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摘要：电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响，尤其是电力工程施工过程中的管理工作，传统的管理观念已经不能适应现代化的电力工程管理模式，如何解决电力工程管理过程中凸显的问题成为当前的热点问题。首先分析了电力工程管理中的三个关键要素，并指出了当前电力工程管理中的几个突出的问题，结合实际研究提出了加强电力工程施工管理的几点对策。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
电力工程施工管理是一门系统的科学的工作。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。
一、电力工程施工管理中的三要素
1.电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
2.电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，
另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，
管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
3.电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
二、加强电力工程施工管理的对策
1.提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员
和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依據，工作有计划。为了促进电力企业自身发展，首先应在员工心中树立危机意识和服务意识，电力企业要保证以电力工程施工质量以及施工管理规范为前提，以建设精品工程为目标来实施管理。
2.促进电力企业管理水平的提高
提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量或工作总量，同时结合工程所需资源而制定科学的施工进度计划。所以，按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。
3.确保电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
4.完善电力工程施工管理流程
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预
算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外，电力企业的技术管理部门要及时对工程施工流程进行监督管理，确保电力工程建设质量，施工相关材料供应单位以及电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
三、结语
目前，我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，现阶段我国电能生产主要依靠的是火电厂、水电厂以及核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学有效的管理对于促进我国电力事业的现代化发展具有深远的意义。作为一门管理学科，电力工程的施工管理要求必须不间断学习探索，努力寻求管理的新思路，积极吸取和借鉴国外先进的管理经验，逐渐完善我国电力企业的技术标准和管理水平，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。
参考文献：
[1]蔡伟斌电力工程的安全质量管理探析[J].中国科技投资，2013，（3）：23.
[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（2）：29.
[3]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2013，（1）：71.
[4]陈海渊谈对电力工程管理技术的探析[J].科技与企业，2013，（1）：15.
[5]王洪军有关电力工程施工安全管理初探[J].科技风，2013，（1）：87.
关键词：电力工程；管理；问题；对策
电力工程施工管理是一门系统的科学的工作。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。
一、电力工程施工管理中的三要素
1.电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
2.电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，
另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，
管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
3.电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
二、加强电力工程施工管理的对策
1.提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员
和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依據，工作有计划。为了促进电力企业自身发展，首先应在员工心中树立危机意识和服务意识，电力企业要保证以电力工程施工质量以及施工管理规范为前提，以建设精品工程为目标来实施管理。
2.促进电力企业管理水平的提高
提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量或工作总量，同时结合工程所需资源而制定科学的施工进度计划。所以，按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。
3.确保电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
4.完善电力工程施工管理流程
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预
算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外，电力企业的技术管理部门要及时对工程施工流程进行监督管理，确保电力工程建设质量，施工相关材料供应单位以及电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
三、结语
目前，我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，现阶段我国电能生产主要依靠的是火电厂、水电厂以及核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学有效的管理对于促进我国电力事业的现代化发展具有深远的意义。作为一门管理学科，电力工程的施工管理要求必须不间断学习探索，努力寻求管理的新思路，积极吸取和借鉴国外先进的管理经验，逐渐完善我国电力企业的技术标准和管理水平，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。
参考文献：
[1]蔡伟斌电力工程的安全质量管理探析[J].中国科技投资，2013，（3）：23.
[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（2）：29.
[3]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2013，（1）：71.
[4]陈海渊谈对电力工程管理技术的探析[J].科技与企业，2013，（1）：15.
[5]王洪军有关电力工程施工安全管理初探[J].科技风，2013，（1）：87.