上任三年来，梁念坚做了最重要的两件事：打好“基础”，投入时间引进新人才，完备团队；花长时间加强与合作伙伴沟通，一起面对竞争、在竞争中胜出。
　　 事实上，作为传统软件巨头的微软，正在面临向移动互联转型的严峻考验。从全球市场看，微软通过收购Skype进军社交网络、通过Windows8的发布与苹果、谷歌在智能终端操作系统领域正面PK。
　　 而在中国市场，梁念坚选择以“云计算”作为最大的突破口。从2008年11月正式上任之后，“云”已经成为他使用频率最多的字眼，他为“云计算”设计的落地方式，是不断深化和地方政府与合作伙伴的合作。
　　 云计算，能将手机、笔记本、平板电脑等终端连接在一起，在技术融合的背后，也意味着产业生态系统的改造与重建。梁念坚认为，微软的目标就是实现无缝连接、创造一个大的计算机生态系统，将合作伙伴的资源放在一起，并分享最后的成果。IDC的报告显示，微软在中国每创造1元人民币收入，与微软合作的其他企业就会创造出合计16.45元人民币的收入。
　　 作为云计算的领军者，微软不仅是行业内能够提供端对端的整个云计算架构应用产品的厂商，也是一家在营运模式上有较完整解决方案的厂商。梁念坚称，微软的云计算在中国已经进入实质性运营阶段。
　　 很显然，梁念坚认为，云计算在中国，将是横跨技术与商业模式的大机遇。