜集，施工部门应该进行相应的信息跟踪，以便加强对施工过程的检查和反馈。首先搜集来的所有的数据都必须要依据单位模块目标进行比对，这样数据之间如果存在差值就很容易可以比较出来，数据的对比一目了然。同时针对这些数据差值的分析，就可以看出在施工的造价、工期的制定以及工程质量的检验每一个目标模块完成的具体情况，三大模块之间的对立和统一关系一定要处理好，只有对工程造价进行合理的预判，在工期的计算中科学的计算出不可规避的工期延后以及严格把握工程质量，才能够实现数字化管理在建筑施工中的具体应用，也能够体现出其在施工中独有的价值和意义。
（五）施工相关信息的反馈
在施工过程当中要及时地进行信息的反馈以及问题的整理，相关管理人员必须要明确，哪些现象和数据是施工中出现的，需要怎样解决。只有找到问题形成的原因，才能够对建筑工程施工进行科学的管理。对出现的问题要及时的反馈和处置，而处置方式的选择也要尽可能的满足建筑施工管理系统优化的原则。
（六）建筑工程施工管理目标的实现
数字化管理主要就是为了提高建筑工程施工过程当中的科学性，所以数字化管理应用的目标非常的明显，不仅仅局限于一些细小的模块，包括未来施工过程当中分项工程、单位工程、单项工程等等，都需要进行数字化管理。模块的组合不管最终形成怎样的单位级别，最终模块的目标也将成为工程最终的目标确立，对于建筑工程施工管理而言，都是具有科学性指导意义的。
结束语：
在建筑工程施工的过程当中应用数字化管理，一方面有利于提高建筑工程施工的整体效果，确保施工过程的每一个环节都可以做到有的放矢。其次更加有利于整个环节的科学性管理，对于建筑工程造价、工期、质量、安全等方面，都有着具体参数和数据作为支撑，有效的实现了对建筑工程的整体施工水平提升，也有利于数字化管理在建筑行业的长久应用和发展。
参考文献：
[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.
[2]王杰.分析数字化环境下建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建筑，2014，01：124.