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股权投资时代，真正笑到最后的，不是短线买家，而是认准企业价值坚持长期持股的价值投资者。万科的成长及其长线投资者的巨大收益，就是中国资本市场这一投资铁律的典型案例，值得高净值人群配置资产时深思。
持续逾1年半，在中国商界引起极大关注的万科股权大战，1月12日，终于迎来阶段性结局。当日下午7点40分，万科发布公告，證实华润集团已定将股权转让给了深铁集团。万科股权之争的这部跨年度商战大戏，终于“大局底定”。
看上去，深圳地铁与王石为首的管理层最终赢得这场万众瞩目的商战，华润最终出局，宝华、恒大也将最终退出。但如果从资产配置的角度来看，万科股权之争的真正赢家，从个人而言，不是王石代表的创业团队，而是万科的最大个人股东刘元生：从机构而言，也不是深圳地铁，而是看上去被迫出局的华润。
1王石：为他人做嫁衣裳
作为创业者，王石无疑是成功的。他一手创立并带大了万科，成为深市最早一批上市公司之一，仅仅整个深市排名第二的股票代码（000002），就是其成功身份的标志：作为企业家，王石也是非常优秀的，他带领团队将万科打造成中国乃至世界第一大房地产公司，成为改革开放以来第一代企业家中硕果仅存的少数人之一：但作为投资家，尤其是股权投资家，王石却是中国优秀企业家中极为罕见的失败者。
因为没有真正认清控股权对一家上市公司管理者的核心价值，王石在万科当年上市前夕的改制中，在明确资产的当天，王石放弃了自己个人拥有的股权，轻易放弃了自己应得的股份，而是选择担当近乎零持股的职业经理人。这一选择，让王石一直到今天在万科依然只拥有极少的股份，也让他后来特别是近年因为股权争夺吃尽苦头。
对于1988年改制时放弃股权的选择，王石是这样陈述的：“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它：第二，在中国社会尤其在上世纪80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
后来，有好几次，王石及其创业团队有机会通过资本运作，重新拥有上市公司较多的股份，但王石却依然固持己见，并因此与不少创业元老分道扬镳。事实证明，作为红二代的王石，虽然有下海创业的勇气，有领先同龄人的市场意识，却缺乏产权运营的远见：他虽然一手缔造了中国市值最大的房地产上市公司，打造了中国最优秀的房地产企业品牌，却因为股权投资与管理上的败笔，不仅没有像同时代的宗庆后等企业家那样坐享股权升值带来的巨额财富，而且在年逾古稀时，差一点被资本大鳄扫地出门。其曾经的光荣，在资本面前，差一点化为梦想，就差那么最后一步！
“为他人作嫁衣裳！”这是不重视股权投资运营的王石及其创业团队的真实写照。这种悲剧，无论是对于那些遭遇野蛮人扣门的上市公司老板，还是刚刚成功的创业者，都是一个极为深刻的教训。
2刘元生：坐享其成的投资家
“在他面前，王石只是穷人！”不少媒体在介绍香港商人，也是万科A股最大个人股东刘元生时，总是喜欢这样将他与万科董事长王石进行比较。
作为万科的创始人，王石累死累活，从0起步，打造了一家准世界500强企业，落得不少骂名，到现在也没赚多少钱。数据显示，截N2016年底，王石仅持有万科511.3万股，加上工资、分红等，王石的身价不过1亿多，不到2亿！
刘元生却持有万科A13379.12万股，以2016年12月31日收盘价计算，即使不算以往的历年分红，其市值也高达27.29亿！也就是说，作为万科的创始人和董事长，王石的财富不及刘元生的10%。相对而言，王石不过是一穷人！
令人惊叹的是，为刘元生带来这巨额财富的初始资金，不过400万港币！更令人惊叹的是，刘元生持股的时间：迄今长达28年。自从上市前以400万港币，买入360万股万科A的原始股后，刘元生不仅一直持有，甚至加码买入。这在中国股市发展史上，可谓空前！人们曾经听说过有人当年捂住深发展发了大财，有人买入陆家嘴得到暴富，但从没有听说哪个人持有一家上市公司千百万股股票这样多年头。
在万科上市后的这二十多年中，很多投资者包括机构都经不起股价的颠簸撤离了。据说，上世纪90年代初在万科股票跌破发行价时，有一家大公司硬是把手里的几百万股票硬生生卖给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。现在回头来看，对优质公司股权的长线投资，才是资产配置的大赢家。
