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摘要：面对不断变化的内外部环境，公司需要提高管理水平，通过分析企业现状，选择公司的统计工作进行形势分析，提出改革与创新思路，明确统计工作的服务职能，坚持与时俱进，才能充分发挥企业统计在提升企业管理水平中的重要作用。
关键词：企业统计改革；创新；思考
中图分类号：C816 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
一、企业统计工作面临的形势与挑战
当今的社会已进入信息时代，科学技术的发展日新月异，全球经济一体化的进程不断加快，网络经济迅猛发展，传统的管理方法受到了严峻的挑战。随着我国经济管理体制的改革和市场经济的不断发展，现代的企业制度更为企业的改革和发展注入了新的活力，使企业的经营机制和管理模式发生了巨大变化。我国目前正在大力实施的信息化工程，用信息技术改造和提升企业管理能力，加速了我国企业的组织创新和流程再造，新的管理模式和管理方法应运而生。社会在变化，时代在前进，观念在改变。在新的形势和新的任务面前，企业的统计工作受到了前所未有的挑战。
我国的企业统计工作基本上是建立在为计划经济服务的模式上，它的制度方法、指标体系、服务方式无不刻上计划经济的深刻烙印。改革开放以来，我国的统计工作者做了很大的努力，在改革统计制度方法、加大统计执法力度，开展统计优质服务，推进统计信息化管理等方面取得了一定成绩。但总的来说，企业统计工作的改革相对滞后，在许多方面依然沿袭着计划经济时代所固有的工作模式，很难满足当前企业改革改制和市场经济发展的要求，与信息时代的发展不相适应。在统计的管理体制、统计核算内容、指标体系设置、统计服务手段等方面都存在不少问题。
1.在统计管理体制方面：企业依然还是沿袭着原有的“分散型”管理模式，不利于发挥统计信息化的优势，不适应对统计信息进行集中加工处理和快速反应的要求。统计人员隶属于各个职能处室，很容易造成各自为政，数出多门，相互重复，管理混乱的现象。也难于加强对统计信息工作的集中统一领导。
2.在统计的核算内容方面：基本上还是偏重于“封闭式”的生产经营指标统计，没有实现统计工作重心的战略性转移。对企业外部的经营环境和市场竞争信息重视不够，缺乏行业间的信息交流和必要的信息收集手段。不注重对市场经济发展趋势的预测分析，难以发挥统计工作的整体功能。
3.在统计的调查方法上：主要还是采用以“统计报表”為主的全面调查方法，缺乏专项调查、重点调查和抽样调查等各种科学调查方法的综合运用，很难满足各级领导对统计工作“快、精、准”的要求，也造成了统计资源的大量浪费。
4.在统计的服务方式上：主要是为领导提供统计报表和简单的分析资料为主，形式比较单一。缺乏对统计资料的深层次开发和综合利用，统计分析工作没有很好地开展起来。缺乏高质量、高水平、有价值的统计分析报告，难以为企业领导的战略决策和经营管理提供咨询服务。
5.统计队伍的建设和人员素质不适应企业信息化的要求。企业统计人员更换频繁，业务素质普遍较低，许多统计人员未经专业培训就无证上岗，法治观念淡漠，导致统计数据失真，弄虚作假的现象不断发生，由于缺高素质的统计人才，统计分析和统计预测工作无法正常开展。统计服务的质量和水平难以提高。
二、对企业统计工作改革与创新的思考
搞好企业统计工作的改革与创新，是统计事业兴旺发达的标志，也是统计工作不断发展的永恒动力。作为企业的统计工作者，必须转变思想观念，增强创新意识，从企业的实际情况出发，加快对企业统计改革与创新的步伐。根据我对企业统计工作现状和存在问题的了解，就如何搞好企业统计工作的改革和创新谈几点看法：
1. 关于统计工作的指导思想。企业统计工作必须解放思想，更新观念，开拓创新。要以企业的经济发展为主题，以结构调整为主线，深入研究企业改革与发展的战略，不断提高统计服务水平，使统计工作顺应时代，与时俱进，开创企业统计工作的新局面。
2.企业统计改革与创新的目标。要紧紧抓住当前我国推行信息化建设的有利时机，大力加速企业统计信息化的步伐。广泛采用现代信息技术、信息战略进行改革与创新。通过统计信息工作的网络化进程，整合统计资源，快速准确地进行统计调查，拓展企业的统计信息功能，为各级党政领导提供准确可靠的统计咨询服务。以实现企业统计管理制度化，统计工作程序化，统计基础规范化，报表、台账标准化，统计手段现代化，统计资料档案化的总体目标。
3.统计改革与创新的内容。在统计的管理体制上，要实现由“分散型”向“集中型”的转变，建立一个集中统一、精干高效的统计管理机构；在统计工作的内容上，要由单纯的生产经营指标统计向“全方位”的决策服务型统计转变，以实现统计工作战略重心的转移；在统计的调查方法上，要改变以统计报表为主的单一的全面调查方法，根据不同情况适当运用抽样调查、重点调查、预警预测等各种科学的调查手段，以满足各级领导对统计工作“精、快、准”的要求；在统计的服务方式上，要充分利用统计部门的信息资源优势，加强对统计资料的深层次开发和综合利用，多出统计分析的精品，为各级党政领导决策服务。
4.为实现企业统计改革与创新的目标，在具体的统计工作实践中，必须切实加强企业统计的基础管理工作，把搞好统计数据的准确性和及时性作为统计工作的灵魂；把搞好统计工作的优质服务，提高统计工作的整体功能作为工作的重点；不断加强对统计人员的业务技术培训，提高统计工作者的思想道德素质和科学文化素质，弘扬统计文化，转变思想作风，以适应新时期、新形势、新任务对统计人员的要求。
