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摘要：本文简要分析了岩土工程勘测管理的重要性，分析了岩土工程勘测管理中出现的问题，并提出相应的对策，从而为岩土工程勘测行业从管理角度提供参考，提高行业管理水平。
关键词： 岩土工程；勘测管理；重要性；问题；对策
一、岩土工程勘测管理的重要性
由于建筑施工、道路施工、水利施工、地下资源开采施工等工程需要提前进行勘测，勘测结果为工程方案优化与设计提供强有力的依据，因此，岩土工程勘测管理就显得更为重要。岩土工程勘测主要是对地质进行结构组成、受力分析等进行检测，使得设计者直接了解现场的地质构造，地质运动特征等，设计者才能够针对这些特性，设计出具有防震、防洪、防滑、防陷等特性的设计方案，提高工程预防灾害的能力，减少国家的经济损失。由此可见，岩土工程勘测管理同其它管理一样，需要事前、事中、事后的进行动态管理，实实跟踪，实实到位，提供勘测结果的精准性，为基础设计提供真实的依据。
二、岩土工程勘测管理中出现的问题
2.1勘测队伍勘测技术水平参差不齐
由于岩土工程勘测行业是个新兴的行业，有关单位管理人员管理水平和管理经验不足，导致勘测队伍的组建缺乏科学性和技术性，勘测技术人员水平不同，现场操作人员更是自由性较强的非专业人士，现场操作往往存在较多的随意性，操作技术规范性差，检测能力一般，往往是流水线作业，一但勘测结果有误，问题的追溯相当困难，这种勘测队伍的整体业务水平必定造成勘测进度缓慢，勘测内容不全面，勘测结果真实可靠性差等问题，使得设计人员无法真实掌握现场情况，不能有效的规避风险，给工程带来较多的安全隐患。
2.2勘测管理方法落后
虽然我国目前有较多的勘测单位，勘测管理水平有所提高，但仍有部分企业管理水平和管理方法陈旧，很难适应现代化建设项目对岩土工程勘测数据精准性的要求，只注重事后管理，出现问题时才进行问题的追查和惩戒，这种事后管理，只是表面功夫，不能真正改变勘测结果真实可靠性差的现实，由于管理方法的落后，导致随意简化勘测技术，减少勘测内容，篡改勘测数据，不勘测直接写勘测报告等现象断屡禁不止。随着时代的进步，随着管理方法的提高，陈旧的管理方法已经无法避免这些现象的存在，必须升级管理手段，改变管理方法，落实责任到个人，建立科学有效的责任追查制度，才能有效改变现状。
2.3岩土工程勘测造价管理存在不科学、不合理的问题[2]
工程造价管理是工程可行性的前提，虽然岩土工程勘测造价不高，但岩土工程勘察质量关系到建设项目决策的正确性， 关系到投资估算的准确性， 关系到工程设计的安全性和经济性， 关系到工程施工的可行性。勘测造价管理在很大程度上影响着建设项目经济效益、社会效益及环境效益的顺利实现。然而在实际勘测过程中，岩土工程勘测造价管理却出现混乱场面，造成勘测阶段的工程造价过高，难以实现造价管理与控制，出现这种问题的基本原因就是造价管理不科学、不合理而造成的。
2.4勘察市场的不规范
在岩土工程勘察工作中，缺乏完善的市场规范，特别是对勘察工作的收费和业务划分方面，缺乏明确的规定，出现了不正常的竞争，导致了勘察工作的粗糙，进而使手段选择不合理和布孔不规范，岩土工程勘察在深度和广度上还没有真正达到规范的要求， 所以难以满足规范和设计要求[3]。
2.5勘察质量难以保证
勘察纲要编制不完整。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至未经审核审定就施工，也没有勘探点平面布置图。个别单位甚至无勘察纲要。责任人签名或仪器编号填写不全。如室内土工试验、野外施工记录、静探试验记录缺责任者签名及试验日期，缺乏可追溯性，部分漏签、部分自动记录静探数据无责任人签名。不少单位对勘察原始资料的校审未真正落到实处；少数单位原始资料归档制度不完善，有的原始资料缺失[4]。
