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本文拟运用破坏性创新理论分析奈飞(Netflix)与HBO之间的市场竞争。奈飞从播放渠道发展为内容生产商后与HBO展开正面竞争,当奈飞的节目品质能够满足观众需求后,电视业的竞争从节目品质转移到价格、便携性、定制化、灵活性等新维度,奈飞逐渐占据市场竞争优势。在资源之外,面向高端市场、注重节目品质的价值观及企业文化是影响HBO向流媒体转型的深层因素,这些因素影响着HBO的战略决策。