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为期四天的中国（即墨）国际服装季刚刚结束，时装季期间举办的服装制造博览会、大型时装发布会等系列活动的温度还未散去。温度的基础是一个产业生动的现实：纺织服装服饰产业是青岛即墨市的传统优势产业，目前拥有纺织服装企业2100余家，其中规模以上的200余家，形成了集科研设计、生产加工、出口于一体的区域性纺织服装产业基地。一个区域对于产业升级的励精图治，在金融危机之后开始显示出“弯道超越”的实力。服装季上，即墨当地纺织服装企业带着技术创新、研发设计、品牌经营等方面需求，与国内外知名企业和专家进行“—对一”深度商洽、交流，实现资源互补共享。
说到即墨市的纺织业，一家企业无法不被提及——青岛即发集团。在计划经济时期，即发创造了一个县域企业以调整求生存、以创新促发展、出口创汇逐年递增的奇迹，并获山东省大庆式企业称号；改革开放之后，根据国际市场需求积极涉足针织领域，实现了企业由小到大、由弱变强的嬗变；跨入新世纪后，即发致力于拓展全球市场，与包括6家世界500强企业在内的众多国际公司建立了战略合作伙伴关系，积极打造富有活力的创新载体，建立了配套完善的针织品、梭织品和发制品产业链，构筑了内外互动、城乡衔接、动态延展、辐射全球的国际国内营销网络，成为国家行业龙头企业和山东省重点企业集团。
一个有58年历史的企业，经历了经济体制转变，加入世贸，金融危机等种种机遇与挑战，却能越变越强，体制机制越来越具有现代感，成为中国纺织业举足轻重的龙头企业，这个将自身发展深深融入中国纺织产业，融入地方经济发展的企业，究竟有着什么样的常青基因，为此本刊记者专访了即发集团总经理杨玮东，听他讲述“即发制造”和中国服装业“新型制造”的故事。
同一世界不同寒暑
商周刊：后危机时代，不少纺织企业发展遇到困难，新闻也有报道南方一些规模很大的纺织企业面临破产倒闭危机，即发的经营情况如何？
杨玮东：今年以来，纺织业确实面临着形势严峻性、市场竞争激烈性以及国际需求低迷造成的不利影响。因此即发积极实施国际化、品牌化和自主创新战略，持续加快自主创新，着力推进转型升级，全面推行卓越的绩效管理，加速扩展现代信息化技术在整个产业链上的应用，并着力丰富和提升企业文化内涵和软实力，依靠创新驱动、管理推动、品牌拉动、市场带动，有效应对了严峻复杂的竞争和挑战，促进了综合竞争力的持续提升，综合竞争力连续多年名列全国同行业前茅。2012年，即发实现销售收入、出口创汇继续保持两位数增长。
商周刊：即发逆势上扬的现实基础是什么？
杨玮东：一个企业，如果没有自身优势和核心竞争力，就注定会因为平庸而缺乏后劲和活力，就注定会在竞争中落败而看不到未来和希望。即发的竞争优势是在与国际标杆企业的竞争和博弈中显现出来的。
我们拥有较强的综合创新研发优势，并且与高校合作结成了“产学研联盟”。具体来说，即发在中国较早建立了“国家级企业技术中心”，形成了三级塔形自主创新体系，是国家科技部认定的“国家创新型企业”和“高新技术企业”。同时，还兴建了经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证的“纺织材料检测中心”，能够按照美国、日本、欧盟等多项标准实施监测。其中，即发自主研发的“海洋生物甲壳质纤维”广泛应用于针织服装、家用纺织品等领域，目前正在开展甲壳素纤维在伤口愈合材料、止血材料等医用领域的应用技术研究。
与此同时，即发不断推进“校企财智合作”，先后与中国海洋大学、青岛大学、北京服装学院、东华大学、青岛农业大学、中科院海洋研究所、山东省纺织科学院等国内十几所高校和科研院所，以及韩国高丽大学（Korea University）、日本东丽株式会社等国外大学、企业建立了长期稳定的合作关系；在纺织新材料、高分子材料、现代农业、医疗器械等领域的协同创新方面，取得了显著成效。比如，即发与韩国高丽大学、中国海洋大学加强合作，共同研发“医用甲壳素纤维生物材料”项目，2012年12月经专家鉴定达到国际领先水平。
