【摘 要】
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加强预算管理是公立医院财务管理工作的重点之一.预算管理既是量化落实企业战略的有效手段,也是企业管理的重要工具,将战略管理与预算管理相融合,有助于优化资源配置、提高经营效益.基于此,本文总结了当前公立医院预算管理工作中存在的主要问题,在对公立医院战略与预算管理之间的相互关系进行简要分析的基础上,提出了公立医院基于战略导向的预算管理策略,在对5家公立医院基于战略导向的预算管理实施效果进行研究分析的基础上,提出了公立医院基于战略导向的预算管理顺利开展的保障措施,希望对公立医院基于战略导向的预算管理工作提供一些参
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加强预算管理是公立医院财务管理工作的重点之一.预算管理既是量化落实企业战略的有效手段,也是企业管理的重要工具,将战略管理与预算管理相融合,有助于优化资源配置、提高经营效益.基于此,本文总结了当前公立医院预算管理工作中存在的主要问题,在对公立医院战略与预算管理之间的相互关系进行简要分析的基础上,提出了公立医院基于战略导向的预算管理策略,在对5家公立医院基于战略导向的预算管理实施效果进行研究分析的基础上,提出了公立医院基于战略导向的预算管理顺利开展的保障措施,希望对公立医院基于战略导向的预算管理工作提供一些参考.
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目的:探究数学化病案信息技术在医院工作中的应用实践方式.方法:选择我院2020年2月到2020年12月共计800份病案开展研究,按照随机分配的原则将其分为观察组和对照组,观察组采用数字化信息技术管理方式,对照组采用常规性的病案管理方式,观察两组的实际病理管理效果与利用率.结果:观察组的病案管理效果要远远高于对照组病案管理的效果,其实际的差异性具有统计学习意义(P<0.05).结论:在医院工作中运用数字化病案信息技术可以提高各个结构对病案的运用率和运用效果,具有较高的临床运用价值.
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随着我国当前社会经济的不断发展,在医院日常运营的过程中,需要根据时代发展的背景明确重要的发展重点,同时还需要完善内部发展机制,提高医疗服务水平.在实际工作中需要在以往财务管理模式下实现有效的创新以及发展,根据现代化发展的重点,攻克在财务管理中的难题,从而使得医院财务管理能够具备现代化的特点.
近些年来,市场经济的发展和国家政策的扶持,促进了中小型企业的成长和发展.市场经济和国家政策给企业带来了机遇的同时也带来了严峻的考验,由于中小型企业有着注册资金少、规模小等本身自有的特点.本文对中小型企业的内部会计管理成效进行探讨.论述了企业在创办和运营过程中以及企业的可持续发展中,合理规范的企业管理必要性.且财务是企业的核心部门,在实际工作中,财务管理的水平和成效对企业的快速发展显得尤其重要,因此,企业内部会计管理是企业管理的一项重要的部分.在大数据时代下,如何建立和完善中小型企业的内部会计管理,提高工作
中小企业与大型企业相比,规模较小,各项制度不完善,存在资金短缺问题,面对这种情况,中小企业要想寻求发展,需要做出创新.财务信息化建设可以帮助中小企业节省资源和成本,在其发展的过程中可以获得更多经济效益,从而促进中小企业发展,对中小企业意义重大.因此,加快中小企业财务信息化的建设较为重要.本文主要对中小企业财务信息化建设中存在的问题进行探讨,并提出相应的解决措施,希望给相关人士提供一定的帮助.
为了能够有效提升人力资源管理质量,本文对共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径进行研究.首先,阐述了共享经济时代下人力资源管理创新意义,然后介绍了企业人力资源管理存在的问题,最后提出了注重互联网+人力资源管理平台的构建、提升互联网+人力资源管理平台利用率、共享经济时代下加强柔性化管理力度、共享经济时代下营造创新的文化氛围这几个创新途径,希望能够提供给相关人员一些参考.
在大数据时代背景下,各行各业的工作模式均发生了翻天覆地的变化,相应的企业管理模式也应积极进行创新,以顺应大数据时代潮流.本文首先对大数据进行了概述,其次阐明了大数据在企业管理中的应用价值,再则分析了大数据时代背景下企业管理模式中存在的问题,最后结合实际提出了大数据时代背景下企业管理模式的创新策略,旨在促进我国企业管理水平的提升.
现代任何企事业单位在财务管理工作方面,都需要互联网技术的相关支持,在互联网发展背景下,其为各个行业的发展与经营带来了巨大的变化.而在事业单位发展过程中,财务管理的“互联网化”发展也成为其单位财务工作发展的必然趋势.本文以此为背景,对目前事业单位的财务管理工作在互联网背景下特点和作用以及存在的问题进行详细分析,并就这些问题提出针对性的解决措施,以供相关人员参考.
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