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组织战略类似一个简洁的铁三角，用公式表示为：战略=目标+时间+路径，该模型能够为企业战略分析提供简洁有效的框架。
对任何一个可操作的有效战略来说，目标、时间、路径三个要素和维度缺一不可。根据这一分析框架，我们可以有效地区分“会折腾”与“瞎折腾”的企业：会折腾的企业，无论在什么领域采用了何种方式，其背后都有战略逻辑的支撑。
目标逻辑：动态优势才可持续
“可持续”本身就是一个时间区间概念，而时间本身是一个相对概念，30年是可持续，3天也是可持续。在这种情况下，企业的生存之道并不在于勉力维持即将衰落的竞争优势，而是在一种竞争优势生命周期结束之前有效建立起另一种竞争优势，这就是基于战略柔性的动态优势过程。只有建立这种动态过程才能真正实现企业发展可持续。这种动态优势建立的关键在于对快速变化的商业实践趋势的准确判断和把握，以及快速反应和决策的能力。
对任何一个可操作的有效战略来说，目标、时间、路径三个要素和维度缺一不可。根据这一分析框架，我们可以有效地区分“会折腾”与“瞎折腾”的企业：会折腾的企业，无论在什么领域采用了何种方式，其背后都有战略逻辑的支撑。
目标逻辑：动态优势才可持续
“可持续”本身就是一个时间区间概念，而时间本身是一个相对概念，30年是可持续，3天也是可持续。在这种情况下，企业的生存之道并不在于勉力维持即将衰落的竞争优势，而是在一种竞争优势生命周期结束之前有效建立起另一种竞争优势，这就是基于战略柔性的动态优势过程。只有建立这种动态过程才能真正实现企业发展可持续。这种动态优势建立的关键在于对快速变化的商业实践趋势的准确判断和把握，以及快速反应和决策的能力。