在新时代背景下，市场对于高素质人才需求量在不断上涨，面对这一社会发展需求，加之受到诸多市场竞争机制影响，行政事业单位的人力资源管理格局和制度已经开始显露出一些问题。在行政事业单位人力资源管理中，激励机制具有重要的刺激作用，其中包括精神方面和物质方面的激励，能够有效调动职工的工作热情和积极主动性。但是，在具体实践过程中，部分行政单位还存在制度和实施不一致的情况，导致人力资源管理效果始终不够理想，也影响到了激励机制作用的发挥。因此，在实际工作中，行政事业单位需要结合自身实际情况，创新人力资源管理理念和模式，明确激励机制对人力资源管理的重要性，并深入分析当下存在的问题，通过科学合理的手段，灵活利用激励机制，提升人力资源管理水平，促使行政单位长期稳定发展。

激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用意义

　　有助于优化人力资源配置
　　在新时代背景下，行政事业单位获得长期稳定发展，是离不开人力资源的，但是仅仅有人力资源也是不够的，还需要有科学合理的人力资源管理，保证可以充分发挥出人才的价值和内在潜能，进而促进单位良好发展。而激励机制，其是基于尊重员工，利用科学的激励手段，对职工工作积极主动性进行性提升，促使职工在各自岗位中充分发挥出自身的价值，进而实现人力资源配置优化目的。通过应用激励机制，可以基于科学管理层面入手，对人才潜能进行挖掘，能够获得不错的激励效果，保证职工工作效率和质量。此外，在激励机制下，职工会更加认可单位，积极主动的规划自己的未来，更好的进行工作，进而促使职工和单位形成良好的促进关系。
　　有助于构建良好工作氛围
　　在行政事业单位人力資源管理工作中，通过应用激励机制，能够提供给职工更加公平的工作氛围，有效调动职工竞争意识，使职工可以在学习方面、工作方面、组织认同方面等具有良好的表现。在科学合理的激励机制下，职工会对自身的表现非常关注，其会更加倾向于工作是否完成与工作是否落实，能够有效保证工作效率。并且，激励机制下，职工可以追求自己的渴望，具有更多的发展机会，职工会以更高的要求来激励自己，促使自己可以满足单位对人才的要求，积极主动参与培训进行学习，营造良好的学习氛围。此外，在以往行政事业单位中，分工明确并且独立，不同职工负责不同的工作内容，工作中很少有合作与交流，该种工作模式效率相对较低；而在激励机制下，职工会自己的对提升工作效率的手段进行探索，职工之间的交流与合作也会变得越来越多，能够有效提升职工向心力与凝聚力。
　　有助于提升职工综合素养
　　和以往人力资源管理相比，通过应用激励机制，可以在优化职工薪酬与福利制度中，对职工工作积极主动性进行提升，通过经济原理，对职工个人行为、创新能力、危机意识等方面进行督促。并且，通过激励机制，职工会深入理解与领会自身岗位与职责，在行为方面会严格根据工作要求，对自身你的个人行为进行规范。与此同时，激励机制的应用，实际上就是优胜劣汰的过程，可以避免职工工作的消极心理，提升职工危机感，不再安然度日，而是从各个方面开始要求严格自己，进而获得进步。创新，是单位发展的重要动力；激励机制，是以单位更好发展为目标；受到时代和激励机制的影响，职工会对创造力进行关注与中国式，且对自身能力进行不断开发，形成为单位做贡献的想法。