传统产业往往忽略信息化的重要作用，我们在这方面也做了许多功课。即发着力推进信息化与工业化的深度融合，致力于“纺织材料创新”，不断推进纵深研发，重点开展了功能性新材料的应用研究技术和功能性新产品的开发，研发并推广应用生物酶针织面料处理技术、低浴比染色技术、中水回用、热能回收等环保节能技术，有效克服了部分增本减利因素。
信息化给企业带来的好处非常明显，极大提升了创意和设计水平，不断推进由ODM向OBM的转变，使企业自主品牌的影响力持续提高，有力拓展了国际国内两个市场。
为产业升级而制造
商周刊：有句话说得好，没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。即发是怎么看待这半个多世纪的发展历程？
杨玮东：一个持续发展与壮大的企业，总会跟国家的经济政策紧密相连。从即发半个多世纪以来的发展历程来看，一是得益于以调整求生存；二是得益于以创新求发展；三是得益于以提升求永续。
由此可见，如果一个企业不能适应国家的产业政策和规划要求，就永远不会持久；如果企业缺乏创新活力与核心竞争力，就会退居末流，就会被时代的浪潮淘汰；适时的转型和持续的升级，可以说是每一个企业最明智的战略选择。
商周刊：如果把转型话题放在中国纺织服装行业这样的高度，中国服装业“新型制造”这个概念该如何诠释？
杨玮东：毋庸置疑，经过改革开放三十多年的快速发展，中国纺织服装行业加快了由生产大国向生产强国的转轨，现在正在逐步向品牌强国过渡，在这个发展过程中，科技贡献率和品牌贡献率的双重支撑，以及制造业水平的提升和产品品质的保障功不可没。尽管金融危机以来纺织服装行业遇到许多困难，但是我个人认为整个行业的发展前景依然乐观。特别是通过成功应对国际金融危机带来的竞争和挑战，国内企业积累了宝贵的经验，在新一轮的发展中，随着各种优势资源的优化整合，中国服装行业势必会在新的竞争起点上积极抢占国际制高点。当然，这有赖于科技成果的强势介入、品牌效应的持续强化、人才及各类要素资源的强力支撑、信息化融合及新型制造的全面推进。 对于所谓新型制造，我的理解是相对于传统制造而言的。新型制造应该是制造业升级转型后的一种全新的生产研发状态，它是一种凝聚了智慧、智力和综合创新成果的运行态势，并且深度融合了信息化技术和先进的管理手段，新型制造离不开科技创新的驱动力和支撑力。
商周刊：具体到即发，“新型制造”是如何实践的？
杨玮东：即发的新型制造是从功能化、差异化、个性化产品的研发开始的。最近几年，即发积极探索新型制造路径，致力于打造“制造服务化、生产智能化、组织网络化”发展格局，以提高产品的科技含量和附加值为落脚点，全面加快技术创新和产品创新，通过加快新材料、新工艺、新技术、新装备的开发与应用，加快推进“纤维差别化、面料功能化、生产节能化、产品品牌化、技术装备信息化”的“五化建设”，进一步提升了制造业水平。
纺织工业如何迎头追上
商周刊：经营企业需要哲学，很多时候这种哲学就来自企业掌舵人的思考。对于即发的价值观，即发的战略走向，您都做过哪些思考？
杨玮东：我信奉求实修身哲学，很欣赏屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，因为只有置身行业才会知道，创新永元止境，发展永无止境这个最朴素的真理。
当前整个中国纺织工业都正面临着转方式、调结构的关键时期。纺织工业不仅承受着人民币升值、能源和原材料涨价、各种生产成本急剧升高等内部压力，又要面对复杂的国际经济局势，许多大型跨国集团已经把采购目标逐渐转向印度、盂加拉国以及东南亚国家，国际市场竞争更趋激烈。
目前国内服装企业的共性弱点突出表现在品牌影响力较低、市场竞争力不强，特别是在研发和设计能力方面，与国际先进水平的差距很大；从核心关键技术来看，发达国家拥有高端核心技术，占据设计研发和销售的两个高端，特别是在新型纤维材料研发方面，掌握着最具国际竞争力的核心关键技术，竞争实力强。这需要整个行业增强信心，瞄准一流急起直追，在新一轮的竞争中抢占创新制高点。