三、岩土工程勘测管理中问题的相应对策
3.1组建专业性较强的勘测队伍
岩土工程行业的管理人员必须认识到管理的必要性，认识到施工队伍专业性的重要性。只有从管理层面提高认识，才能真正实现以管促控。相关单位领导要注重人才的引进与培养，把思想落后，技术水平差的人员更替为受过正专业教育人才或是有勘测资质的专业人士，为勘测技术人员和现场操作人员提供技术交流机会、深造机会等，打造正规的勘测队伍，实现一人多元化技术管理。只有技术水平过硬，人员素质过硬的团队，才能把勘测工作落实到位，拿出准确可靠的勘测结果，建立可追溯体系，为设计人员提供可靠的勘测数据。
3.2应用事前，事中，事后的动态管理方法，提高勘测管理水平
勘测单位的领导要提高认识，将管理手段进行不断更新，与时俱进，才能将本单位打造为勘测行业的精英。目前，事前控制、事中控制、事后控制的动态控制体系，能够将勘测工作细化，有利于局部控制，能够将问题消灭在最小范围内，不致于影响整体的勘测结果。这种管理体系要求事前管理人员和质量控制人员要将每个细小环节逐一排查，进行责任的划分与落实；勘测进行时，需要对每个细小环节进行现场勘测质量检查与控制，将问题就地解决，避免影响后期的勘测结果，当勘测结果完结后，对勘测进行事后控制，依靠质量追溯体系，对勘测结果进行评估，实现奖惩。
3.3加强勘测工程造价管理
勘测工程造价管理非常重要。为了实现勘测阶段的造价科学合理，必须加强对影响工程造价的每个环节进行严格管理控制，提高操作人员的节约意识，提高整个团队的专业水平，做到设备保养良好，材料物尽其用，人员调配科学到位，没有闲置人员。并针对易耗品和易损件进行深入的磨损研究，寻找最佳的解决方案，减少部件更换频率，加强人员操作安全意识培养，提高机械设备的运作效率，减少油耗，将勘测施工的各个环节进行科学的造价管理，从而实现低造价，高精准率的岩土工程勘测工作。
3.4建立科学有效的市场准入制度
严格市场准入、尽快实施注册土木工程师制度，加强相关人员培训，尽快实施注册土木工程师制度，通过采用企业资质和个人执业资质双重控制来规范勘察市场、促进勘察技术水平的提高。
3.5加强对勘察质量的监管
把集中整治与规范管理相结合，完善长效管理机制。要健全和完善各项规章制度，依法保障勘察市场的有效运行。整顿和长效的规范管理须相结合，标本兼治。对质量检查不合格的单位实行经济处罚、暂停营业整顿、直至取消单位的资质，加大企业违规的成本
四、总结语
岩土工程勘测管理水平的高低，直接影响勘测技术与勘测结果，是勘测工程造价的高低的直接体现。由于勘测工程的结果影响设计者的设计优劣，勘测工程管理就显得更为重要。因此，有关单位要提高认识，加强管理，推陈出新，转变观念，提高管理水平，提高勘测队伍的整体素质和专业化水平，严格贯彻与落实国家和本市的工程建设强制性条文，加强事前、事中、事后的严格控制，加强造价管理，降低能源损耗、严格市场准入制度，加强勘测质量的监管，从而提高勘测单位的管理水平和勘测水平，争做岩土工程勘测行业的精英，为设计者提供精准的勘测数据，为工程可行性、领导层的正确决策提供强有力的勘测支持。
参考文献：
[1]刘远大.浅议岩土工程勘测的管理问题及其对策[J].科技创新导报，2009，（18）.
[2]杨润.岩土工程勘察中常见问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2013，（11）.
