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为了进一步提升企业竞争力，降低采购成本，我公司根据国家经贸委《关于大型国有企业物资采购管理办法》的规定，适时地提出学习亚星经验，推行比价采购的要求。为此，我们首先着手认真学习和分析了比价采购的基本概念、原则和方法；然后运用市场化的原理，对原有物资采购的组织结构和运作程序进行重新配置；最后根据本公司的实际情况，提出了我公司推行比价采购的组织结构、运作程序和考核激励办法。