对于即发的未来，我们的发展战略已经明确。眼下当务之急是要充分发挥自身综合优势，不断巩固产学研联盟，注重强化校企财智资源的优化整合，在更多层次增强竞争力。与此同时，继续实施“国际市场优化布局、国内市场扩大份额、品牌培育强势推进、创新发展稳健持续”的发展战略，不断夯实创新发展基础，以显著优势赢得国际市场竞争，以卓越绩效助推中国纺织服装业的振兴发展，为中国纺织工业的强国梦，做出一个行业龙头企业应有的贡献。
说到即墨市的纺织业，一家企业无法不被提及——青岛即发集团。在计划经济时期，即发创造了一个县域企业以调整求生存、以创新促发展、出口创汇逐年递增的奇迹，并获山东省大庆式企业称号；改革开放之后，根据国际市场需求积极涉足针织领域，实现了企业由小到大、由弱变强的嬗变；跨入新世纪后，即发致力于拓展全球市场，与包括6家世界500强企业在内的众多国际公司建立了战略合作伙伴关系，积极打造富有活力的创新载体，建立了配套完善的针织品、梭织品和发制品产业链，构筑了内外互动、城乡衔接、动态延展、辐射全球的国际国内营销网络，成为国家行业龙头企业和山东省重点企业集团。
一个有58年历史的企业，经历了经济体制转变，加入世贸，金融危机等种种机遇与挑战，却能越变越强，体制机制越来越具有现代感，成为中国纺织业举足轻重的龙头企业，这个将自身发展深深融入中国纺织产业，融入地方经济发展的企业，究竟有着什么样的常青基因，为此本刊记者专访了即发集团总经理杨玮东，听他讲述“即发制造”和中国服装业“新型制造”的故事。
同一世界不同寒暑
商周刊：后危机时代，不少纺织企业发展遇到困难，新闻也有报道南方一些规模很大的纺织企业面临破产倒闭危机，即发的经营情况如何？
杨玮东：今年以来，纺织业确实面临着形势严峻性、市场竞争激烈性以及国际需求低迷造成的不利影响。因此即发积极实施国际化、品牌化和自主创新战略，持续加快自主创新，着力推进转型升级，全面推行卓越的绩效管理，加速扩展现代信息化技术在整个产业链上的应用，并着力丰富和提升企业文化内涵和软实力，依靠创新驱动、管理推动、品牌拉动、市场带动，有效应对了严峻复杂的竞争和挑战，促进了综合竞争力的持续提升，综合竞争力连续多年名列全国同行业前茅。2012年，即发实现销售收入、出口创汇继续保持两位数增长。
商周刊：即发逆势上扬的现实基础是什么？
杨玮东：一个企业，如果没有自身优势和核心竞争力，就注定会因为平庸而缺乏后劲和活力，就注定会在竞争中落败而看不到未来和希望。即发的竞争优势是在与国际标杆企业的竞争和博弈中显现出来的。
我们拥有较强的综合创新研发优势，并且与高校合作结成了“产学研联盟”。具体来说，即发在中国较早建立了“国家级企业技术中心”，形成了三级塔形自主创新体系，是国家科技部认定的“国家创新型企业”和“高新技术企业”。同时，还兴建了经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证的“纺织材料检测中心”，能够按照美国、日本、欧盟等多项标准实施监测。其中，即发自主研发的“海洋生物甲壳质纤维”广泛应用于针织服装、家用纺织品等领域，目前正在开展甲壳素纤维在伤口愈合材料、止血材料等医用领域的应用技术研究。
与此同时，即发不断推进“校企财智合作”，先后与中国海洋大学、青岛大学、北京服装学院、东华大学、青岛农业大学、中科院海洋研究所、山东省纺织科学院等国内十几所高校和科研院所，以及韩国高丽大学（Korea University）、日本东丽株式会社等国外大学、企业建立了长期稳定的合作关系；在纺织新材料、高分子材料、现代农业、医疗器械等领域的协同创新方面，取得了显著成效。比如，即发与韩国高丽大学、中国海洋大学加强合作，共同研发“医用甲壳素纤维生物材料”项目，2012年12月经专家鉴定达到国际领先水平。
传统产业往往忽略信息化的重要作用，我们在这方面也做了许多功课。即发着力推进信息化与工业化的深度融合，致力于“纺织材料创新”，不断推进纵深研发，重点开展了功能性新材料的应用研究技术和功能性新产品的开发，研发并推广应用生物酶针织面料处理技术、低浴比染色技术、中水回用、热能回收等环保节能技术，有效克服了部分增本减利因素。
