孙浩是一所名牌大学软件工程专业的研究生，钢琴八级，毕业时顺利进入一大型IT公司做音乐软件的开发工作。过硬的专业知识加上较好的音乐素养，在参与项目开发的大半年的时间里，孙浩在技术上突飞猛进，他越来越接近自己的梦想——成为一名顶尖级的音乐软件技术专家，孙浩内心充满成就感。但让孙浩苦恼的是，开会、会议纪要、日报、考核、评估等琐事越来越多，尤其是领导会经常性地安排他去处理一些突发性的事务，这些都要耗费他大量的心思和精力，孙浩感觉自己无法充分地将精力集中在提升自己职业发展的核心竞争力上，孙浩为此经常感到郁闷、烦躁。而让孙浩更加意想不到的是，公司进行业务调整，调试线上缺人，领导考虑到孙浩既懂技术又对音乐有较为深入的了解，决定任命孙浩为调试组的负责人。虽然在这个职位上做得得心应手，但孙浩觉得这离自己的职业发展目标越来越远，这个职位在他眼中就是个“弼马温”的角色。他想辞职找下家，但觉得自己资历太浅，跳来跳去意义不大，也不知道在下家自己又会有什么样的遭遇？未来充满太多未知、不确定和变化，而自己的职业究竟应该怎样发展？孙浩常常沉湎于没着没落的忧虑之中。
　　
　　老板都是属猴的
　　
　　曾经经历过一个企业的萌芽、成长、发展及成功的全过程。印象最深的是，企业总是在变。部门分分合合，机构撤撤并并，人事上上下下，老板的频频变招，有时让人眼花缭乱。这当中有的是企业遭遇困境，应对危机；有的是老板要摆平各种利益冲突；还有的是，一拍脑袋想出的新招花招，妙招臭招。
　　作为其中的一份子，私下里也曾抱怨：老板怎么老是在变啊，怎么朝令夕改啊？有人戏言，咱们大老板是属猴的，性情多变是他的本性。
　　在变化中，有的人沉沉浮浮。在变化中，企业错失很多机会，但不可否认的是，企业却在突飞猛进地发展壮大。
　　人在职场，总是在稳定和变动两种心情中挣扎着。有时希望稳定，对职场前途的未知、不确定和变化心生恐惧；有时又觉得一成不变组织会变得僵化，潜藏着不可预料的危机。
　　当职场上的变化于我们有利时，则皆大欢喜。不过老实说，面对改变，我们的第一反应都会是抗拒，因为这是一种与生俱来的生物保护机制；做熟悉的事，比较有把握，成功率高，而且不易在摸索中遭遇风险，甚至死得很难看。所以害怕改变可以说是我们的生物本能。
　　可是，我们都清楚，谁也不可能阻止和抵挡变化。
　　等到自己升任负责人的位置，就理解了老板的一日三变。那是因为公司由他最终负责，他要趋利避害，追求公司利益的最大化；他变的目的是探讨是否有“更好的可能”。所以，他变得有道理，不变就不正常了。你给老板打工，要是水平高，就帮助老板去梳理变化，解决变化过程中产生的问题；要是水平一般，就努力去适应老板的变化，学会因时因势而变；要是实在适应不了，就只有走人了。
　　
　　一切变化皆有可能
　　
　　二十一世纪的职场，放眼望去，一切变化皆有可能。“百度”四个小时裁掉了一个部门，员工赖以生存的饭碗在刹那间被砸碎；“英特尔”全球裁员一万余名，并且裁员标准不一，甚至不根据业绩；一些大的国际企业已着手给员工减薪……2006年，裁员、并购、减薪，成为国际知名IT公司和其它一些大企业经营调整的重中之重。
　　国内的一些中小企业，也会按照习惯在新年之后，根据公司的需要，对部门、业务进行调整、革新。也许新年一过，你会突然发现公司的同事有一半变成了新面孔；或是你的职位、部门也有了新的变化。或者不知道从哪儿来的空降兵，成了自己的新上司。新的主管，新的团队，甚至是新的内容，新的工作环境，扑面而来，一时间还真有点招架不住。
　　“不是我不明白，是这世界变化快”。科学技术在快速更新，新的需求不断产生，新的行业在不断涌现，我们生存的环境本身就在变化，企业因势而变是生存的必需。如何更好地适应这个快速变化的环境，也是职场人士面临的重要课题。
　　对员工来说，企业的任何一个调整和变化都将对我们的职业发展产生影响。即使像孙浩这样专业人士，也还是不断地要面对各种琐事的烦扰，甚至要具备极强的应变能力，随时处理一些突发性的事件或危机。所以我们应该先做好心理准备。老祖宗传下来的“以不变应万变”的古训，非但不合时宜，而且也不切实际，是该遗弃的时候了。
　　作为职场人，要具有职业化的精神，无论工作环境怎样变化，一定要坚守自己的职业信条和人生信念。一方面，以高度的责任心认真对待新工作，积极主动适应各种变化，尽职尽责；另一方面，又要保持一颗平常心，努力学习，提高自己的职业适应能力及应变能力，增强自己的职业弹性，化解因变化而带来的压力。
　　
　　变化蕴含无穷机遇
　　
　　进入职场后，每个人都应自问：我的定位是什么，核心竞争力有哪些？怎样让自己的个人品牌不断增值？显然，孙浩有自己的职业规划。他的梦想是成为一个顶尖的音乐软件技术专家。可是调任调试组之后，远离了他的职业初衷，让他烦闷不已。工作重心的变化，真的打乱了他的职业规划吗？
