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摘要：人力资源管理在当前的企业管理当中占有越来越重要的地位，人力资源不仅作为一种成本存在于企业当中，还作为一种重要的资源在企业管理中发挥着重要的作用。在人力资源管理过程中，激励方法是管理人员最常用的一种手段，它能够激发工作人员的积极性，从而促进企业更快更好的发展，提高企业的社会经济效益，本文就企业管理中的激励问题进行分析，以供参考。
关键词：企业管理；激励问题；薪酬问题；人力资源
在市场竞争日益激烈的今天，企业应该采取怎样的措施来获取市场竞争优势，从而推动企业实现可持续发展呢？这是众多企业经营与发展中最为关注的热点话题。从目前众多成功企业的经验来看，当前的人力资源不再只是作为一种成本存在与企业当中，而是需要将其看做一种重要的资源，是当前企业发展的重要因素。在人力资源管理的过程中，激励问题是管理人员最常使用的一种手段，对员工实行科学的激励可以有效的激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，从而推动企业更快更好的发展。如果采取的激励原则不够科学合理，那么就会导致人才流失，阻碍了企业的发展。总而言之，对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。
一、激励问题在企业管理中的重要性
1、通过激励能够激发员工的工作积极性，能够有效的提高企业的绩效
在企业发展过程中，管理人员最关心的问题也就是企业的绩效问题，只有拥有良好的绩效，才能够保证企业的生存与发展。过去，企业在发展过程中，管理者通常只注重员工自身的能力，只是单纯的认为员工的综合素质决定了企业的效益。其实不然，虽然员工自身的能力能够影响到企业的效益，但是激励水平以及企业的工作环境同样会影响到企业的效益，并且占据的比例非常大。企业领导者通过对员工的激励可以获得员工在工作中的表现，激发员工的工作积极性。也就是说，领导者就算聘用员工的能力再强，若是没有较高的工作积极性，那么企业绩效同样无法提高。
2、通过激励能够挖掘员工的潜在能力，能够提高人力资源的质量
在企业运营与发展过程中，挖掘员工潜在能力能够有效的推动企业的发展。在人力资源管理过程中，激励的最终目的是为了激发员工的工作积极性，从而能够提高人力资源的质量。目前，人力资源管理在企业管理当中占有非常重要的作用，管理人员将激励原则引入到企业管理当中，不仅使企业较快的实现现代化管理，还能够在市场竞争中获得竞争实力，从而实现企业的可持续发展。
二、员工的需要是实施激励机制的首要条件
在人力资源管理过程中，要想科学而有效的实施激励机制，就需要管理人员从员工的特点及其在工作中的需要出发，这样才能够充分调动员工的工作积极性。这里所指的需要也就是员工因为缺乏某中东西而产生一种紧张的心理状态，而员工之所以工作，主要是为了满足个人的需求，只有在工作中满足了他们内心想要的，员工的工作积极性才能够被充分调动。在人力资源管理过程中，激励机制之所以能够有效的实施，正是因为员工在工作过程中，会对关乎自己切身利益的所有事情因素关注，然后通过其本能来克服其中种种困难，以实现最终目的而不断努力。总而言之，管理人员实施的激励机制只有满足了员工的需要，其实施过程才能够有效。
三、科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。
四、企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。
1. 为员工提供满意的工作岗位。
热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作环境，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。
2. 制定激励性的薪酬和福利制度。
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小，所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
3. 注意管理中的细节。
细节是管理的缩影，在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物、一声问候更能体现企业对员工的重视，企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。
五、激励的误区
1. 管理意识落后。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
2. 企业中存在盲目激励现象。
不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。
3. 激励措施的无差别化。
许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要，同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都屬于核心员工，他们有着高于一般员工的能力，加强对他们激励可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。
4. 过度激励。
有人认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的，适当的激励才会有积极意义。
六、结束语
激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题，本文只做一般性问题论述。中国企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创造出适合中国企业的激励体制是必由之路。
参考文献
[1] 朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展[J].中国经贸导刊.2010（04）
