雏鹰农牧集团（以下简称雏鹰集团）是河南省地地道道的农民办起来的企业，从24年前的家庭养殖个体户，一步步发展到今天的规模；从当年的200元起步创业，到如今的市值超过百亿，企业资产36亿元，在同行业内资本市场位居第一。雏鹰经历了很多，也收获了很多。
　　支持雏鹰集团发展起来的动力就是：坚持学习和创新，坚定信念，坚守诚信，带领农民共同致富。简单用几个词语来诠释，就是“学习、坚持、吃亏、模式、回报”。
　　第一，学习。雏鹰集团从公司的领导者到员工都不断学习行业专业知识，提升自身素质。公司董事长侯建芳在清华大学EMBA的学习过程中，被老师的一个观点所吸引，从而奠定了公司上市的信心。
　　在工作实践中，我们也积极听取同行意见，借鉴他们的长处，内部集思广益，认真采纳下属的合理化建议。
　　第二，坚持。雏鹰集团24年来唯一坚持的主业就是“养殖”，直到今天也是紧紧围绕“养殖”的主线，完善和发展以“养殖”为轴心的产业链。企业发展过程中确有许多的“好机遇、好门路”，但是，我们始终选择了“养殖”，坚守了“养殖”，事实告诉我们，坚守住了，也就成功了。
　　第三，吃亏。雏鹰集团，作为一个纯粹的农民办起来的企业，每前进一步都要与方方面面的人打交道，接触最多是农民，而农民是什么？在中国，农民依然是弱势群体，农民怕吃亏，农民无法承担任何风险，他们可以少挣钱，但不能赔钱。
　　在“非典”期间，雏鹰集团始终坚守“农户赔钱，雏鹰有责”。我们以全家、全公司的资产承诺兑现给农民。当时人人都知道，雏鹰集团吃大亏了，但雏鹰集团迎来了用金钱无法构建的诚信体系，迎来了广大农民朋友的信任与支持。后来公司出台的任何模式，农民都云集而来，争先报名，签订合同，因为他们知道跟雏鹰集团合作不会吃亏。
　　第四，模式。公司要发展，一定要选好的模式，要选适合自己的模式。雏鹰集团了解到农民群众缺资金、缺技术、缺市场的情况，经过十几年的发展探索，把农民的优势、劣势系统地总结、消化、过滤。从养殖技术、防疫理念、食品安全等诸多因素综合考虑，制定相应的政策，采取相应措施，实施相关方案。雏鹰集团组建养殖基地、小区，把农民引进来，分阶段、流程化实行“六统一”服务措施，创立了独特的“雏鹰模式”，该模式的顺利运行，使公司实现了跨越式发展。
　　第五，回报。雏鹰集团发展了或者说成功了，但我们并不为此多么喜悦或骄傲，一路走来，实属不易，可以说经历了千辛万苦。我们心里更清楚还有很多农民兄弟渴望致富，还在想着创业，而又为启动资金犯难，还有很多需要帮助的人。4月24日，我们在黄河迎宾馆以家族名义（用我们分红的钱），向河南省慈善总会捐赠人民币5000万元，用于资助贫困大学生以及想实现创业梦想的农民兄弟；又向红烛老区公益基金会捐赠人民币5000万元，用于帮助老区教育及农民兄弟的项目。
　　雏鹰集团成长的历程，是我们肩负责任的过程，也是产生价值，回馈社会的过程。