目的 :探讨将课题达成型品管圈和5S管理联合应用于构建多科室协作的大型综合医院医用耗材的闭环管理模式。方法 :运用课题达成型品管圈10大步骤,拟定并追究最佳方策,结合5S管理工具的特点,对改善前、中、后医用耗材管理目标值和效益对比值进行分析并评估效果。结果 :活动实施后,医用耗材盘点流程熟悉率从52.10%提高到97.73%,达标率为120.40%;医用耗材实库存正确率从72.3%提高到100%,达标率为122.03%;医用耗材三级库存管理制度完善率从0提高到100%,达标率100%;医用耗材智能设备管理覆盖率从15.60%提升至100%,达标率为113.44%;医用耗材实库存管理满意度从67.40%上升至96.87%,达标率为130.04%。此外还收获其他附加效益和无形成果。结论 :课题达成型品管圈和5S管理二维管理工具的联合应用于创建大型综合医院医用耗材的闭环管理模式,能够打破医用耗材管理现状,达到1+1大于2的倍增效应,推动医用耗材管理的现代化、科学化、精细化。