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建筑工程项目管理成果优劣关系建筑企业的生存与发展。科学的项目管理流程将对提高施工质量，控制施工成本，减少安全事故发挥很大作用。但是盲目粗略的控制难以实现有效的管理。建设方及施工方重视项目管理中的细节管理对提高项目管理效率影响重大。本文从项目管理不同阶段举例说明了细节管理对提高项目管理有效性的影响。