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固定资产是企业生产运营的重要物质基础，能够连续在若干个生产周期内发挥作用，在保持其实物形态的基础上，价值则随着生产经营活动逐步转移，为企业创造效益。因此在生产经营过程中，固定资产有着举足轻重的作用，合理配备固定资产，最大限度地发挥固定资产效能，获取最大资产收益率就成为企业资产管理的目标。只有多渠道盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升资产的创效能力和运营效益，才能保证企业生产经营的顺利进行，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
1 固定资产运营分析的内容
1.1固定资产年初、本年增减变动及期末存量情况分析
说明固定资产年初、本年增加（建造完成、融资租入、盘盈等）、本年减少（报废、出售、盘亏、捐赠等）及期末存量情况。
1.1.1本年增加分析
分析本年建造完成固定资产完成年度投资计划情况，重点分析分析已投入使用但尚未辦理转资手续的在建项目转资滞后的原因。
1.1.2本年减少分析
重点分析本年批复报废固定资产中未到使用年限已报废以及已到或超过使用年限但折旧尚未提足的报废原因。
1.1.3期末存量分析
构成情况分析。分析本年生产经营性、非生产经营性、租出、不需用、未使用及融资租入资产占全部固定资产比重，分析与上年同期比重差异的原因；分析租出固定资产的名称、原值、净值、合同签订情况、租金收取情况。
技术状况、使用情况分析。重点分析主要生产设施、设备的技术状况、使用情况；分析逾龄在用固定资产的数量、原值、净值及在用原因；分析本年固定资产利用率与上年同期利用率差异原因[利用率=（期末固定资产净值-不需用固定资产净值-未使用固定资产净值-租出固定资产净值）/期末固定资产净值*100%]；
资产成新率分析。分析本年固定资产实际成新率与上年同期成新率差异原因，本年固定资产实际成新率与股份公司标准成新率差异原因（成新率=期末固定资产净值/期末固定资产原值*100%）。
投入产出分析。分析本年各区块吨油气占用固定资产净值和吨油气占用油气资产净值差异原因。
吨油气占用固定资产净值是指本单位每生产一吨油气占用固定资产的净值。吨油气占用固定资产净值=期初、期末固定资产的平均净值/本年油气当量产量（包括自用油气当量）*100%。
吨油气占用油气资产净值是指本单位每生产一吨油气占用油气资产的净值。吨油气占用油气资产净值=期初、期末油气资产的平均净值/本年油气当量产量（包括自用油气当量）*100%。
1.2固定资产折旧、折耗分析
分析本年实际提取折旧折耗与上年同期、本年同期预算差异原因，并说明调入、调出、报废、盘盈、盘亏、转资、本年新增逾龄固定资产对折旧折耗的影响；
分析本年实际、上年同期和本年同期预算折旧、折耗占完全成本比重差异原因，并分析折旧折耗对完全成本的影响；
分析本年与上年同期、本年同期预算吨油气折旧（折耗）差异原因，吨油气折旧（折耗）=折旧（折耗）/油气当量产量（包括自用油气当量）
1.3固定资产处置分析
说明年初、本年增加、本年减少及期末待处置固定资产的数量、原值及净值。分析本期减少中丢失、毁损及内部利用的原因；
说明本年处置固定资产的数量、原值、净值及处置收入及其中未批复报废已处置资产的数量、原值、净值及处置收入。
2 开展固定资产运营分析需具备的条件
2.1完备的资产管理台账，是资产精细管理的基础
进行全面的资产清查，建立完备的资产台账，完备的资产台账是资产管理工作的基础，也是对资产进行运营管理的基础。只有建立完备的资产台账，才能掌握了企业现有固定资产分布状况、资产质量状况和运营管理情况，查找管理中存在的漏洞和问题，为进一步加强资产管理，保证资产安全完整，防范经营风险，优化资源配置，提高国有资产使用效率提供科学的决策依据。同时依托现有资产管理系统，建立健全设备运转记录、台帐、技术档案、事故报表、维修保养资料、年审检查情况等，有关数据资料齐全准确，才能为资产的管理、更新改造、维修等工作提供准确的依据，加强对设备技术经济指标及使用效益的分析，寻找设备管理中的薄弱环节及存在的问题，全面掌握设备的经济运行状况，积极探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，促进设备资源的优化配置，努力实现资产的安全可靠和低耗高效。
2.2强有力的组织机构是进行资产运营的强力保障
由于现行的资产管理由实物管理部门和财务管理部门共同管理，无形中弱化了部门权限，为保证资产运营分析的真实性、可靠性，保证资产运营分析结果的有效实施，应成立以单位主管领导挂帅，实物部门、财务部门共同组成的“固定资产管理委员会”，保证资产运营方案的有效实施。同时建立横向和纵向相结合的管理模式，将固定资产的管理责任明确到具体的岗位和责任人， 形成横向到边纵向到底的固定资产管理网络。在网络中，内部各单位、各部门相互监督、相互配合，使资产管理渗透到生产经营管理的全过程， 为实现国有固定资产的有效管理提供有力的保障。
2.3全员动员，树立资产管理理念
固定资产贯穿于采油厂生产的全过程，可以说每个职工的工作都离不开资产，企业职工作为资产管理的主体应充分发挥其管理职能作用。领导和职工对固定资产的管理意识和管理能力，影响着企业资产运营的各个方面。强化资产精细管理，追求资产运营高效益、高效率，提高资产运营效益，为企业可持续健康发展提供强有力物质支撑，应进一步增强固定资产管理意识，以固定资产全生命周期管理为主线，牢固树立“全员、全过程、全成本”的“三全”管理理念。全员管理，就是广大资产设备管理和操作人员，都要做到立足岗位，自觉维护资产的安全完整，分析资产效益；全过程管理，实现从资产验收、移交、分配、维护修理、封存、调拨、租赁、报废、回收等全生命周期的高效有序管理。全成本管理，就是以固定资产为对象，追求固定资产寿命周期费用最经济，不断提高资产经济效益。
