组织部门肩负培养、选拔、管理干部的重任，要让党满意，让人民群众满意。干部是从群众中来的，他们也是为群众服务的。对于他们，群众最有发言权。因此，我们必须把群众路线作为组织工作的根本方法，把人民满意作为组织工作的价值追求和检验标准。
　　
　　出门接触群众、了解基层、熟悉干部
　　
　　及时了解干部、全面熟悉干部是组工干部尤其是组织部长的基本功。近年来，中组部部署开展了“组织部长下基层”活动。山西在落实这一制度方面，采取了许多扎实有效的措施，作出了榜样和示范。组织部长不仅要开门，而且要出门，既要敞开大门热情接待干部，也要走出门去主动接触干部。
　　在去年的市县乡集中换届中，为了做好人事安排工作，我和市委组织部的相关负责同志一起，一个县一个县地下去，一个干部一个干部地面谈，宣传换届工作政策，进行换届纪律教育，了解干部个人意愿，听取班子配备建议，对领导班子的现实状况和班子成员个人情况有了全面了解和准确把握，也及时打消了一些干部不切实际的想法。各县（市、区）也照此做法，组织部长和所管干部谈心谈话。把所管干部的工作需要、组织意图、个人愿望较好地结合了起来，人岗相适，各安所事。换届过程中，干部思想平稳，态度端正，整个换届工作平稳有序，风清气正。
　　
　　开门让群众了解、参与、监督组织工作
　　
　　对组织工作，群众最有发言权，也最具评判力。近年来，山西省在省市县三级全面建立了组织部门新闻发布制度，不断提高组织工作的透明度和开放度。
　　我们采取了“两会三推四差”的干部选拔方法，即通过两会研究、三推提名、四差选用，充分加强了群众的参与。市委每次研究干部选拔都要召开两次常委会，第一次先明确空缺职位，确定人选条件和产生范围，第二次才根据推荐和考察结果决定干部任免。对县（市、区）长和市直单位主要负责人等重要岗位干部，采取三轮推荐的办法，先在各县（市、区）和市直单位推荐初步人选，待有职务空缺时，组织县处级正职以上干部对这些初步人选进行比较遴选，最后由市四套班子成员从比选出的干部中进行记名推荐。对所用干部普遍采取差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决的办法。通过“两会三推四差”办法，我们已选配了11名县（市、区）长和78名市直单位负责同志。由于相关干部都参与到了推荐工作中来，民主程度显著扩大，同时参加推荐的干部群众又熟知推荐对象的素质、能力、水平和实绩，真正发挥了群众对干部工作的参与权、选择权。
　　群众监督是做好干部工作的主要动力。这种监督的有效性如何，取决于监督的覆盖面和信息传送的“保真度”。在选任干部工作中，我们坚持推荐时吸收“两代表一委员”参加、考察干部时进行民意调查、任职前向社会公示、任职后半年左右进行回访调查的同时，在网上开放了组织部长信箱，建立了一支不对外公开的监督员队伍，以及时了解干部工作情况。
　　这几年，我们公开选拔县处级领导干部，在面试时采取了现场直播的形式，让全市干部群众都来监督。2010年7月，针对群众热议的干部选任问题，我们制作并连续播放了《让群众评判干部工作》电视访谈节目，用40多分钟时间，全面详细阐释了市委选人用人的指导思想、方法步骤以及一些具体的操作细节，在全市引起了热烈的反响。
　　实践证明，组织工作只有积极顺应时代潮流，坚持把群众利益作为工作的出发点和落脚点，坚持把群众满意放在第一位，充分听取群众意见，相信群众，依靠群众，为了群众，才能得到广大人民群众的理解和支持，才能真正做到让党委满意、让人民群众满意。
　　(作者为山西省运城市委常委、组织部部长)
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