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摘要：在互联网技术等多种信息技术获得空前发展，进一步强化了数字化水平。企业专注于信息化建设活动，更好地完成管理创新性工作，从而推动企业未来长远的可持续发展。本文探究多个角度，更加客观且辩证地进行分析，了解企业信息化建设与企业管理创新两者之间的工作联系，提出优化信息化建设，加快管理创新的策略措施，有助于协调并统一企业的生产经营环节，保障信息化水平的同步发展，增强企业管理效果，带来更多的运营效益。
关键词：企业信息化建设;企业管理创新;探究
依据当前数字信息化时代的核心关键，探究企业的管理创新工作涉及内容，凸显出企业信息化建设的必然趋势，更好的迎合宏观经济新形势背景，展现企业深化改革工作的重要性。对于信息化建设和管理创新两者之间的相关性，存在必然的联系且相互推进的。企业将内部的管理工作要求进行规划，逐步完善并确立企业今后的发展方向。依据我国现阶段的社会主义市场经濟体制，以达到企业健康稳定发展、深化信息化建设的目的，从而提高企业的经济效益，保持较强的市场核心竞争水平。企业通过高效的管理工作流程，实现资源优化配置，进行高效的协调管理，顺利地落实企业经营战略目标。
一、企业管理创新注重信息化的优势特点
（一）更好地体现市场调控机制
对于目前我国宏观市场状态的调节性进行分析，可以认为产品在市场中的竞争效果取决于产品的定价，也就是说，产品价格是否具有较强的竞争优势，能从基本层面上展现产品的竞争能力，继而凸显出企业的竞争实力。随着社会生活的持续变化，促使市场调节占据主导，企业需要综合性地提升自身竞争能力，强化自身发展速率，充分应用信息化建设要求，从而匹配企业整体的发展需要，契合现代信息化的社会发展趋势。企业专注于管理创新工作，有利于企业提升市场竞争效果。通过进一步开展管理创新工作，充分借助企业独有的信息化建设优势，积极的应用信息化技术，凸显出企业运营效果的主动性，带动企业今后长远的稳定发展发挥积极作用。
（二）信息化对企业管理的推动作用
1.信息技术应用推动企业管理变革
信息技术的应用，沙及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程，这势必要求企业在领导形式和管理方式上进行变革。例如，它鼓励员工以信息化为导向，提出创新可行的解决方案，这需要管理者采取一定的激励措施，完成信息化工作环境下的工作业绩。
2.信息共享，推动学习型组织形成
信息技术的应用让企业内的信息共享成为现实，且效率大大提升。信息在横向和纵向上得到迅速传播和累计，学习在企业内部成为常规性的一项工作。随着时间的推移和知识的累计，学习型组织便逐步建立起来。企业的文化、精神和业务经验得到传承，有利于企业管理的连贯性和一致性。
（三）进一步重视企业管理创新
在财务信息化观念被广泛认可之前，企业主要依据传统的管理模式开展相关工作，结合当下信息化时代的宏观发展背景，企业都需要在市场中凸显出自身价值，增强市场内企业服务和产品的占比额度，获取更多的运营效益收入。由此，要求企业领导管理层注重管理思维设定，在激烈的市场环境中，保持清晰的头脑，充分了解企业当前的运营管理实际，选择适宜的方式，完成未来企业运营发展的规划路线。比如，监督和检查、典型故障和事故案例剖析、岗位问责、绩效考核、风险防控、岗位培训，在功能模块相互作用过程中创新生产经营管理各环节，加大事前、事中以及事后管控力度，在高效监控、精准反馈过程中及时发现、探析、处理出现的问题，确保生产经营活动高效开展。针对各方面实际情况，及时更新、升级ERP系统，巧用人侵检测技术、防火墙技术等，加大系统安全管理力度，在ERP系统高效运转过程中科学管理已有的人、财、物、信息等资源，完善内部业务流程、生产管理过程，将采购、库存、生产、技术、财务、销售等集于一体，全面提升生产经营管理信息化以及精细化水平。此外，信息化建设、管理创新都离不开高素质的人才。
二、企业信息化建设推动管理创新效率的策略措施
（一）注重创新管理理念的应用成果
企业需要对信息化建设有深入的认知，能够高度认可创新管理理念应用，随着进一步细化企业现阶段的改革状态，明确自身运营管理环节出现的未知可能状况，从而提出客观地判断，更好地了解信息化建设与管理创新的相关性，促使信息化建设的基本要求与企业管理创新的工作重点相协调，确保现代化信息技术的灵活应用，显著提高企业运营管理的工作质量。企业能够从信息化建设为工作出发点，更加全面地探究企业管理工作的认知标准，促使绿色健康环保的管理要求与人性化管理理念相连接，充分渗透信息化等元素，从而保障企业管理工作流程的创新性研究。本身企业可参与经营活动的类型受到限制，资金流动效果相对局限。