　　其实不然。职场上有一句话，计划赶不上变化。有了计划还需要根据自己碰到的问题和环境，及时调整发展规划。一成不变的发展计划形同虚设，而赶上并抓住了变化，有时就抓住了发展的机遇。
　　朋友邓君在大学时便钟情于电子商务，在一次职业咨询后，他决意将此作为自己的终身职业。因为家庭的安排，毕业后他却未能如愿进入网络公司，被安排进了家族的一家保健品企业。远离了自己的职业理想，邓君在相当长一段时间里闷闷不乐，无所事事。一有时间就泡在网上。另一边，保健品公司因为适销对路，业务日渐增长，发展迅猛，但在原材料的采购上却遭遇瓶颈，致使公司虽然销售量上升，因为成本居高不下，利润却不见增长。看到大家都在着急，邓君站起来揭榜，表示自己试一试。他带着一帮人，绕开供应商，深入到原材料供应地走访，历时半年破解了供应商的操作秘密，打破了供应商的垄断和封锁，使得产品的成本大幅降低。为此公司专门成立了供应部，专司原材料的采购、供应。他自己也获得总经理办公会提名，升任为总经理助理，以自己的劳动获取了人生的第一桶金。
　　就孙浩而言，他应该感到庆幸才是。这次调职，客观上看，老板是用人之长。是孙浩自己太急于求成，一心只想着如何提升自己的核心竞争能力，没有从公司的大局出发体会公司的需要和变革。孙浩应该知道，泰山登顶，非一日之功。而且上山的路是曲折的，没有康庄大道可以直达。作为职业人首先应以大局为重，不肯变通，执著于自己的小算盘，是自私自利的表现。公司不是你提升个人品牌的铺路石。只有在成就了公司的前提下，才能成就个人。再说，这次职位的调整与他的职业初衷并不矛盾，亦相距不远。调试与研发是密切的合作，这样的经历可以更了解客户的需要，更容易发现问题的所在，所积累的经验对于以后从事研发时少走弯路，更趋实用针对性，有百利而无一害。迎合此次变化，抓住这个机遇，对孙浩以后提升核心竞争力，无异于如虎添翼。
　　
　　弼马温中的大学问
　　
　　弼马温本是玉帝赐给孙大圣在御前管管马匹的差使，说来重要，其实不重要。孙浩被任命为调试组的负责人，在他人眼里，至少是人人渴求而不得的职场晋升，孙浩却视之为弼马温，甚至心生辞职之意。可见他对职场变化缺乏心理准备。
　　其实，当好弼马温，也有大学问。
　　 有一个故事可以给孙浩们一点启发。有两个年轻人一同进入公司做销售，一样的年轻气盛，一样的尽职尽责，一样的成绩不俗。为了给他们提供更大的平台，老板决定把全公司的销售都交给他们，并分别为两个人成立了各自独立的销售一部和二部，一个分管江南，一个负责江北。只是二人风格不同。一部的经理纪律严明，凡事皆有规则，训练出了一批精兵强将；二部的经理日夜操持，凡事亲历亲为，事必躬亲，强将手下亦无弱兵。两年下来，二人的成绩也不分伯仲。新年后人事变动时，销售一部的经理再次得到提拔。二部的经理心中不服，找到老板。老板说你现在的位置太重要了，换了谁我都不放心。言下之意，老板是在说你没有带出新人，一旦你离开这个部门，这半壁山河便岌岌可危，我怎敢冒险将你提拔！
　　职场上有句话，教会别人，解放自己。孙浩当好了这个角色，一来可为公司救急，二来可以培养出新人，自己则可以游刃有余，再将多余的时间精力投入研发，甚至向老板请命回到原岗位也未尝不可。即使以弼马温的级别回去，也是一直呆在研发岗位的同事可望不可及的，何乐而不为？
　　
　　善于学习，主动应变
　　
　　《自己提拔自己》一书讲述了一个叫凯尔·里德的女士的故事。在她的职业生涯中，经历了管理更新、机构重组、战略大调整、精简人员，她都能安然度过。
　　里德女士是个善于适应环境的人，她总能随时改变自己来适应新的岗位。比如说，她曾经被要求将她所负责的顾客培训项目变成能够产生利润的项目，但在经历一次重组后，她发现没有人过问该项目，当她意识到这一点时，她让人们知道自己正在寻找其他事干，不久就被任命去管理一家刚刚收购的公司。然后，当公司建立一个和施乐相似的管理组织时，她像外人一样申请该组织的领导职位，将自己的简历递交给相关的上司，结果她获得了那份工作。但是，随后公司的经营方向就经历了一次大转变。此时里德女士通过研究已经知晓领导重建企业文化的意图。当公司引进企业顾问来帮助建立更注重团队协作的企业文化时，她就志愿去提供帮助，她按照顾问的方法训练自己，并且最终被任命为负责组织发展方面的副总裁。
　　明天的职场会是什么样，相信谁都说不好。唯一不变的，就是变化无处不在。我们没有能力去主宰和控制变化，但是我们要有跟着变化而变化的心理准备和能力。像里德一样善于学习，主动求变，就是在危机中帮你尽快突围的最有效途径。