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第七章克服关键组织障碍企业制定了蓝海战略后，关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径．就更加大了执行的难度。主要体现在以下4方面：一是认知的障碍，如何唤醒员工。让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源，即如何协调战略执行与有限资源的矛盾。三是动力上的问题．如何鼓动关键人士快速行动？四是组织政治上的障碍．消除战略变革中的反对势力，保证蓝海战略的顺利实施。这就引出了蓝海战略的第5条原则：克服关键组织障碍，将蓝海战略贯彻在行动中．