此外，当今时代背景表现出的信息化、智能化，又推动着企业的管理工作模式做出必要的改变，以适应新的市场经济体系。当然，将企业作为核心主体，能够明确自身运营工作开展所承担的社会责任，所处的社会地位，都有利于在保护周边环境为前提下，显著提升自身经济效益，凸显出生态自然与经济发展和谐相处的优势。还有就是可以按照不同的岗位要求，维护职工的个体化差异，充分落实岗位职责，给予相应的企业关怀，保障职工权益不受侵害的同时，尽可能地满足其要求，通过管理创新的积极方式，更好的提升企业信息化建设效率。通过综合性的评估企业信息化建设发展趋势，认为必须注重管理创新工作的开展稳定性。
（二）加强技术层面的管理以及控制
数字化是企业管理创新工作的具体表现形式，因此企业管理创新工作的开展必须注重创新性，从而依据信息化建设为指引，有针对性地完成战略目标调整，更加详尽细致的分辨运营管理环节出现的各类问题。通过创设健全的管理体系，更好的渗透信息化建设要求，完成管理创新制度制定，落实责任和风险防控等多项工作内容。企业的信息化建设水平，在很大程度上代表了企业在同行业市场内的核心竞争实力。本身企业信息化建设就是要求具备实时共享性，所以对于数据的采集、检索、整理过程，提供了更多元化的选择。在企业现阶段的运营管理阶段，以积极的态度，进行制度内容调整，保障信息化建设能够为管理创新提供科学且全面的工作条件。无论是信息化建设，或是管理创新，都涵盖多个方面的工作内容，隐含的影响因素众多，且表现出复杂性的特点，需要涉及多个力量的共同合作。企业秉持全员参与的工作前提，顺应信息化时代的基本特征，更好的落实宣传和教育工作，通过二者的相互促进，不断提升员工的职业意识，保障信息资源共享和传递的流畅性。 企业运营的基本目标是实现利润的最大化，所以为了更好地适应当今时代的发展，企业应不断提升管理创新工作水平，不断总结和积累以往工作经验，才能提高市场竞争力，为企业的长期发展壮大奠定坚实基础。
（三）注重企业管理创新人员素质培养
可以肯定地说，信息化建设对企业管理创新工作具有较强的推动作用，但是，也正是因为科学技术的发展变革，企业的管理工作愈发呈现出信息化，创新了企业的管理工作流程，促使工作效率稳步提升。企业的管理人员必须强化自身信息化建设的参与意识，对于未能发挥企业管理制度效用的现实状态提出适宜的策略，有效地进行解决管理，结合企业运营的基本状况，建立多角度立体化的创新型管理体系，更加细致地区分企业运营管理岗位职责，筛选出适宜的信息化建设目标。为从根本上有效的转变当前管理团队的工作观念，提出高标准的管理创新要求，企业核心领导作为管理团队的关键，最终的指示规划更能满足信息化建设的内在要求。企业应定期开展员工专业知识的培训和学习活动，提高企业员工对先进技术的掌握程度，构建ERP系统，从而提升企业管理工作效率。对于企业内主营业务活动开展，充分注重管理效果，应用信息化建设为指引，提升相关部门之间的关联性，更好的展开互动交流。企业管理创新工作需要维护标准管理统一，要求企业管理工作创新，更加凸显出与企业内部管理相一致的关联性。也就是说，注重管理工作的细节化和渗透性原则，从而在根本上展现出企业的管理规划优势，逐步落实企业经营发展战略目标，企业注重信息化建设未来的发展趋势，通过改革管理制度，充分挖掘管理工作的价值，从而保证经济的健康稳定发展。
总结：
随着计算机技术和信息化水平的提高，如何更好地开展企业的管理创新工作，如何预测未来的发展趋势成为了当下企业的重中之重。在注重提高企业市场竞争力的同时，更应该做好详尽的设计规划，明确分工，细化员工的工作内容。随着互联网和大数据技术的快速发展，管理创新工作内容涵盖的范围相应有所扩张，致使企业对信息化建设工作应当予以一定的重视。不仅有利于简化企业管理工作流程，还能有利于提升企业信息化建设水平。明确管理创新工作任务，在实际工作中应加强信息化建设，并进一步提升管理人员的专业能力和职业素养，只有这样才能增强对企业管理创新工作的细化程度，更好地服务于企业管理创新制度，提高企业的经济效益和市场地位。
参考文献：
[1]刘昱彤.企业信息化建设与企业管理创新路径分析[J].经营者.2014，（6）.
