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摘要：随着城市一体化建设步伐的加快，市政工程在城市建设中的作用越来越突显，对良好的城市面貌及其人们生活质量有着重要作用。虽然我国科学技术水平有了很大提升，但市政工程施工过程中，仍存在着较多问题，需要提升市政工程施工质量。基于此，文章结合实践，先对市政工程施工管理的重要性进行分析，然后对施工管理中的问题进行阐述，最后对提升市政工程质量策略进行探究，以供参考。
关键词：市政工程;施工管理;质量问题;策略
引言
市政工程作为我国基础设施建设的主要构成部分，迎来新的挑战的同时，也面临新的发展机遇。施工管理作为市政建设的主要环节，其管理水平对工程质量产生直接影响。因此，要求相关工作人员创新管理模式，优化管理机制，提升市政工程建设水平，更好地服务于社会。
1市政工程施工管理的重要性
施工管理水平高低对整个市政工程建设产生直接影响，其重要性可从以下几点进行探究。
1.1有利于确保工程按计划实施
从市政工程施工时间安排上分析，市政项目往往周期较长，施工进度易受到多种因素影响，导致无法如期完工，而完善施工管理工作，能够对各项建设任务更好地安排，对项目进行全面管理，促进项目的顺利开展。从施工材料、人员等方面来说，高质量的管理工作能够实现对人力资源的科学分析，实现资源节约，避免由于设备罢工、人员短缺等问题而影响到市政工程顺利施工。
1.2有利于提升施工效率
施工单位为了有效保证市政工程施工质量，实现经济效益最大化，就要提升自身竞争实力，促进其健康有序发展。而完善施工管理工作，不仅能够提升资源有效利用率，还能够减少成本支出，间接性地提升企业经济效益及其竞争实力，促进企业稳定发展。
1.3有利于保障市政工程施工安全
市政工程建设过程中，安全隐患是存在的最大问题，受到人员流动量大、设备复杂等的影响，导致施工环境较复杂，对工程的顺利施工埋下安全隐患。完善施工管理工作，能够构建安全的施工环境，责任到人，最大限度地减少安全事故发生率。
2市政工程施工管理中的问题
2.1缺乏完善的管理制度
近年来，我国各地市政工程建设取得迅速发展，但现场管理工作仍存在着较多问题，最关键的就是多数施工单位未建立完善的管理制度。市政工程缺乏完善的管理系统，导致管理工作的混乱，缺乏科学的指导，对管理工作的有效性造成不利影响。在实际建设过程中，部分管理人员缺乏对人员分配情况的重视，甚至管理存在着较大和混乱性，部分无经验的人员混入现场，这些人往往无法及时发现与处理现场问题，影响到管理效率的提升，对市政建设埋下较大的安全隐患。除此以外，多数企业缺乏对物资管理的重视程度，导致原材料供应不足，设备出现老化等，对工程建设的顺利开展造成不利影响。
2.2管理人员管理意识有待提升
目前，我国多数建设单位更加关注工程进度是否能够如期完工，设计是否无误，投产后是否能够获取更多的经济效益，这些导致施工单位在市政工程开展过程中，往往采用传统造价模式，忽略了对施工质量与安全的管理，导致现场管理中存在较多细节问题，加大了环境风险，造成安全问题的频发，对施工人员生命财产安全造成严重危害。
2.3管理人员专业素质薄弱
市政工程建设管理是一项系统性较强的工作，不仅要求管理人员具备科学的管理理念，还要求其掌握建筑工程各方面业务知识，对施工管理人员素质具有较高要求。但目前我国市政工程管理人员整体水平不足，这并不意味着其专业知识不足，而是缺乏管理经验，未对管理工作进行统筹安排，导致管理效率低下。除此以外，多数管理人员专业素质薄弱，不具备责任意识，在日常工作中逃避责任，对项目有效性造成不利影响。
3强化市政工程施工管理提升工程质量的有效策略
3.1严格审查施工图纸
在整个市政工程施工过程中，施工图纸是关键内容，对成本投入、进度及其工程量进行详细记录，这就要求建设单位做好前期准备工作，召开图纸审核大会，邀请设计师、专家等技术人员，对图纸全面进行分析，最后选择最优图纸，避免施工过程中出现临时修改图纸的现象。
3.2建立完善的管理机制
随着城乡一体化进程的加快，国家为了有效提升基础建设质量，就要对建设行为进行规范，为市政工程建设提供法律依据，使企业能够做好有法可依，保障市政项目的合法性。除此以外，施工单位还要建立完善的管理机制，规范市政建设行为，保障企业建设质量，使市政企业在激烈的市场竞争中立足。从项目进度角度分析，施工单位要履行合同约定，受外界因素对工期的影响，制定妥善的时间安排，保障工程能够如期完工;从材料物资方面分析，应建立物资管理部门，对材料入库、出库等进行严格管理，避免出现材料浪费现象。此外，还要结合物资属性科学进行分类，做好防潮、防水及其防水工作，为市政工程的顺利建设提供物资保障;从设备维修方面分析，设备在施工过程中会出现较大损耗，因此，施工单位定期对设备进行检查与修复，提升设备使用寿命，提升设备的使用价值，为市政工程的顺利施工提供设备保障。
3.3提升管理人员管理意识
