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摘 要：水利工程建设过程当中一个重要的组成部分就是泵站，承担着防洪、除涝、抗旱、灌溉等多方面作用，现在运行中所出现的管理问题，可以从泵站管理运行单位的角度发，提高泵站运行的安全指数，使泵站的运行更加规范，其功能发挥效率更高。本文对于泵站运行中的一系列问题提出了规范化的管理方法。
关键词：泵站；运行；规范化；管理方法
中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0163-02
泵站是一项重要的水利工程设施，也是唯一的人工动力来源，对于水资源的调配与管理更加起到了非常重要的作用，对工农业以及社会经济的发展都带来了很大影响。但是中小型泵站还存在着一些问题，因为建设的时间较久，一些机械设备出现了老化现象，加之相关技术落后，没有及时安排自动化操作，同时在运行管理方面水平较低，以及一些工作人员的业务问题等，都对国民经济的发展造成了一定的阻碍。所以对于泵站的运行要进行规范化的管理，确保泵站能够健康稳定的运行。
1 水利泵站运行管理存在的普遍问题
1.1 机械设备老化
现如今我国很多泵站出现了机械设备老化的问题，因为泵站的兴建大多始于60、70年代，到如今已经运行了三十多年，使得机械设备的老化现象加重，运行过程中缺乏安全性，同时还存在着一些裂缝破损碳化的问题，由于常年得不到规范的维护，运行效率不断下降，同时许多配件已经不再生产，购买也越来越难，很多设备已经出现了严重问题却还在运行，很容易引起意外事故，对泵站的安全造成了隱患。
1.2 未严格遵守操作规程
泵站在运行的过程中需要规范化的管理，但是一些管理单位对于泵站的运行制度不够严格，没有具体规范的操作流程。同时相关操作人员不具备应有的责任心，导致一些人员没有按照流程进行设备操作。总体管理队伍中工作人员的素质不高，在人员学历构成上初中学历较多，大专以上的学历人员较少，还有一些小学文化的工作人员，并且人员的年龄趋向于老龄化，缺乏相关专业的技术人才。泵站的规章制度内容不够健全，岗位责任制度没有明确划分，造成了运行管理没有确定的规章制度，使得泵站的管理出现混乱现象。
1.3 管理体制不合理，人员严重超编
中兴泵站作为工资稳定的事业单位，但是因为分配制度与管理体制的影响，管理过程中出现了一些问题与不良现象，首先就是在泵站单位的人员年龄普遍偏大，专业技能较差，学历较低，一些有相关专业学历高的毕业生却很难进入此单位，所以用人管理上不严格，出现了人员超标的情况。同时管理人员的职责不明确，一些管理人员在工作岗位上无所事事，遇到问题互相推脱，没有尽到相应的管理责任，单位内部关理间的约束机制较少，缺乏竞争意识，单位内部没有调动起职工的积极性，工作人员普遍存在安于现状，思想涣散的状态，对于工作的主动性和积极性不高。岗位工资的设置没有合理进行分配，一线岗位以及后勤岗位的工资差距不大，使得后勤人员不愿到一线去工作，形成了后勤人员较多，一线岗位空缺的状态，这些问题都对泵站发展造成了不利影响。
1.4 泵站值守人员不能坚守岗位
泵站设备在运行的过程中还出现了一些工作人员不在工作岗位值班的情况，一些人员擅自离开，甚至在工作时间睡觉，没有及时的检查设备的运行状况，总体思想涣散，没有强烈的安全意识，会导致机电设备出现故障，不能够及时发现造成严重影响，还留下了安全隐患。同时还缺乏有效的质量监控手段，需要对工作的质量做出一定保证，所以就需要由专门的人员来实进行相关质量监控。但是现在对于质量监控工作做的不够，对相应的专业技术要求很高，但是现有的情况并不能满足质量监控的需求。
1.5 泵站运行人员业务水平低下
泵站运行过程中，操作人员对于泵站的相关专业知识掌握不够熟练，加上自身的工作经验不足，一旦出现运行问题，不知该如何解决，现在许多泵站的管理部门缺少专业的技术人员，很多有经验有技术的职工年龄偏大已经退休，而新职工缺少经验，也缺少师傅的教授，不能独自面对问题和解决问题，很多泵站运行和维护的工作不能独当一面。
