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摘 要：对于海洋平台建造项目而言，项目进度管理是一项重要的工作，其对项目成本、质量等密切相关。若想更大程度上提高项目进度管理效果，应重视对项目进度计划的管理，形成科学而高效的进度计划书，以求为项目实施提供条件。对此，本文就海洋平台建造项目进度计划管理展开分析。
关键词：海洋平台；项目进度；进度计划；管理
中图分类号：TE54 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0033-01
1 前 言
与陆地工程项目相比，海洋工程对质量的要求比较高，且项目呈现高度集成性、复杂性的特点，为保证整个项目的实施效果，进度管理是一项核心性内容，需要采取一定的措施来推进项目进度。海洋工程项目施工进度管理工作的开展，需要制定更为科学的进度计划，能及时结合海洋工程项目实况来进行进度的推进，以保证海洋工程项目运行的高效性。
2 海洋平台建造项目进度管理工作实施重要价值
一般来讲，海洋环境相对复杂，会受到周边事物、环境等的威胁，会影响海洋工程项目的建设效果。因此，海洋工程项目的实施，应及时分析与了解海洋工程项目的基本属性、技术规范与功能要求，强化对项目设计方案、材料、技术与工艺等的科学性管控。由于很多问题是不可确定的，很多可能产生的风险是不可评估的，再加之此类工程项目的成本较高，要求承接方在合同规定时间内完工并交付，以降低项目实施的额外支出。面对此类问题，必须要重视对海洋平台建造项目进度的管控，制定更为科学的进度计划，根据项目实际情况来编制整个项目的进度计划表。并要求施工方以此计划为依据，通过按计划执行以减少资源上的投入，最终节省项目开支，控制海洋工程项目费用。
基础设计和详细设计是海外石油工程建设设计工作中分为的两个主要的阶段。油田的開发建设项目工程一般情况下都是分区域和块进行招标，称之为滚动开发建设，因此需要根据每块区的特点设计项目文件。随着我国经济迅猛的发展，对深加工产品需求越来越大。我国海外的油气产能越来越活跃，海外的石油工程项目也与日剧增。但是海外政治、人文环境复杂，国外公司项目管理模式与国内项目不同，给石油工程项目带来了巨大的困扰。在项目的建设中采用了EPC的管理模式，这种管理模式能够充分发挥协调管理的优势，还能实现资源的合理配置，节约成本，实现项目工程的投产目标。这种管理模式结合了承包商集成管理的优势，通过对各环节的分项进度控制达到整体项目进度管控的目的。
3 海洋平台建造项目进度计划管理的具体措施
3.1 做好进度计划编制准备
海洋平台建造项目的实施，为更好的控制项目实施进度，前期应做好一系列的进度计划编制准备工作，如选择编制工具、制定项目日历等。海洋工程具有特殊性，应结合项目的图纸、设计方案、施工合同等材料，进而在整理出一套更为科学的进度计划。计划的编制，要充分结合施工的可用资源，科学的安排施工内容。且在编制计划时，还要充分考虑里程碑目标、总工期等，要满足技术协议与合同要求。编制施工计划流程时，还要准备好设备布局图、材料清单、设计图纸、电气与管道系统布置图等，为施工的开展提供依据。应充分考虑海洋工程项目的特殊性，将价值供应链、新型管理方法等全面渗透其中，根据工作结构来实施分解处理，且开展结构分解时，除了要参考工艺流程还要确保工作项能包含所有需要开展的工作。
3.2 科学开展进度计划编制工作
实施进度计划编制时，应全面分解工作结构，要求整个分解行为呈现独立性的特点，这样，在内容管理上更具独立性与目标性。编制进度计划时，必须要做好项目的科学性分工，科学设定分工范围，结合具体的分工情况来进行控制，通过多个部门的相互协调、合作，才能达到理想的进度控制效果。实施项目进度管理时，应明确了解项目的具体构成，要求各个部分都要做到分工明确，对组织与工艺关系予以协调，以保证整个项目能有条不紊的运行，以形成良好的逻辑关系。此外，还应对工期进行测算，及时考虑人员、原材料、机械设备、场地限制性等问题，不同阶段对资源的需求量是不同的，面对此类问题，要重视对工期的科学性评估。还要深度分析工作量，在此条件下，应拆分所需材料，将各项要素考虑其中，以求获得更为精准的测算数据。进度计划的编制，应及时对结构进行分解，熟悉了解工艺流程后，计划方则要分析海洋工程的工程量、作业工期等，进而合理编制进度计划，形成科学的材料采购计划与工艺流程计划。
3.3 重视对计划编制的总结
从工程进度管理角度上来看，编制进度计划是控制项目施工进度的一项重要依据。由此可见，强化对施工计划的科学性编制极其重要，且要求编制行为的开展应更具严谨性，能将影响项目进度的各项要素考虑其中，才能编制出更为合理的施工进度计划，进而可为施工工作的开展提供条件。计划的合理编制，同样依赖于经验的积累，因此在项目完工后需及时对过程进度控制情况进行总结。分析计划编制过程中的问题，同时总结工作定额、工作工期等方面的组织过程资产，为后续项目的计划编制提供参考。
4 结束语
综上所述，为顺应社会的发展趋势，满足国际经济发展需求，应重视海洋平台建造项目的建设。若想保证项目实施效果，应具备整体思路与系统理念，需要做好项目管理工作，进度管理是重要内容之一。海洋平台建造项目进度管理工作的实施，需要结合项目属性、特点来制定科学的进度计划，形成完整而高效的进度计划方案，以求为施工提供相应的指引，便于在控制海洋工程项目质量的前提下把控进度。
参考文献
[1]戴红宇.海洋石油油气开发工程项目采购进度管理探讨[J].环球市场，2017（16）.