[2]刘立波. 企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J]. 中国科技投资，2018，（011）.
[3]佟琪. 企业信息化建设与企业管理创新[J]. 經济技术协作信息，2016（9）.
关键词：企业信息化建设;企业管理创新;探究
依据当前数字信息化时代的核心关键，探究企业的管理创新工作涉及内容，凸显出企业信息化建设的必然趋势，更好的迎合宏观经济新形势背景，展现企业深化改革工作的重要性。对于信息化建设和管理创新两者之间的相关性，存在必然的联系且相互推进的。企业将内部的管理工作要求进行规划，逐步完善并确立企业今后的发展方向。依据我国现阶段的社会主义市场经濟体制，以达到企业健康稳定发展、深化信息化建设的目的，从而提高企业的经济效益，保持较强的市场核心竞争水平。企业通过高效的管理工作流程，实现资源优化配置，进行高效的协调管理，顺利地落实企业经营战略目标。
一、企业管理创新注重信息化的优势特点
（一）更好地体现市场调控机制
对于目前我国宏观市场状态的调节性进行分析，可以认为产品在市场中的竞争效果取决于产品的定价，也就是说，产品价格是否具有较强的竞争优势，能从基本层面上展现产品的竞争能力，继而凸显出企业的竞争实力。随着社会生活的持续变化，促使市场调节占据主导，企业需要综合性地提升自身竞争能力，强化自身发展速率，充分应用信息化建设要求，从而匹配企业整体的发展需要，契合现代信息化的社会发展趋势。企业专注于管理创新工作，有利于企业提升市场竞争效果。通过进一步开展管理创新工作，充分借助企业独有的信息化建设优势，积极的应用信息化技术，凸显出企业运营效果的主动性，带动企业今后长远的稳定发展发挥积极作用。
（二）信息化对企业管理的推动作用
1.信息技术应用推动企业管理变革
信息技术的应用，沙及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程，这势必要求企业在领导形式和管理方式上进行变革。例如，它鼓励员工以信息化为导向，提出创新可行的解决方案，这需要管理者采取一定的激励措施，完成信息化工作环境下的工作业绩。
2.信息共享，推动学习型组织形成
信息技术的应用让企业内的信息共享成为现实，且效率大大提升。信息在横向和纵向上得到迅速传播和累计，学习在企业内部成为常规性的一项工作。随着时间的推移和知识的累计，学习型组织便逐步建立起来。企业的文化、精神和业务经验得到传承，有利于企业管理的连贯性和一致性。
（三）进一步重视企业管理创新
在财务信息化观念被广泛认可之前，企业主要依据传统的管理模式开展相关工作，结合当下信息化时代的宏观发展背景，企业都需要在市场中凸显出自身价值，增强市场内企业服务和产品的占比额度，获取更多的运营效益收入。由此，要求企业领导管理层注重管理思维设定，在激烈的市场环境中，保持清晰的头脑，充分了解企业当前的运营管理实际，选择适宜的方式，完成未来企业运营发展的规划路线。比如，监督和检查、典型故障和事故案例剖析、岗位问责、绩效考核、风险防控、岗位培训，在功能模块相互作用过程中创新生产经营管理各环节，加大事前、事中以及事后管控力度，在高效监控、精准反馈过程中及时发现、探析、处理出现的问题，确保生产经营活动高效开展。针对各方面实际情况，及时更新、升级ERP系统，巧用人侵检测技术、防火墙技术等，加大系统安全管理力度，在ERP系统高效运转过程中科学管理已有的人、财、物、信息等资源，完善内部业务流程、生产管理过程，将采购、库存、生产、技术、财务、销售等集于一体，全面提升生产经营管理信息化以及精细化水平。此外，信息化建设、管理创新都离不开高素质的人才。
二、企业信息化建设推动管理创新效率的策略措施
（一）注重创新管理理念的应用成果
企业需要对信息化建设有深入的认知，能够高度认可创新管理理念应用，随着进一步细化企业现阶段的改革状态，明确自身运营管理环节出现的未知可能状况，从而提出客观地判断，更好地了解信息化建设与管理创新的相关性，促使信息化建设的基本要求与企业管理创新的工作重点相协调，确保现代化信息技术的灵活应用，显著提高企业运营管理的工作质量。企业能够从信息化建设为工作出发点，更加全面地探究企业管理工作的认知标准，促使绿色健康环保的管理要求与人性化管理理念相连接，充分渗透信息化等元素，从而保障企业管理工作流程的创新性研究。本身企业可参与经营活动的类型受到限制，资金流动效果相对局限。
