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当下,中小外贸服装企业既要面对周边国家人力成本和原材料成本优势的不断冲击,又要面对2020年发生的国外客户订单量的减少,利润空间变得越来越小,再加上中小企业本身内部管理的种种不足,企业的生存和发展也变得艰难,企业亟需改变或完善管理方式.本文将从上述企业的现状以及自身存在问题进行阐释,讨论全面预算管理方式,并从预算管理的三个环节出发提出控制成本的对策意见.