[2]牛 超.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].中外企业家，2016（23）.
[3]檀海义.海洋石油工程进度控制研究[J].青年时代，2017（10）.
收稿日期：2018-5-20
关键词：海洋平台；项目进度；进度计划；管理
中图分类号：TE54 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0033-01
1 前 言
与陆地工程项目相比，海洋工程对质量的要求比较高，且项目呈现高度集成性、复杂性的特点，为保证整个项目的实施效果，进度管理是一项核心性内容，需要采取一定的措施来推进项目进度。海洋工程项目施工进度管理工作的开展，需要制定更为科学的进度计划，能及时结合海洋工程项目实况来进行进度的推进，以保证海洋工程项目运行的高效性。
2 海洋平台建造项目进度管理工作实施重要价值
一般来讲，海洋环境相对复杂，会受到周边事物、环境等的威胁，会影响海洋工程项目的建设效果。因此，海洋工程项目的实施，应及时分析与了解海洋工程项目的基本属性、技术规范与功能要求，强化对项目设计方案、材料、技术与工艺等的科学性管控。由于很多问题是不可确定的，很多可能产生的风险是不可评估的，再加之此类工程项目的成本较高，要求承接方在合同规定时间内完工并交付，以降低项目实施的额外支出。面对此类问题，必须要重视对海洋平台建造项目进度的管控，制定更为科学的进度计划，根据项目实际情况来编制整个项目的进度计划表。并要求施工方以此计划为依据，通过按计划执行以减少资源上的投入，最终节省项目开支，控制海洋工程项目费用。
基础设计和详细设计是海外石油工程建设设计工作中分为的两个主要的阶段。油田的開发建设项目工程一般情况下都是分区域和块进行招标，称之为滚动开发建设，因此需要根据每块区的特点设计项目文件。随着我国经济迅猛的发展，对深加工产品需求越来越大。我国海外的油气产能越来越活跃，海外的石油工程项目也与日剧增。但是海外政治、人文环境复杂，国外公司项目管理模式与国内项目不同，给石油工程项目带来了巨大的困扰。在项目的建设中采用了EPC的管理模式，这种管理模式能够充分发挥协调管理的优势，还能实现资源的合理配置，节约成本，实现项目工程的投产目标。这种管理模式结合了承包商集成管理的优势，通过对各环节的分项进度控制达到整体项目进度管控的目的。
3 海洋平台建造项目进度计划管理的具体措施
3.1 做好进度计划编制准备
海洋平台建造项目的实施，为更好的控制项目实施进度，前期应做好一系列的进度计划编制准备工作，如选择编制工具、制定项目日历等。海洋工程具有特殊性，应结合项目的图纸、设计方案、施工合同等材料，进而在整理出一套更为科学的进度计划。计划的编制，要充分结合施工的可用资源，科学的安排施工内容。且在编制计划时，还要充分考虑里程碑目标、总工期等，要满足技术协议与合同要求。编制施工计划流程时，还要准备好设备布局图、材料清单、设计图纸、电气与管道系统布置图等，为施工的开展提供依据。应充分考虑海洋工程项目的特殊性，将价值供应链、新型管理方法等全面渗透其中，根据工作结构来实施分解处理，且开展结构分解时，除了要参考工艺流程还要确保工作项能包含所有需要开展的工作。
3.2 科学开展进度计划编制工作
实施进度计划编制时，应全面分解工作结构，要求整个分解行为呈现独立性的特点，这样，在内容管理上更具独立性与目标性。编制进度计划时，必须要做好项目的科学性分工，科学设定分工范围，结合具体的分工情况来进行控制，通过多个部门的相互协调、合作，才能达到理想的进度控制效果。实施项目进度管理时，应明确了解项目的具体构成，要求各个部分都要做到分工明确，对组织与工艺关系予以协调，以保证整个项目能有条不紊的运行，以形成良好的逻辑关系。此外，还应对工期进行测算，及时考虑人员、原材料、机械设备、场地限制性等问题，不同阶段对资源的需求量是不同的，面对此类问题，要重视对工期的科学性评估。还要深度分析工作量，在此条件下，应拆分所需材料，将各项要素考虑其中，以求获得更为精准的测算数据。进度计划的编制，应及时对结构进行分解，熟悉了解工艺流程后，计划方则要分析海洋工程的工程量、作业工期等，进而合理编制进度计划，形成科学的材料采购计划与工艺流程计划。
3.3 重视对计划编制的总结
从工程进度管理角度上来看，编制进度计划是控制项目施工进度的一项重要依据。由此可见，强化对施工计划的科学性编制极其重要，且要求编制行为的开展应更具严谨性，能将影响项目进度的各项要素考虑其中，才能编制出更为合理的施工进度计划，进而可为施工工作的开展提供条件。计划的合理编制，同样依赖于经验的积累，因此在项目完工后需及时对过程进度控制情况进行总结。分析计划编制过程中的问题，同时总结工作定额、工作工期等方面的组织过程资产，为后续项目的计划编制提供参考。
4 结束语
综上所述，为顺应社会的发展趋势，满足国际经济发展需求，应重视海洋平台建造项目的建设。若想保证项目实施效果，应具备整体思路与系统理念，需要做好项目管理工作，进度管理是重要内容之一。海洋平台建造项目进度管理工作的实施，需要结合项目属性、特点来制定科学的进度计划，形成完整而高效的进度计划方案，以求为施工提供相应的指引，便于在控制海洋工程项目质量的前提下把控进度。
参考文献
[1]戴红宇.海洋石油油气开发工程项目采购进度管理探讨[J].环球市场，2017（16）.
[2]牛 超.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].中外企业家，2016（23）.
[3]檀海义.海洋石油工程进度控制研究[J].青年时代，2017（10）.
收稿日期：2018-5-20