1 固定资产运营分析的内容
1.1固定资产年初、本年增减变动及期末存量情况分析
说明固定资产年初、本年增加（建造完成、融资租入、盘盈等）、本年减少（报废、出售、盘亏、捐赠等）及期末存量情况。
1.1.1本年增加分析
分析本年建造完成固定资产完成年度投资计划情况，重点分析分析已投入使用但尚未辦理转资手续的在建项目转资滞后的原因。
1.1.2本年减少分析
重点分析本年批复报废固定资产中未到使用年限已报废以及已到或超过使用年限但折旧尚未提足的报废原因。
1.1.3期末存量分析
构成情况分析。分析本年生产经营性、非生产经营性、租出、不需用、未使用及融资租入资产占全部固定资产比重，分析与上年同期比重差异的原因；分析租出固定资产的名称、原值、净值、合同签订情况、租金收取情况。
技术状况、使用情况分析。重点分析主要生产设施、设备的技术状况、使用情况；分析逾龄在用固定资产的数量、原值、净值及在用原因；分析本年固定资产利用率与上年同期利用率差异原因[利用率=（期末固定资产净值-不需用固定资产净值-未使用固定资产净值-租出固定资产净值）/期末固定资产净值*100%]；
资产成新率分析。分析本年固定资产实际成新率与上年同期成新率差异原因，本年固定资产实际成新率与股份公司标准成新率差异原因（成新率=期末固定资产净值/期末固定资产原值*100%）。
投入产出分析。分析本年各区块吨油气占用固定资产净值和吨油气占用油气资产净值差异原因。
吨油气占用固定资产净值是指本单位每生产一吨油气占用固定资产的净值。吨油气占用固定资产净值=期初、期末固定资产的平均净值/本年油气当量产量（包括自用油气当量）*100%。
吨油气占用油气资产净值是指本单位每生产一吨油气占用油气资产的净值。吨油气占用油气资产净值=期初、期末油气资产的平均净值/本年油气当量产量（包括自用油气当量）*100%。
1.2固定资产折旧、折耗分析
分析本年实际提取折旧折耗与上年同期、本年同期预算差异原因，并说明调入、调出、报废、盘盈、盘亏、转资、本年新增逾龄固定资产对折旧折耗的影响；
分析本年实际、上年同期和本年同期预算折旧、折耗占完全成本比重差异原因，并分析折旧折耗对完全成本的影响；
分析本年与上年同期、本年同期预算吨油气折旧（折耗）差异原因，吨油气折旧（折耗）=折旧（折耗）/油气当量产量（包括自用油气当量）
1.3固定资产处置分析
说明年初、本年增加、本年减少及期末待处置固定资产的数量、原值及净值。分析本期减少中丢失、毁损及内部利用的原因；
说明本年处置固定资产的数量、原值、净值及处置收入及其中未批复报废已处置资产的数量、原值、净值及处置收入。
2 开展固定资产运营分析需具备的条件
2.1完备的资产管理台账，是资产精细管理的基础
进行全面的资产清查，建立完备的资产台账，完备的资产台账是资产管理工作的基础，也是对资产进行运营管理的基础。只有建立完备的资产台账，才能掌握了企业现有固定资产分布状况、资产质量状况和运营管理情况，查找管理中存在的漏洞和问题，为进一步加强资产管理，保证资产安全完整，防范经营风险，优化资源配置，提高国有资产使用效率提供科学的决策依据。同时依托现有资产管理系统，建立健全设备运转记录、台帐、技术档案、事故报表、维修保养资料、年审检查情况等，有关数据资料齐全准确，才能为资产的管理、更新改造、维修等工作提供准确的依据，加强对设备技术经济指标及使用效益的分析，寻找设备管理中的薄弱环节及存在的问题，全面掌握设备的经济运行状况，积极探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，促进设备资源的优化配置，努力实现资产的安全可靠和低耗高效。
2.2强有力的组织机构是进行资产运营的强力保障
由于现行的资产管理由实物管理部门和财务管理部门共同管理，无形中弱化了部门权限，为保证资产运营分析的真实性、可靠性，保证资产运营分析结果的有效实施，应成立以单位主管领导挂帅，实物部门、财务部门共同组成的“固定资产管理委员会”，保证资产运营方案的有效实施。同时建立横向和纵向相结合的管理模式，将固定资产的管理责任明确到具体的岗位和责任人， 形成横向到边纵向到底的固定资产管理网络。在网络中，内部各单位、各部门相互监督、相互配合，使资产管理渗透到生产经营管理的全过程， 为实现国有固定资产的有效管理提供有力的保障。
2.3全员动员，树立资产管理理念
固定资产贯穿于采油厂生产的全过程，可以说每个职工的工作都离不开资产，企业职工作为资产管理的主体应充分发挥其管理职能作用。领导和职工对固定资产的管理意识和管理能力，影响着企业资产运营的各个方面。强化资产精细管理，追求资产运营高效益、高效率，提高资产运营效益，为企业可持续健康发展提供强有力物质支撑，应进一步增强固定资产管理意识，以固定资产全生命周期管理为主线，牢固树立“全员、全过程、全成本”的“三全”管理理念。全员管理，就是广大资产设备管理和操作人员，都要做到立足岗位，自觉维护资产的安全完整，分析资产效益；全过程管理，实现从资产验收、移交、分配、维护修理、封存、调拨、租赁、报废、回收等全生命周期的高效有序管理。全成本管理，就是以固定资产为对象，追求固定资产寿命周期费用最经济，不断提高资产经济效益。