大中独行?

来源 :商务周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:originalmemory
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  与永乐之间难以了结的争端已经成为束缚大中电器的一副枷锁
  
  大中与永乐的协议争端正逐渐升级。
  9月13日晚,永乐电器总裁陈晓悄然抵京,亲率律师团与大中电器方面就解除合作协议以及京津地区所关闭的门店善后事宜展开新一轮的磋商。如果此轮谈判不能达成一致意见,大中电器将正式向中国国际经济贸易仲裁委员会提交仲裁申请。
  “我们坚决解除协议,而且必须解除协议。如果不能解除协议,那么由法律说了算。” 大中电器广宣总监罗连言辞坚定地说。
  大中与永乐的争端起因于一场婚姻。根据今年4月双方签订的一份优先购股协议,永乐在协议期里获得了大中电器的优先收购权,并向大中支付了聘礼——1.5亿元的履约保证金。但协议还没来得及执行,7月份,永乐就转身投入国美怀抱。此后,协议是否继续有效,成为大中与永乐争议的焦点。
  在国美并购永乐之初,大中并没有急于解除协议,而是发表了一份声明,表示鉴于永乐单方面与第三方合作,大中电器与永乐的战略合作协议有待重新协商。之后,大中电器公开称正在积极与国美、百思买、苏宁等国内外连锁企业谈判,洽谈出售事宜。不过,这一系列谈判一直没有实质进展。
  业内人士认为,这一方面可以理解为大中以自己的微妙地位自抬身价,另一方面,在大中与永乐解除协议之前,不会有任何一家企业会收购大中,因为收购大中必须冒着为其支付违约金的风险。当初协议规定,如果在规定转让期内因大中方面的原因中止协议,大中须向永乐支付双倍保证金,即3亿元作为补偿;如果大中方面在4月19日签订战略合作协议的两年内,将大中股权转让给第三方,除上述3亿元外,大中还必须额外赔付保证金的3倍,即4.5亿元给永乐,作为第二重补偿。
  8月15日,在明确认识到“收购协议”是大中发展的绊脚石之后,大中电器总经理宋红发表声明,指出永乐电器单方面与国美合作,已经违反了今年4月份与大中签订的合并协议,大中已经向永乐发出律师函提出“解约要求”,因为永乐违约在先,之前交付给大中的1.5亿元人民币定金,大中将作为违约金扣留,不会返还给永乐。
  永乐总裁陈晓则针锋相对,认为双方战略合作协议仍然具有效力,大中并无任何权利单方面终止战略合作协议。急于摆脱这一协议的大中再次做了让步。9月7日,永乐收到了大中电器的律师函,大中提出与永乐友好协商分手,并同意退还永乐1.5亿元的合作保证金,同时不会索赔。
  从目前情况看,经过这几个月的复杂纠纷,大中电器似乎开始放弃通过资本市场壮大自身的尝试。“大中电器至今没有跟任何公司就合并、收购进行实质性的谈判,我们已找到了最好的出路——自己做强做大。”罗连告诉《商务周刊》,通过此前与永乐的合作以及这段时间大中与其他公司在业务上的频繁接触,大中发现自己对公司经营、成本控制方面的能力实际上是很强的。
  根据罗连的解释,此前大中和永乐的合作主要是想吸取上市公司的先进经验,学习资本运作的具体操作。“电器行业因其固有的特殊性,没有全国性的连锁,公司的发展主要看区域连锁的能力。”她说,“家电市场未来的发展不会只决定于一家的能力。”
  尽管这样的分析听起来有些牵强,但包括苏宁电器总裁孙为民在内的许多人都否认了大中电器出售的必要性。“不要总是提大中被收购,大中是一家很好的企业,一年的利润上亿元,它在北京活得很滋润,为什么非要说它被收购呢?”孙为民向《商务周刊》强调。
  但同样不能否认的是,倘若大中电器真要寻求独立经营,那么它面对的也将是一条艰难道路。“目前,大中电器在北京的市场份额还占有优势,但国美永乐整合完成后,竞争将会加剧。”家电行业专家罗清启对《商务周刊》分析说,“缺乏资金优势的大中与国美和苏宁难以长久竞争,家电连锁企业的规模只能越来越大,这是行业规律。”
其他文献
如果要列举前期英明,后期糊涂或前半生与后半生反差特别大的历史人物,后唐庄宗李存勖肯定会位列其中。他在24岁的时候继承父亲李克用的晋王与河东节度使,之后于三垂岗、柏乡
期刊
由2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第29次会议通过,将自2008年8月1日起正式施行的《反垄断法》,建立了反垄断的基本法律框架,在禁止垄断协议、禁止滥用市场支配地位和控制经营者集中这三项法律制度的基础上,还确立了垄断协议豁免制度、市场支配地位推定制度、经营者集中申报制度、经营者承诺制度。其中,控制具有或可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中(即并购)制度的建立,为防止因并购造成
当是否承担社会责任已经不再是企业所能选择的事情时,如何把具体行动纳入到战略体系,进而实现组织化和系统化,成为中外公司必须认真思考的新管理课题
通过充分利用内外部的反馈,玛尔卡希不仅实现了施乐的稳定,也使施乐获得了新的发展    尽管那场殊死之战为她赢得了不少赞誉,而身上征尘依旧,施乐公司CEO玛尔卡希却很平静。她依然时常挂着微笑,也依然每天在下午6点脱下“战袍”,赶回去与家人共进晚餐。在她眼里,施乐毕竟不是小作坊,如果作为CEO不能在上班时间把工作做完,那就表明她的工作方法可能不合适。  至少现在看来,玛尔卡希在施乐的方法还是行之有效的
10月10日,大众汽车对外公布,2006年前三季度,包括国产车和进口车在内,大众汽车集团(中国)以524558辆的实际零售销量,实现同比增长28.7%,其中大众汽车品牌和斯柯达品牌实际零售
是对抗还是兼容,对于卫星定位市场上的后来者们,需要面对的东西还很多一位探险家驾驶着越野车行驶在广袤的沙漠中,忽然狂风四起,黄沙漫天,探险家迷失了方向。但你不用为这位
在五彩缤纷的花卉中,郁金香是资本市场永恒的象征。它在春天盛开,象征着万物复苏。在西方文化中,红色郁金香是“爱的表白”, 黄色代表“无望之恋”,紫色象征“永世之爱”,目
【正】《商务周刊》:由制造型企业转变为品牌主导的企业并不容易,其间你们经历的困难来自哪些方面?梁昭贤:由"世界工厂"向"世界品牌"转型,对内主要解决组织力的问题,对外主要
在当前的这场大论战中,很多人指责徐工改制没有给民营资本和国内资本公平的竞争机会,不过据一位早期即参与徐工改制的业内人士向《商务周刊》回忆,在徐工改制的发端,当年辉煌一时的民营“产融帝国”德隆集团一度很有机会入股,后来很大程度上是德隆的崩塌,使之与徐工“擦肩而过”。  江苏省是一个在国有企业改制方面走在全国前列的省份。2002年,江苏省国有企业改革已经全面铺开,并不断向纵深推进,提出培育“具有国际竞