激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用问题

　　绩效考核制度有待完善
　　现如今，行政事业单位已经认可了激励机制对人力资源管理的作用，且已经被广泛应用到实际工作中。但是，具体应用效果不够理想，主要体现在以下两个方面：首先，考核制度不够科学，行政事业单位人力资源管理中，考核制度仅仅是对职工工作情况的考核，没有预期的激励效果，职工工作的态度并没有发生较大的改变。其次，考核制度落实情况不够理想，考核制度中规定了职工薪酬及对应表现，但是在贯彻落实中缺乏执行制度，表现不同的职工在薪酬获取上没有较大的差异，付出更多的职工会因此出现不良情绪。
　　激励机制有待完善
　　在行政事业单位中，薪酬激励是对职工进行激励的主要方式，主要是基于职工个人需求考虑，在原有薪酬制度的基础上，通过自己的努力，获得更多的收益与较好的发展途径，这也是职工非常关心的问题。但是，单位在应用激励机制时，由于受到传统人力资源管理制度的束缚，以至于激励机制没有充分发挥出自身的激励作用。以往事业单位的人力资源管理的主要手段就是评职称，基于职称评定下的激励机制，即便基层职工、年轻职工表现非常突出和优异，也会由于职称不够，无法对相应的激励政策进行想享受，进而导致很多基层职工、年轻人才失去工作动力与创新动力，影响到其工作积极主动性，促使其出现了混日子的心理。
　　传统晋升对职工积极性造成影响
　　实际上，科学合理的人才晋升管理制度也可以对人才产生激励作用，在面对可观的晋升途径，职工会积极主动地面对工作，更好的表现自我，展现自己的创造力，进而争取获得晋升。但是，现阶段，在大部分行政事业单位中晋升方式都是非常注重职工的工作年限、资历、学术研究等条件，针对单次突出贡献、创新能力不作为主导的参考因素，导致单位中很多年轻人才积极性受到打击。
　　绩效管理存在形式化问题
　　行政事业单位具有公共属性，但和企业的绩效管理体系相比，还远远没有达到市场标准，致使单位绩效管理更加侧重于日常管理，没有充分发挥出绩效管理的价值和作用。绩效管理和日常管理，实际上属于两个概念，是独立的，前者是根据职工工作岗位和职工完成工作情况开展的专业管理内容；后者是对职工日常行为的汇总，注重职工行为约束与规则遵守，两者存在差异，并不能等同。单位以日常管理信息作为依据，实施绩效考核，是不合理不科学的，仅仅是把绩效管理作为人力资源管理任务来进行，无法发挥其价值。

激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用策略

　　创建多元化激励政策
　　结合行政事业单位职业个人发展性需求，创建多元化激励政策，对职工精神需求、物质需求得到满足，灵活利用各个激励因素，有效提升职工积极主动性。行政事业单位在创建多元化激励政策时，需要注意以下几个方面。首先，指引单位所有职工参与其中，使更多的职工可以对自己的意见、看法进行提出，进而保证激励政策可以对所有职工的需求进行兼顾。其次，需要对职工满意度、职工实际需求进行考量，对职工满意度与单位自身实力的关系进行有效平衡。最后，全面深入的了解单位所有职工情况，结合职工年龄和岗位，细化激励政策，尽量平衡激励和被激励之间的供需。
　　创建完善的薪酬制度
　　行政事业单位在创建与优化薪酬制度时，需要根据单位特点进行制定，把职工贡献作为重要的参考依据。与此同时，需要明确规定各个岗位的职责义务，对范围与内容进行确定，且根据岗位内容，创建公平的岗位考核制度。并且，需要创建多样化的薪酬制度，创建薪酬文化，把职工个人发展与精神鼓励均加入薪酬制度中，促使单位和职工之间形成亲密的关系。
　　注重信息交流与沟通
　　行政事业单位激励机制应用效果不佳，有一点原因是人力资源管理和职工之间信息交流不够通畅只有供需双方都需要对自身的需求进行明确，在此基础上制定的激励制度才能够充分发挥出激励作用。因此，在实际工作中，行政事业单位人力资源管理人员需要多和职工进行交流和沟通，进而创建科学合理的激励机制。首先，人力资源管理人员在交流沟通时，需要遵循管理制度要求，在制度下进行沟通，保证沟通科学合理，提升职工对沟通的信任度。其次，针对提出良好建议的职工，需要给予适当的奖励，通过良好的回应，提升职工工作积极主动性，且促使职工不断持续下去。
　　对绩效管理进行有效跟进
　　在实际工作中，想要充分发挥出绩效管理作用，仅仅依靠制度的合理性、科学性是远远不够的，还需要保证制度的真正贯彻落实。因此，在人力资源管理工作中，管理人员需要注重對绩效管理的跟进工作。首先，需要对各个工作职责和工作流程进行明确，且说明与解释这些内容。其次，根据单位性质和特点，制定合适的绩效考核方法，对考核内容对应的比重进行科学分配，保证付出的职工都会获得相应的回报。最后，在周期绩效考核结束后，需要结合考核结果，和职工进行沟通和交流，管理人员有针对性的提升职工技能与水平，职工提出优化绩效考核制度建议。

结 语

　　总而言之，在新时代背景下，在行政事业单位人力资源管理中运用激励机制是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理质量，还可以提升职工工作积极性，充分发挥出职工内在潜能，更好地服务于岗位。现如今，由于受到多种因素影响，行政事业单位人力资源管理还存在一些问题，严重影响到了人力资源配置，也影响到了职工工作效率和质量。想要有效提升人力资源管理质量，行政单位需要转变自身的理念，给予人力资源管理足够重视，并结合实际情况，灵活利用激励机制，有效完善人力资源结构，优化人才资源配置，提升职工的自信心和归属感，促使职工可以高效、高质量地完成工作，从根本上提升人力资源管理水平。
　　（平阴县锦水街道办事处）