1.6 技术落后，自动化程度不高
泵站运行的过程中，维修与管理工作是重点关注的地方，因为现有的维护手段比较落后，没有引进先进的养护设备以及维修器械，所以对维修工作造成了很大的影响。同时，人工劳动的效率低，劳动成本较高，为改善这一现象，现在，泵站工作中正在慢慢转向信息化技术，但是问题也随之而来，使用这些设备的信息自动化、计算机等专业人才比较匮乏，所以即便是引进了信息化技术，没有人员的操作，维修效果也受到了很大的影响。
2 泵站规范化运行管理办法
2.1 完善管理制度和操作规程
泵站的管理模式需进行整体的改善，制定严格的规章制度，全面约束和监管工作人员的值班状态，并且保障制度的实施。对于在泵站内操作的工作人员要做到熟练掌握专业技术，工作日的考核和检查要进行加强，对于人员的分配加强控制，明确分配的职责，细化工作岗位，不同人员尽到自身岗位职责，对于工作流程中会出现的问题做出预设和解决方案，这样不仅可以减少对于资源的浪费，同时工程进度效率也有很大改善与提高。
2.2 强化内部管理，推进人事制度改革和工资分配制度改革
针对于管理体制的漏洞、人员超编现象，制定企业竞争机制，提高泵站工作人员的积极性与主动性，科学用人，严格控制人员的编制录用，管理层选择有技术、有实力、经验丰富的人才。工资的派发实行明确的分配机制，重点培养具有突出贡献以及生产一线的优秀人员，根据员工的工作水平、技术经验、业务能力派发工资及奖金，使得各个部门的人员工资拉开差距，提高员工的工作主动性与积极性，明确自身岗位职责，建立完善的岗位责任制。
2.3 及时进行泵站检修 首先需要对泵站设备进行日常的检查，并且相关部门要对此工作进行高度重视，通过科学合理的规划进行日常检查发现其中存在的问题。通过引进先进的工艺、技术以及理念，对现有的维修养护技术进行提高。在进行养护工作过程中，相关维修人员也要不断总结经验，使维修养护技术的技术得以提升，加强维修养护工作的效果，降低资金的消耗，使得工作程序得到简化。
2.4 提高操作人员的责任心
要使泵站管理形成规范化模式，完善各方面管理机制，奖惩制度需规范化，对工作中出现的问题负起相关责任，根据行业标准来督促自己所做工作，要求在工作过程中做到及时检查更正，高级技术人员担负起责任，起到带领作用。因为涵盖面广，部门众多，人员复杂，各级别划分出不同责任人，以便后续工作的进行，可以提高工作效率。工作人员对施工者进行整体培训，加强责任感，对不了解行业规范无证上岗的人员进行查处，对在施工中进行违法乱纪活动的人员进行相应处罚，对在实际操作中思想涣散的工人进行素质教育，对责任心不强的管理人员进行督促学习或撤职调查，彻底加强整体施工队伍人员素质的提高，重视质量管理，杜绝质量隐患。
2.5 加强技术练兵
除去日常工作中的基本操作内容，为了提高泵站的业务能力，需要努力展开专业的技术培训，将全体员工组织到一起进行专业电工的知识内容学习，以及对于设备机械的运行知识与维修知识学习，全面提高工人队伍的专业文化水平。同时设置相关的知识技能竞赛，大力调动员工的学习积极性，激发工作热情，通过定期的学习与竞赛，能够有效的提高工作人员的技术能力和专业水平，对于泵站的管理与发展都能够有效提高。
3 结 语
现在我国中兴泵站内所出现的问题还有许多，本文是对于一些普遍出现问题进行了研究与探讨，并给出了相关的建议与措施，相信随着社会的不断进步，科学技术的不端发展，深入研究泵站运行的自动化的管理模式，严格规范泵站的管理水平，相信泵站一定能够进行长期稳定的运行。
参考文献
[1]田喜娟.探讨如何加强水利工程现代化管理[J].农业与技术，2014（11）：64.
[2]徐跃增，李端明.泵站设备点检管理体系的研究与构建[J].中国农村水利水电，2014（7）：187～190.
[3]吴风雷，杨克球.浅析黄河水利工程维修养护质量管理城市建设理论研究（电子版），2017（04）.