关键词：企业统计改革；创新；思考
中图分类号：C816 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
一、企业统计工作面临的形势与挑战
当今的社会已进入信息时代，科学技术的发展日新月异，全球经济一体化的进程不断加快，网络经济迅猛发展，传统的管理方法受到了严峻的挑战。随着我国经济管理体制的改革和市场经济的不断发展，现代的企业制度更为企业的改革和发展注入了新的活力，使企业的经营机制和管理模式发生了巨大变化。我国目前正在大力实施的信息化工程，用信息技术改造和提升企业管理能力，加速了我国企业的组织创新和流程再造，新的管理模式和管理方法应运而生。社会在变化，时代在前进，观念在改变。在新的形势和新的任务面前，企业的统计工作受到了前所未有的挑战。
我国的企业统计工作基本上是建立在为计划经济服务的模式上，它的制度方法、指标体系、服务方式无不刻上计划经济的深刻烙印。改革开放以来，我国的统计工作者做了很大的努力，在改革统计制度方法、加大统计执法力度，开展统计优质服务，推进统计信息化管理等方面取得了一定成绩。但总的来说，企业统计工作的改革相对滞后，在许多方面依然沿袭着计划经济时代所固有的工作模式，很难满足当前企业改革改制和市场经济发展的要求，与信息时代的发展不相适应。在统计的管理体制、统计核算内容、指标体系设置、统计服务手段等方面都存在不少问题。
1.在统计管理体制方面：企业依然还是沿袭着原有的“分散型”管理模式，不利于发挥统计信息化的优势，不适应对统计信息进行集中加工处理和快速反应的要求。统计人员隶属于各个职能处室，很容易造成各自为政，数出多门，相互重复，管理混乱的现象。也难于加强对统计信息工作的集中统一领导。
2.在统计的核算内容方面：基本上还是偏重于“封闭式”的生产经营指标统计，没有实现统计工作重心的战略性转移。对企业外部的经营环境和市场竞争信息重视不够，缺乏行业间的信息交流和必要的信息收集手段。不注重对市场经济发展趋势的预测分析，难以发挥统计工作的整体功能。
3.在统计的调查方法上：主要还是采用以“统计报表”為主的全面调查方法，缺乏专项调查、重点调查和抽样调查等各种科学调查方法的综合运用，很难满足各级领导对统计工作“快、精、准”的要求，也造成了统计资源的大量浪费。
4.在统计的服务方式上：主要是为领导提供统计报表和简单的分析资料为主，形式比较单一。缺乏对统计资料的深层次开发和综合利用，统计分析工作没有很好地开展起来。缺乏高质量、高水平、有价值的统计分析报告，难以为企业领导的战略决策和经营管理提供咨询服务。
5.统计队伍的建设和人员素质不适应企业信息化的要求。企业统计人员更换频繁，业务素质普遍较低，许多统计人员未经专业培训就无证上岗，法治观念淡漠，导致统计数据失真，弄虚作假的现象不断发生，由于缺高素质的统计人才，统计分析和统计预测工作无法正常开展。统计服务的质量和水平难以提高。
二、对企业统计工作改革与创新的思考
搞好企业统计工作的改革与创新，是统计事业兴旺发达的标志，也是统计工作不断发展的永恒动力。作为企业的统计工作者，必须转变思想观念，增强创新意识，从企业的实际情况出发，加快对企业统计改革与创新的步伐。根据我对企业统计工作现状和存在问题的了解，就如何搞好企业统计工作的改革和创新谈几点看法：
1. 关于统计工作的指导思想。企业统计工作必须解放思想，更新观念，开拓创新。要以企业的经济发展为主题，以结构调整为主线，深入研究企业改革与发展的战略，不断提高统计服务水平，使统计工作顺应时代，与时俱进，开创企业统计工作的新局面。
2.企业统计改革与创新的目标。要紧紧抓住当前我国推行信息化建设的有利时机，大力加速企业统计信息化的步伐。广泛采用现代信息技术、信息战略进行改革与创新。通过统计信息工作的网络化进程，整合统计资源，快速准确地进行统计调查，拓展企业的统计信息功能，为各级党政领导提供准确可靠的统计咨询服务。以实现企业统计管理制度化，统计工作程序化，统计基础规范化，报表、台账标准化，统计手段现代化，统计资料档案化的总体目标。
3.统计改革与创新的内容。在统计的管理体制上，要实现由“分散型”向“集中型”的转变，建立一个集中统一、精干高效的统计管理机构；在统计工作的内容上，要由单纯的生产经营指标统计向“全方位”的决策服务型统计转变，以实现统计工作战略重心的转移；在统计的调查方法上，要改变以统计报表为主的单一的全面调查方法，根据不同情况适当运用抽样调查、重点调查、预警预测等各种科学的调查手段，以满足各级领导对统计工作“精、快、准”的要求；在统计的服务方式上，要充分利用统计部门的信息资源优势，加强对统计资料的深层次开发和综合利用，多出统计分析的精品，为各级党政领导决策服务。
4.为实现企业统计改革与创新的目标，在具体的统计工作实践中，必须切实加强企业统计的基础管理工作，把搞好统计数据的准确性和及时性作为统计工作的灵魂；把搞好统计工作的优质服务，提高统计工作的整体功能作为工作的重点；不断加强对统计人员的业务技术培训，提高统计工作者的思想道德素质和科学文化素质，弘扬统计文化，转变思想作风，以适应新时期、新形势、新任务对统计人员的要求。