长线是金！香港商人刘元生的成功，再一次生动演绎了这一股权投资的规律。
持续逾1年半，在中国商界引起极大关注的万科股权大战，1月12日，终于迎来阶段性结局。当日下午7点40分，万科发布公告，證实华润集团已定将股权转让给了深铁集团。万科股权之争的这部跨年度商战大戏，终于“大局底定”。
看上去，深圳地铁与王石为首的管理层最终赢得这场万众瞩目的商战，华润最终出局，宝华、恒大也将最终退出。但如果从资产配置的角度来看，万科股权之争的真正赢家，从个人而言，不是王石代表的创业团队，而是万科的最大个人股东刘元生：从机构而言，也不是深圳地铁，而是看上去被迫出局的华润。
1王石：为他人做嫁衣裳
作为创业者，王石无疑是成功的。他一手创立并带大了万科，成为深市最早一批上市公司之一，仅仅整个深市排名第二的股票代码（000002），就是其成功身份的标志：作为企业家，王石也是非常优秀的，他带领团队将万科打造成中国乃至世界第一大房地产公司，成为改革开放以来第一代企业家中硕果仅存的少数人之一：但作为投资家，尤其是股权投资家，王石却是中国优秀企业家中极为罕见的失败者。
因为没有真正认清控股权对一家上市公司管理者的核心价值，王石在万科当年上市前夕的改制中，在明确资产的当天，王石放弃了自己个人拥有的股权，轻易放弃了自己应得的股份，而是选择担当近乎零持股的职业经理人。这一选择，让王石一直到今天在万科依然只拥有极少的股份，也让他后来特别是近年因为股权争夺吃尽苦头。
对于1988年改制时放弃股权的选择，王石是这样陈述的：“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它：第二，在中国社会尤其在上世纪80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
后来，有好几次，王石及其创业团队有机会通过资本运作，重新拥有上市公司较多的股份，但王石却依然固持己见，并因此与不少创业元老分道扬镳。事实证明，作为红二代的王石，虽然有下海创业的勇气，有领先同龄人的市场意识，却缺乏产权运营的远见：他虽然一手缔造了中国市值最大的房地产上市公司，打造了中国最优秀的房地产企业品牌，却因为股权投资与管理上的败笔，不仅没有像同时代的宗庆后等企业家那样坐享股权升值带来的巨额财富，而且在年逾古稀时，差一点被资本大鳄扫地出门。其曾经的光荣，在资本面前，差一点化为梦想，就差那么最后一步！
“为他人作嫁衣裳！”这是不重视股权投资运营的王石及其创业团队的真实写照。这种悲剧，无论是对于那些遭遇野蛮人扣门的上市公司老板，还是刚刚成功的创业者，都是一个极为深刻的教训。
2刘元生：坐享其成的投资家
“在他面前，王石只是穷人！”不少媒体在介绍香港商人，也是万科A股最大个人股东刘元生时，总是喜欢这样将他与万科董事长王石进行比较。
作为万科的创始人，王石累死累活，从0起步，打造了一家准世界500强企业，落得不少骂名，到现在也没赚多少钱。数据显示，截N2016年底，王石仅持有万科511.3万股，加上工资、分红等，王石的身价不过1亿多，不到2亿！
刘元生却持有万科A13379.12万股，以2016年12月31日收盘价计算，即使不算以往的历年分红，其市值也高达27.29亿！也就是说，作为万科的创始人和董事长，王石的财富不及刘元生的10%。相对而言，王石不过是一穷人！
令人惊叹的是，为刘元生带来这巨额财富的初始资金，不过400万港币！更令人惊叹的是，刘元生持股的时间：迄今长达28年。自从上市前以400万港币，买入360万股万科A的原始股后，刘元生不仅一直持有，甚至加码买入。这在中国股市发展史上，可谓空前！人们曾经听说过有人当年捂住深发展发了大财，有人买入陆家嘴得到暴富，但从没有听说哪个人持有一家上市公司千百万股股票这样多年头。
在万科上市后的这二十多年中，很多投资者包括机构都经不起股价的颠簸撤离了。据说，上世纪90年代初在万科股票跌破发行价时，有一家大公司硬是把手里的几百万股票硬生生卖给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。现在回头来看，对优质公司股权的长线投资，才是资产配置的大赢家。
长线是金！香港商人刘元生的成功，再一次生动演绎了这一股权投资的规律。