收稿日期：2018-11-3
作者簡介：张继元（1978-），男，汉族，云南丽江永胜人，水利水电工程师，本科，主要从事泵站运行，农田水利灌溉工作。
关键词：泵站；运行；规范化；管理方法
中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0163-02
泵站是一项重要的水利工程设施，也是唯一的人工动力来源，对于水资源的调配与管理更加起到了非常重要的作用，对工农业以及社会经济的发展都带来了很大影响。但是中小型泵站还存在着一些问题，因为建设的时间较久，一些机械设备出现了老化现象，加之相关技术落后，没有及时安排自动化操作，同时在运行管理方面水平较低，以及一些工作人员的业务问题等，都对国民经济的发展造成了一定的阻碍。所以对于泵站的运行要进行规范化的管理，确保泵站能够健康稳定的运行。
1 水利泵站运行管理存在的普遍问题
1.1 机械设备老化
现如今我国很多泵站出现了机械设备老化的问题，因为泵站的兴建大多始于60、70年代，到如今已经运行了三十多年，使得机械设备的老化现象加重，运行过程中缺乏安全性，同时还存在着一些裂缝破损碳化的问题，由于常年得不到规范的维护，运行效率不断下降，同时许多配件已经不再生产，购买也越来越难，很多设备已经出现了严重问题却还在运行，很容易引起意外事故，对泵站的安全造成了隱患。
1.2 未严格遵守操作规程
泵站在运行的过程中需要规范化的管理，但是一些管理单位对于泵站的运行制度不够严格，没有具体规范的操作流程。同时相关操作人员不具备应有的责任心，导致一些人员没有按照流程进行设备操作。总体管理队伍中工作人员的素质不高，在人员学历构成上初中学历较多，大专以上的学历人员较少，还有一些小学文化的工作人员，并且人员的年龄趋向于老龄化，缺乏相关专业的技术人才。泵站的规章制度内容不够健全，岗位责任制度没有明确划分，造成了运行管理没有确定的规章制度，使得泵站的管理出现混乱现象。
1.3 管理体制不合理，人员严重超编
中兴泵站作为工资稳定的事业单位，但是因为分配制度与管理体制的影响，管理过程中出现了一些问题与不良现象，首先就是在泵站单位的人员年龄普遍偏大，专业技能较差，学历较低，一些有相关专业学历高的毕业生却很难进入此单位，所以用人管理上不严格，出现了人员超标的情况。同时管理人员的职责不明确，一些管理人员在工作岗位上无所事事，遇到问题互相推脱，没有尽到相应的管理责任，单位内部关理间的约束机制较少，缺乏竞争意识，单位内部没有调动起职工的积极性，工作人员普遍存在安于现状，思想涣散的状态，对于工作的主动性和积极性不高。岗位工资的设置没有合理进行分配，一线岗位以及后勤岗位的工资差距不大，使得后勤人员不愿到一线去工作，形成了后勤人员较多，一线岗位空缺的状态，这些问题都对泵站发展造成了不利影响。
1.4 泵站值守人员不能坚守岗位
泵站设备在运行的过程中还出现了一些工作人员不在工作岗位值班的情况，一些人员擅自离开，甚至在工作时间睡觉，没有及时的检查设备的运行状况，总体思想涣散，没有强烈的安全意识，会导致机电设备出现故障，不能够及时发现造成严重影响，还留下了安全隐患。同时还缺乏有效的质量监控手段，需要对工作的质量做出一定保证，所以就需要由专门的人员来实进行相关质量监控。但是现在对于质量监控工作做的不够，对相应的专业技术要求很高，但是现有的情况并不能满足质量监控的需求。
1.5 泵站运行人员业务水平低下
泵站运行过程中，操作人员对于泵站的相关专业知识掌握不够熟练，加上自身的工作经验不足，一旦出现运行问题，不知该如何解决，现在许多泵站的管理部门缺少专业的技术人员，很多有经验有技术的职工年龄偏大已经退休，而新职工缺少经验，也缺少师傅的教授，不能独自面对问题和解决问题，很多泵站运行和维护的工作不能独当一面。
1.6 技术落后，自动化程度不高