此外，当今时代背景表现出的信息化、智能化，又推动着企业的管理工作模式做出必要的改变，以适应新的市场经济体系。当然，将企业作为核心主体，能够明确自身运营工作开展所承担的社会责任，所处的社会地位，都有利于在保护周边环境为前提下，显著提升自身经济效益，凸显出生态自然与经济发展和谐相处的优势。还有就是可以按照不同的岗位要求，维护职工的个体化差异，充分落实岗位职责，给予相应的企业关怀，保障职工权益不受侵害的同时，尽可能地满足其要求，通过管理创新的积极方式，更好的提升企业信息化建设效率。通过综合性的评估企业信息化建设发展趋势，认为必须注重管理创新工作的开展稳定性。
（二）加强技术层面的管理以及控制
数字化是企业管理创新工作的具体表现形式，因此企业管理创新工作的开展必须注重创新性，从而依据信息化建设为指引，有针对性地完成战略目标调整，更加详尽细致的分辨运营管理环节出现的各类问题。通过创设健全的管理体系，更好的渗透信息化建设要求，完成管理创新制度制定，落实责任和风险防控等多项工作内容。企业的信息化建设水平，在很大程度上代表了企业在同行业市场内的核心竞争实力。本身企业信息化建设就是要求具备实时共享性，所以对于数据的采集、检索、整理过程，提供了更多元化的选择。在企业现阶段的运营管理阶段，以积极的态度，进行制度内容调整，保障信息化建设能够为管理创新提供科学且全面的工作条件。无论是信息化建设，或是管理创新，都涵盖多个方面的工作内容，隐含的影响因素众多，且表现出复杂性的特点，需要涉及多个力量的共同合作。企业秉持全员参与的工作前提，顺应信息化时代的基本特征，更好的落实宣传和教育工作，通过二者的相互促进，不断提升员工的职业意识，保障信息资源共享和传递的流畅性。 企业运营的基本目标是实现利润的最大化，所以为了更好地适应当今时代的发展，企业应不断提升管理创新工作水平，不断总结和积累以往工作经验，才能提高市场竞争力，为企业的长期发展壮大奠定坚实基础。
（三）注重企业管理创新人员素质培养
可以肯定地说，信息化建设对企业管理创新工作具有较强的推动作用，但是，也正是因为科学技术的发展变革，企业的管理工作愈发呈现出信息化，创新了企业的管理工作流程，促使工作效率稳步提升。企业的管理人员必须强化自身信息化建设的参与意识，对于未能发挥企业管理制度效用的现实状态提出适宜的策略，有效地进行解决管理，结合企业运营的基本状况，建立多角度立体化的创新型管理体系，更加细致地区分企业运营管理岗位职责，筛选出适宜的信息化建设目标。为从根本上有效的转变当前管理团队的工作观念，提出高标准的管理创新要求，企业核心领导作为管理团队的关键，最终的指示规划更能满足信息化建设的内在要求。企业应定期开展员工专业知识的培训和学习活动，提高企业员工对先进技术的掌握程度，构建ERP系统，从而提升企业管理工作效率。对于企业内主营业务活动开展，充分注重管理效果，应用信息化建设为指引，提升相关部门之间的关联性，更好的展开互动交流。企业管理创新工作需要维护标准管理统一，要求企业管理工作创新，更加凸显出与企业内部管理相一致的关联性。也就是说，注重管理工作的细节化和渗透性原则，从而在根本上展现出企业的管理规划优势，逐步落实企业经营发展战略目标，企业注重信息化建设未来的发展趋势，通过改革管理制度，充分挖掘管理工作的价值，从而保证经济的健康稳定发展。
总结：
随着计算机技术和信息化水平的提高，如何更好地开展企业的管理创新工作，如何预测未来的发展趋势成为了当下企业的重中之重。在注重提高企业市场竞争力的同时，更应该做好详尽的设计规划，明确分工，细化员工的工作内容。随着互联网和大数据技术的快速发展，管理创新工作内容涵盖的范围相应有所扩张，致使企业对信息化建设工作应当予以一定的重视。不仅有利于简化企业管理工作流程，还能有利于提升企业信息化建设水平。明确管理创新工作任务，在实际工作中应加强信息化建设，并进一步提升管理人员的专业能力和职业素养，只有这样才能增强对企业管理创新工作的细化程度，更好地服务于企业管理创新制度，提高企业的经济效益和市场地位。
参考文献：
[1]刘昱彤.企业信息化建设与企业管理创新路径分析[J].经营者.2014，（6）.
[2]刘立波. 企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J]. 中国科技投资，2018，（011）.
[3]佟琪. 企业信息化建设与企业管理创新[J]. 經济技术协作信息，2016（9）.