每当腾讯遇到难题，需要解法，任宇昕仿佛都有答案。?rn去年腾讯930大调整之后，我们曾将这位腾讯COO（首席运营官）比作“腾讯队长”，因为任宇昕总能让腾讯的落后业务实现反超，就好像是腾讯的“美国队长”，在腾讯需要能打硬仗的将军时，他都会接下重任。?rn930调整后的这一年，任宇昕低调了很多，除了出席一些政府活动，他只在公开场合露面过三次，分别是腾讯的视频、影业和电竞的年度发布会。rn与他一起低调的还有其领导的整个PCG（平台与内容事业群）。过去半年，外界看到更多的是关于CSIG（云与智慧产业事业群）的各种动向，人们关心腾讯to B的进展如何，却仿佛遗忘了这家公司赖以生存的绝大部分根基业务都来自C端。rn任宇昕在做什么？PCG调整进展如何？有太多问题在等着他回答。rn这个对产品和技术了若指掌的腾讯核心高管，其实并不善于“营销”自己，他上次直面媒体已经是四年前。这次任宇昕在腾讯滨海大厦25层接受媒体采访时，形容自己的心情“像参加了一个面试”。rn直到沟通深入到产品、技术和管理等话题，他的状态终于恢复，逐渐展露出掌控过四个BG（事业群）的自如感觉。rn以前任宇昕更多扮演COO角色，亲自下场指挥的只有IEG（互动娱乐事业群）和MIG（移动互联网事业群）。而现在，腾讯将绝大部分C端业务打包进PCG，交到任宇昕手上，他要面对更加复杂的团队管理难题，以及更繁琐的整合工作。rn任宇昕为PCG摸索了一套全新的高管合伙人制度，整个高管团队共同承担PCG每项业务的考核成绩，这明显提升了他们的责任意识。但以PCG庞大的体量和复杂的业务，要磨合到位并不容易，这支高管团队在调整之后的半年内，经历过多次业务争吵，直到最近共识才越来越多。rn从历史上看，任宇昕带领的“部队”总能打胜仗，但最大的压力从来都不是从失败到成功，而是从成功到更成功。rn这些骁兵悍将并没有也不能躺在功劳簿上，而是几乎每天都在应对新的“军情”。游戏面临长期政策压力，版号和未成年保护问题如影随形；原MIG旗下几大工具类产品增长见顶，市场趋于饱和，信息流和短视频业务在面对今日头条的挑战时，并未显示出竞争优势。rn“巨人倒下时，身体还是暖的”，马化腾和腾讯一向具备很深的危机意识。任宇昕所带领的PCG旗下业务几乎都有强劲的正面对手，它以“巨人”之躯，面对的是来自四面八方的攻击，它从未想过“败”字怎么写。rn任宇昕能否带着PCG再打胜仗？腾讯上下在等着答案。