泵站运行的过程中，维修与管理工作是重点关注的地方，因为现有的维护手段比较落后，没有引进先进的养护设备以及维修器械，所以对维修工作造成了很大的影响。同时，人工劳动的效率低，劳动成本较高，为改善这一现象，现在，泵站工作中正在慢慢转向信息化技术，但是问题也随之而来，使用这些设备的信息自动化、计算机等专业人才比较匮乏，所以即便是引进了信息化技术，没有人员的操作，维修效果也受到了很大的影响。
2 泵站规范化运行管理办法
2.1 完善管理制度和操作规程
泵站的管理模式需进行整体的改善，制定严格的规章制度，全面约束和监管工作人员的值班状态，并且保障制度的实施。对于在泵站内操作的工作人员要做到熟练掌握专业技术，工作日的考核和检查要进行加强，对于人员的分配加强控制，明确分配的职责，细化工作岗位，不同人员尽到自身岗位职责，对于工作流程中会出现的问题做出预设和解决方案，这样不仅可以减少对于资源的浪费，同时工程进度效率也有很大改善与提高。
2.2 强化内部管理，推进人事制度改革和工资分配制度改革
针对于管理体制的漏洞、人员超编现象，制定企业竞争机制，提高泵站工作人员的积极性与主动性，科学用人，严格控制人员的编制录用，管理层选择有技术、有实力、经验丰富的人才。工资的派发实行明确的分配机制，重点培养具有突出贡献以及生产一线的优秀人员，根据员工的工作水平、技术经验、业务能力派发工资及奖金，使得各个部门的人员工资拉开差距，提高员工的工作主动性与积极性，明确自身岗位职责，建立完善的岗位责任制。
2.3 及时进行泵站检修 首先需要对泵站设备进行日常的检查，并且相关部门要对此工作进行高度重视，通过科学合理的规划进行日常检查发现其中存在的问题。通过引进先进的工艺、技术以及理念，对现有的维修养护技术进行提高。在进行养护工作过程中，相关维修人员也要不断总结经验，使维修养护技术的技术得以提升，加强维修养护工作的效果，降低资金的消耗，使得工作程序得到简化。
2.4 提高操作人员的责任心
要使泵站管理形成规范化模式，完善各方面管理机制，奖惩制度需规范化，对工作中出现的问题负起相关责任，根据行业标准来督促自己所做工作，要求在工作过程中做到及时检查更正，高级技术人员担负起责任，起到带领作用。因为涵盖面广，部门众多，人员复杂，各级别划分出不同责任人，以便后续工作的进行，可以提高工作效率。工作人员对施工者进行整体培训，加强责任感，对不了解行业规范无证上岗的人员进行查处，对在施工中进行违法乱纪活动的人员进行相应处罚，对在实际操作中思想涣散的工人进行素质教育，对责任心不强的管理人员进行督促学习或撤职调查，彻底加强整体施工队伍人员素质的提高，重视质量管理，杜绝质量隐患。
2.5 加强技术练兵
除去日常工作中的基本操作内容，为了提高泵站的业务能力，需要努力展开专业的技术培训，将全体员工组织到一起进行专业电工的知识内容学习，以及对于设备机械的运行知识与维修知识学习，全面提高工人队伍的专业文化水平。同时设置相关的知识技能竞赛，大力调动员工的学习积极性，激发工作热情，通过定期的学习与竞赛，能够有效的提高工作人员的技术能力和专业水平，对于泵站的管理与发展都能够有效提高。
3 结 语
现在我国中兴泵站内所出现的问题还有许多，本文是对于一些普遍出现问题进行了研究与探讨，并给出了相关的建议与措施，相信随着社会的不断进步，科学技术的不端发展，深入研究泵站运行的自动化的管理模式，严格规范泵站的管理水平，相信泵站一定能够进行长期稳定的运行。
参考文献
[1]田喜娟.探讨如何加强水利工程现代化管理[J].农业与技术，2014（11）：64.
[2]徐跃增，李端明.泵站设备点检管理体系的研究与构建[J].中国农村水利水电，2014（7）：187～190.
[3]吴风雷，杨克球.浅析黄河水利工程维修养护质量管理城市建设理论研究（电子版），2017（04）.
收稿日期：2018-11-3
作者簡介：张继元（1978-），男，汉族，云南丽江永胜人，水利水电工程师，本科，主要从事泵站运行，农田水利灌溉工作。