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精彩内容：在转型经济的中国，专业技术的缺乏必然使得专业化之路举步维艰，最终企业不得不走向多元化之路，数字印刷企业更是如此。对于企业来说，想要向多元化方向发展，必须先了解自身的业务特点，进入多元化阶段的时机，多元化的模式、策略以及风险。掌握行业和产品的周期，创造能够发挥自身优势的价值链，同时避免盲目多元化、过度多元化、过分相关多元化。理光一直被认为是一家富有进取心的多元化公司，其多元化战略是通过并购和内部开发同时来实现。从最初销售相机，到复印机，再到向激光打印机、小型办公打印设备的延伸，理光多元化的轨迹是在技术方面横跨，市场方面朝纵向发展。而对于数字印刷企业而言，无论是从传统印刷走向数字印刷，还是数字印刷扩展全新业务模式其实都是遵循这样的轨迹。