[2] 李小剑，张志义.论企业管理中的激励问题[J].煤矿现代化.2006（S1）
[3] 刘冰峰，余辉.人力资源管理中激励理论之浅见[J].理论月刊.2004（06）
关键词：企业管理；激励问题；薪酬问题；人力资源
在市场竞争日益激烈的今天，企业应该采取怎样的措施来获取市场竞争优势，从而推动企业实现可持续发展呢？这是众多企业经营与发展中最为关注的热点话题。从目前众多成功企业的经验来看，当前的人力资源不再只是作为一种成本存在与企业当中，而是需要将其看做一种重要的资源，是当前企业发展的重要因素。在人力资源管理的过程中，激励问题是管理人员最常使用的一种手段，对员工实行科学的激励可以有效的激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，从而推动企业更快更好的发展。如果采取的激励原则不够科学合理，那么就会导致人才流失，阻碍了企业的发展。总而言之，对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。
一、激励问题在企业管理中的重要性
1、通过激励能够激发员工的工作积极性，能够有效的提高企业的绩效
在企业发展过程中，管理人员最关心的问题也就是企业的绩效问题，只有拥有良好的绩效，才能够保证企业的生存与发展。过去，企业在发展过程中，管理者通常只注重员工自身的能力，只是单纯的认为员工的综合素质决定了企业的效益。其实不然，虽然员工自身的能力能够影响到企业的效益，但是激励水平以及企业的工作环境同样会影响到企业的效益，并且占据的比例非常大。企业领导者通过对员工的激励可以获得员工在工作中的表现，激发员工的工作积极性。也就是说，领导者就算聘用员工的能力再强，若是没有较高的工作积极性，那么企业绩效同样无法提高。
2、通过激励能够挖掘员工的潜在能力，能够提高人力资源的质量
在企业运营与发展过程中，挖掘员工潜在能力能够有效的推动企业的发展。在人力资源管理过程中，激励的最终目的是为了激发员工的工作积极性，从而能够提高人力资源的质量。目前，人力资源管理在企业管理当中占有非常重要的作用，管理人员将激励原则引入到企业管理当中，不仅使企业较快的实现现代化管理，还能够在市场竞争中获得竞争实力，从而实现企业的可持续发展。
二、员工的需要是实施激励机制的首要条件
在人力资源管理过程中，要想科学而有效的实施激励机制，就需要管理人员从员工的特点及其在工作中的需要出发，这样才能够充分调动员工的工作积极性。这里所指的需要也就是员工因为缺乏某中东西而产生一种紧张的心理状态，而员工之所以工作，主要是为了满足个人的需求，只有在工作中满足了他们内心想要的，员工的工作积极性才能够被充分调动。在人力资源管理过程中，激励机制之所以能够有效的实施，正是因为员工在工作过程中，会对关乎自己切身利益的所有事情因素关注，然后通过其本能来克服其中种种困难，以实现最终目的而不断努力。总而言之，管理人员实施的激励机制只有满足了员工的需要，其实施过程才能够有效。
三、科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。
四、企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。
1. 为员工提供满意的工作岗位。
热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作环境，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。
2. 制定激励性的薪酬和福利制度。
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小，所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
3. 注意管理中的细节。
细节是管理的缩影，在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物、一声问候更能体现企业对员工的重视，企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。
五、激励的误区
1. 管理意识落后。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
2. 企业中存在盲目激励现象。
不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。
3. 激励措施的无差别化。
许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要，同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都屬于核心员工，他们有着高于一般员工的能力，加强对他们激励可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。
4. 过度激励。
有人认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的，适当的激励才会有积极意义。
六、结束语
激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题，本文只做一般性问题论述。中国企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创造出适合中国企业的激励体制是必由之路。
参考文献
[1] 朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展[J].中国经贸导刊.2010（04）
[2] 李小剑，张志义.论企业管理中的激励问题[J].煤矿现代化.2006（S1）
[3] 刘冰峰，余辉.人力资源管理中激励理论之浅见[J].理论月刊.2004（06）