施工单位管理人员提升现场管理意识，提高管理效率，确保工程能够如期完工。第一，管理人员转变自身理念，改善传统落后的管理模式，提升现场管理地位;第二，制定完善的现场管理机制，确保现场环境管理的条理性，保障施工计划顺利开展，提升现场施工的有效性;第三，现场施工人员严格遵循领导指令，积极投身工程建设，确保现场环境的条件性。除此以外，对现场安全问题引起重视，施工单位建立安全责任机制，提升现场安全系数。随着互联网技术的发展，网络设备定位与监督功能更加完善，因此，施工单位可采用信息技术，构建完善的互联网监管体系，提升现场安全管理水平。另外，还要借助安全责任制，加大现场检测力度，降低安全事故发生率。
3.4提升管理人员综合素养
施工单位要认识到人才的重要性，提升管理人员综合素养，创建高素质的管理团队。在聘用过程中，重视所聘人才的专业能力与素养，引起高素质管理人才，使其采知先进的管理理念带领团队，加快市政项目现代化发展。例如，企业可采取校招形式，引进名校高材生，使其利用先进理念与方式，打造互联网+智慧工地模式，不仅能够提升管理水平，还能够推动项目建设的现代化进程;在人才配置过程中，管理人员还要对每一位施工人员性能进行了解，掌握其优势，从而更科学地进行分配和，发挥出每一位人員的最大价值，减少人力成本;在培训人才过程中，施工单位定期进行培训，使其学习先进技术，提升技术水平，严格依据图纸要求，提升操作技能，促进项目建设的规范化。此外，施工单位还要对施工人员进行道德培训，提升道德水平，使其严格遵守职业道德要求，避免存在偷工减料行为，提升工程建设整体效益;在人才进行考核过程中，施工单位还要建立完善的考核体制，激发施工人员积极性，对于表现突出的人员给予一定的现金资金，对违规操作人员进行处罚，从而更好地保障工程质量。
4结束语
综上所述，随着市政工程的不断发展，想要提升工程质量，就要针对管理中存在的问题，建立完善的管理机制。完善法律法规，为市政工程管理工作的开展提供法律保障，保障市政工程建设的合法性;此外，还要从材料、人员等方面加大市政工程监管力度，确保工程按计划施工，提升市政项目建设水平。
参考文献
[1]张彤彤.加强市政工程施工管理提高市政工程质量初探[J].建材与装饰，2019（5）：115-116
[2]刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（24）：285-286.
[3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：160-161.
[4]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（5）：130-131.
关键词：市政工程;施工管理;质量问题;策略
引言
市政工程作为我国基础设施建设的主要构成部分，迎来新的挑战的同时，也面临新的发展机遇。施工管理作为市政建设的主要环节，其管理水平对工程质量产生直接影响。因此，要求相关工作人员创新管理模式，优化管理机制，提升市政工程建设水平，更好地服务于社会。
1市政工程施工管理的重要性
施工管理水平高低对整个市政工程建设产生直接影响，其重要性可从以下几点进行探究。
1.1有利于确保工程按计划实施
从市政工程施工时间安排上分析，市政项目往往周期较长，施工进度易受到多种因素影响，导致无法如期完工，而完善施工管理工作，能够对各项建设任务更好地安排，对项目进行全面管理，促进项目的顺利开展。从施工材料、人员等方面来说，高质量的管理工作能够实现对人力资源的科学分析，实现资源节约，避免由于设备罢工、人员短缺等问题而影响到市政工程顺利施工。
1.2有利于提升施工效率
施工单位为了有效保证市政工程施工质量，实现经济效益最大化，就要提升自身竞争实力，促进其健康有序发展。而完善施工管理工作，不仅能够提升资源有效利用率，还能够减少成本支出，间接性地提升企业经济效益及其竞争实力，促进企业稳定发展。
1.3有利于保障市政工程施工安全
市政工程建设过程中，安全隐患是存在的最大问题，受到人员流动量大、设备复杂等的影响，导致施工环境较复杂，对工程的顺利施工埋下安全隐患。完善施工管理工作，能够构建安全的施工环境，责任到人，最大限度地减少安全事故发生率。
2市政工程施工管理中的问题
2.1缺乏完善的管理制度
近年来，我国各地市政工程建设取得迅速发展，但现场管理工作仍存在着较多问题，最关键的就是多数施工单位未建立完善的管理制度。市政工程缺乏完善的管理系统，导致管理工作的混乱，缺乏科学的指导，对管理工作的有效性造成不利影响。在实际建设过程中，部分管理人员缺乏对人员分配情况的重视，甚至管理存在着较大和混乱性，部分无经验的人员混入现场，这些人往往无法及时发现与处理现场问题，影响到管理效率的提升，对市政建设埋下较大的安全隐患。除此以外，多数企业缺乏对物资管理的重视程度，导致原材料供应不足，设备出现老化等，对工程建设的顺利开展造成不利影响。