信息化给企业带来的好处非常明显，极大提升了创意和设计水平，不断推进由ODM向OBM的转变，使企业自主品牌的影响力持续提高，有力拓展了国际国内两个市场。
为产业升级而制造
商周刊：有句话说得好，没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。即发是怎么看待这半个多世纪的发展历程？
杨玮东：一个持续发展与壮大的企业，总会跟国家的经济政策紧密相连。从即发半个多世纪以来的发展历程来看，一是得益于以调整求生存；二是得益于以创新求发展；三是得益于以提升求永续。
由此可见，如果一个企业不能适应国家的产业政策和规划要求，就永远不会持久；如果企业缺乏创新活力与核心竞争力，就会退居末流，就会被时代的浪潮淘汰；适时的转型和持续的升级，可以说是每一个企业最明智的战略选择。
商周刊：如果把转型话题放在中国纺织服装行业这样的高度，中国服装业“新型制造”这个概念该如何诠释？
杨玮东：毋庸置疑，经过改革开放三十多年的快速发展，中国纺织服装行业加快了由生产大国向生产强国的转轨，现在正在逐步向品牌强国过渡，在这个发展过程中，科技贡献率和品牌贡献率的双重支撑，以及制造业水平的提升和产品品质的保障功不可没。尽管金融危机以来纺织服装行业遇到许多困难，但是我个人认为整个行业的发展前景依然乐观。特别是通过成功应对国际金融危机带来的竞争和挑战，国内企业积累了宝贵的经验，在新一轮的发展中，随着各种优势资源的优化整合，中国服装行业势必会在新的竞争起点上积极抢占国际制高点。当然，这有赖于科技成果的强势介入、品牌效应的持续强化、人才及各类要素资源的强力支撑、信息化融合及新型制造的全面推进。 对于所谓新型制造，我的理解是相对于传统制造而言的。新型制造应该是制造业升级转型后的一种全新的生产研发状态，它是一种凝聚了智慧、智力和综合创新成果的运行态势，并且深度融合了信息化技术和先进的管理手段，新型制造离不开科技创新的驱动力和支撑力。
商周刊：具体到即发，“新型制造”是如何实践的？
杨玮东：即发的新型制造是从功能化、差异化、个性化产品的研发开始的。最近几年，即发积极探索新型制造路径，致力于打造“制造服务化、生产智能化、组织网络化”发展格局，以提高产品的科技含量和附加值为落脚点，全面加快技术创新和产品创新，通过加快新材料、新工艺、新技术、新装备的开发与应用，加快推进“纤维差别化、面料功能化、生产节能化、产品品牌化、技术装备信息化”的“五化建设”，进一步提升了制造业水平。
纺织工业如何迎头追上
商周刊：经营企业需要哲学，很多时候这种哲学就来自企业掌舵人的思考。对于即发的价值观，即发的战略走向，您都做过哪些思考？
杨玮东：我信奉求实修身哲学，很欣赏屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，因为只有置身行业才会知道，创新永元止境，发展永无止境这个最朴素的真理。
当前整个中国纺织工业都正面临着转方式、调结构的关键时期。纺织工业不仅承受着人民币升值、能源和原材料涨价、各种生产成本急剧升高等内部压力，又要面对复杂的国际经济局势，许多大型跨国集团已经把采购目标逐渐转向印度、盂加拉国以及东南亚国家，国际市场竞争更趋激烈。
目前国内服装企业的共性弱点突出表现在品牌影响力较低、市场竞争力不强，特别是在研发和设计能力方面，与国际先进水平的差距很大；从核心关键技术来看，发达国家拥有高端核心技术，占据设计研发和销售的两个高端，特别是在新型纤维材料研发方面，掌握着最具国际竞争力的核心关键技术，竞争实力强。这需要整个行业增强信心，瞄准一流急起直追，在新一轮的竞争中抢占创新制高点。
对于即发的未来，我们的发展战略已经明确。眼下当务之急是要充分发挥自身综合优势，不断巩固产学研联盟，注重强化校企财智资源的优化整合，在更多层次增强竞争力。与此同时，继续实施“国际市场优化布局、国内市场扩大份额、品牌培育强势推进、创新发展稳健持续”的发展战略，不断夯实创新发展基础，以显著优势赢得国际市场竞争，以卓越绩效助推中国纺织服装业的振兴发展，为中国纺织工业的强国梦，做出一个行业龙头企业应有的贡献。