[3]张毅.岩土工程勘测的方法、存在的问题及改进措施初探[J].黑龙江科技信息，2010，（18）.
关键词： 岩土工程；勘测管理；重要性；问题；对策
一、岩土工程勘测管理的重要性
由于建筑施工、道路施工、水利施工、地下资源开采施工等工程需要提前进行勘测，勘测结果为工程方案优化与设计提供强有力的依据，因此，岩土工程勘测管理就显得更为重要。岩土工程勘测主要是对地质进行结构组成、受力分析等进行检测，使得设计者直接了解现场的地质构造，地质运动特征等，设计者才能够针对这些特性，设计出具有防震、防洪、防滑、防陷等特性的设计方案，提高工程预防灾害的能力，减少国家的经济损失。由此可见，岩土工程勘测管理同其它管理一样，需要事前、事中、事后的进行动态管理，实实跟踪，实实到位，提供勘测结果的精准性，为基础设计提供真实的依据。
二、岩土工程勘测管理中出现的问题
2.1勘测队伍勘测技术水平参差不齐
由于岩土工程勘测行业是个新兴的行业，有关单位管理人员管理水平和管理经验不足，导致勘测队伍的组建缺乏科学性和技术性，勘测技术人员水平不同，现场操作人员更是自由性较强的非专业人士，现场操作往往存在较多的随意性，操作技术规范性差，检测能力一般，往往是流水线作业，一但勘测结果有误，问题的追溯相当困难，这种勘测队伍的整体业务水平必定造成勘测进度缓慢，勘测内容不全面，勘测结果真实可靠性差等问题，使得设计人员无法真实掌握现场情况，不能有效的规避风险，给工程带来较多的安全隐患。
2.2勘测管理方法落后
虽然我国目前有较多的勘测单位，勘测管理水平有所提高，但仍有部分企业管理水平和管理方法陈旧，很难适应现代化建设项目对岩土工程勘测数据精准性的要求，只注重事后管理，出现问题时才进行问题的追查和惩戒，这种事后管理，只是表面功夫，不能真正改变勘测结果真实可靠性差的现实，由于管理方法的落后，导致随意简化勘测技术，减少勘测内容，篡改勘测数据，不勘测直接写勘测报告等现象断屡禁不止。随着时代的进步，随着管理方法的提高，陈旧的管理方法已经无法避免这些现象的存在，必须升级管理手段，改变管理方法，落实责任到个人，建立科学有效的责任追查制度，才能有效改变现状。
2.3岩土工程勘测造价管理存在不科学、不合理的问题[2]
工程造价管理是工程可行性的前提，虽然岩土工程勘测造价不高，但岩土工程勘察质量关系到建设项目决策的正确性， 关系到投资估算的准确性， 关系到工程设计的安全性和经济性， 关系到工程施工的可行性。勘测造价管理在很大程度上影响着建设项目经济效益、社会效益及环境效益的顺利实现。然而在实际勘测过程中，岩土工程勘测造价管理却出现混乱场面，造成勘测阶段的工程造价过高，难以实现造价管理与控制，出现这种问题的基本原因就是造价管理不科学、不合理而造成的。
2.4勘察市场的不规范
在岩土工程勘察工作中，缺乏完善的市场规范，特别是对勘察工作的收费和业务划分方面，缺乏明确的规定，出现了不正常的竞争，导致了勘察工作的粗糙，进而使手段选择不合理和布孔不规范，岩土工程勘察在深度和广度上还没有真正达到规范的要求， 所以难以满足规范和设计要求[3]。
2.5勘察质量难以保证
勘察纲要编制不完整。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至未经审核审定就施工，也没有勘探点平面布置图。个别单位甚至无勘察纲要。责任人签名或仪器编号填写不全。如室内土工试验、野外施工记录、静探试验记录缺责任者签名及试验日期，缺乏可追溯性，部分漏签、部分自动记录静探数据无责任人签名。不少单位对勘察原始资料的校审未真正落到实处；少数单位原始资料归档制度不完善，有的原始资料缺失[4]。