2.2管理人员管理意识有待提升
目前，我国多数建设单位更加关注工程进度是否能够如期完工，设计是否无误，投产后是否能够获取更多的经济效益，这些导致施工单位在市政工程开展过程中，往往采用传统造价模式，忽略了对施工质量与安全的管理，导致现场管理中存在较多细节问题，加大了环境风险，造成安全问题的频发，对施工人员生命财产安全造成严重危害。
2.3管理人员专业素质薄弱
市政工程建设管理是一项系统性较强的工作，不仅要求管理人员具备科学的管理理念，还要求其掌握建筑工程各方面业务知识，对施工管理人员素质具有较高要求。但目前我国市政工程管理人员整体水平不足，这并不意味着其专业知识不足，而是缺乏管理经验，未对管理工作进行统筹安排，导致管理效率低下。除此以外，多数管理人员专业素质薄弱，不具备责任意识，在日常工作中逃避责任，对项目有效性造成不利影响。
3强化市政工程施工管理提升工程质量的有效策略
3.1严格审查施工图纸
在整个市政工程施工过程中，施工图纸是关键内容，对成本投入、进度及其工程量进行详细记录，这就要求建设单位做好前期准备工作，召开图纸审核大会，邀请设计师、专家等技术人员，对图纸全面进行分析，最后选择最优图纸，避免施工过程中出现临时修改图纸的现象。
3.2建立完善的管理机制
随着城乡一体化进程的加快，国家为了有效提升基础建设质量，就要对建设行为进行规范，为市政工程建设提供法律依据，使企业能够做好有法可依，保障市政项目的合法性。除此以外，施工单位还要建立完善的管理机制，规范市政建设行为，保障企业建设质量，使市政企业在激烈的市场竞争中立足。从项目进度角度分析，施工单位要履行合同约定，受外界因素对工期的影响，制定妥善的时间安排，保障工程能够如期完工;从材料物资方面分析，应建立物资管理部门，对材料入库、出库等进行严格管理，避免出现材料浪费现象。此外，还要结合物资属性科学进行分类，做好防潮、防水及其防水工作，为市政工程的顺利建设提供物资保障;从设备维修方面分析，设备在施工过程中会出现较大损耗，因此，施工单位定期对设备进行检查与修复，提升设备使用寿命，提升设备的使用价值，为市政工程的顺利施工提供设备保障。
3.3提升管理人员管理意识
施工单位管理人员提升现场管理意识，提高管理效率，确保工程能够如期完工。第一，管理人员转变自身理念，改善传统落后的管理模式，提升现场管理地位;第二，制定完善的现场管理机制，确保现场环境管理的条理性，保障施工计划顺利开展，提升现场施工的有效性;第三，现场施工人员严格遵循领导指令，积极投身工程建设，确保现场环境的条件性。除此以外，对现场安全问题引起重视，施工单位建立安全责任机制，提升现场安全系数。随着互联网技术的发展，网络设备定位与监督功能更加完善，因此，施工单位可采用信息技术，构建完善的互联网监管体系，提升现场安全管理水平。另外，还要借助安全责任制，加大现场检测力度，降低安全事故发生率。
3.4提升管理人员综合素养
施工单位要认识到人才的重要性，提升管理人员综合素养，创建高素质的管理团队。在聘用过程中，重视所聘人才的专业能力与素养，引起高素质管理人才，使其采知先进的管理理念带领团队，加快市政项目现代化发展。例如，企业可采取校招形式，引进名校高材生，使其利用先进理念与方式，打造互联网+智慧工地模式，不仅能够提升管理水平，还能够推动项目建设的现代化进程;在人才配置过程中，管理人员还要对每一位施工人员性能进行了解，掌握其优势，从而更科学地进行分配和，发挥出每一位人員的最大价值，减少人力成本;在培训人才过程中，施工单位定期进行培训，使其学习先进技术，提升技术水平，严格依据图纸要求，提升操作技能，促进项目建设的规范化。此外，施工单位还要对施工人员进行道德培训，提升道德水平，使其严格遵守职业道德要求，避免存在偷工减料行为，提升工程建设整体效益;在人才进行考核过程中，施工单位还要建立完善的考核体制，激发施工人员积极性，对于表现突出的人员给予一定的现金资金，对违规操作人员进行处罚，从而更好地保障工程质量。
4结束语
综上所述，随着市政工程的不断发展，想要提升工程质量，就要针对管理中存在的问题，建立完善的管理机制。完善法律法规，为市政工程管理工作的开展提供法律保障，保障市政工程建设的合法性;此外，还要从材料、人员等方面加大市政工程监管力度，确保工程按计划施工，提升市政项目建设水平。
参考文献
[1]张彤彤.加强市政工程施工管理提高市政工程质量初探[J].建材与装饰，2019（5）：115-116
[2]刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（24）：285-286.
[3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：160-161.
[4]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（5）：130-131.