三、岩土工程勘测管理中问题的相应对策
3.1组建专业性较强的勘测队伍
岩土工程行业的管理人员必须认识到管理的必要性，认识到施工队伍专业性的重要性。只有从管理层面提高认识，才能真正实现以管促控。相关单位领导要注重人才的引进与培养，把思想落后，技术水平差的人员更替为受过正专业教育人才或是有勘测资质的专业人士，为勘测技术人员和现场操作人员提供技术交流机会、深造机会等，打造正规的勘测队伍，实现一人多元化技术管理。只有技术水平过硬，人员素质过硬的团队，才能把勘测工作落实到位，拿出准确可靠的勘测结果，建立可追溯体系，为设计人员提供可靠的勘测数据。
3.2应用事前，事中，事后的动态管理方法，提高勘测管理水平
勘测单位的领导要提高认识，将管理手段进行不断更新，与时俱进，才能将本单位打造为勘测行业的精英。目前，事前控制、事中控制、事后控制的动态控制体系，能够将勘测工作细化，有利于局部控制，能够将问题消灭在最小范围内，不致于影响整体的勘测结果。这种管理体系要求事前管理人员和质量控制人员要将每个细小环节逐一排查，进行责任的划分与落实；勘测进行时，需要对每个细小环节进行现场勘测质量检查与控制，将问题就地解决，避免影响后期的勘测结果，当勘测结果完结后，对勘测进行事后控制，依靠质量追溯体系，对勘测结果进行评估，实现奖惩。
3.3加强勘测工程造价管理
勘测工程造价管理非常重要。为了实现勘测阶段的造价科学合理，必须加强对影响工程造价的每个环节进行严格管理控制，提高操作人员的节约意识，提高整个团队的专业水平，做到设备保养良好，材料物尽其用，人员调配科学到位，没有闲置人员。并针对易耗品和易损件进行深入的磨损研究，寻找最佳的解决方案，减少部件更换频率，加强人员操作安全意识培养，提高机械设备的运作效率，减少油耗，将勘测施工的各个环节进行科学的造价管理，从而实现低造价，高精准率的岩土工程勘测工作。
3.4建立科学有效的市场准入制度
严格市场准入、尽快实施注册土木工程师制度，加强相关人员培训，尽快实施注册土木工程师制度，通过采用企业资质和个人执业资质双重控制来规范勘察市场、促进勘察技术水平的提高。
3.5加强对勘察质量的监管
把集中整治与规范管理相结合，完善长效管理机制。要健全和完善各项规章制度，依法保障勘察市场的有效运行。整顿和长效的规范管理须相结合，标本兼治。对质量检查不合格的单位实行经济处罚、暂停营业整顿、直至取消单位的资质，加大企业违规的成本
四、总结语
岩土工程勘测管理水平的高低，直接影响勘测技术与勘测结果，是勘测工程造价的高低的直接体现。由于勘测工程的结果影响设计者的设计优劣，勘测工程管理就显得更为重要。因此，有关单位要提高认识，加强管理，推陈出新，转变观念，提高管理水平，提高勘测队伍的整体素质和专业化水平，严格贯彻与落实国家和本市的工程建设强制性条文，加强事前、事中、事后的严格控制，加强造价管理，降低能源损耗、严格市场准入制度，加强勘测质量的监管，从而提高勘测单位的管理水平和勘测水平，争做岩土工程勘测行业的精英，为设计者提供精准的勘测数据，为工程可行性、领导层的正确决策提供强有力的勘测支持。
参考文献：
[1]刘远大.浅议岩土工程勘测的管理问题及其对策[J].科技创新导报，2009，（18）.
[2]杨润.岩土工程勘察中常见问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2013，（11）.
[3]张毅.岩土工程勘测的方法、存在的问题及改进措施初探[J].黑龙江科技信息，2010，（18）.