虽然新闻集团旗下的星空卫视、Channe【V】已经停止了在中国内地电视市场的脚步，转而在网络社区MYSPACE上另起炉灶，但同为外资背景的MTV中国在2009年却更加积极地在坚守的基础上寻找另一种盈利可能。
　　“媒体总是希望在MTV中国的落地覆盖上问出点儿什么。”出任MTV中国首席运营官已有半年时间的王海，坐在记者对面耸耸肩，“可是我们会继续遵守对中国政府的承诺，只在规定的地方落地。”
　　倘若如此，那么王海毫无疑问将和他的前任李亦非遭遇同样的挑战，在落地受限的情况下，如何在中国市场谋求规模拓展，并实现盈利突破。
　　
　　用影响力做市场
　　
　　2008年6月，32岁的王海出任MTV中国首席运营官，在此之前，他曾任视频网站PPLive的副总裁，负责过SMG旗下IPTV运营平台百视通的产品战略，更早则是作为浙江卫视最年轻的总导演打造了品牌栏目《假日总动员》，还曾在欧洲留学工作多年。与李亦非的事业发展轨迹不同，王海的个人履历似乎正符合目前MTV对中国新舵手的需求。
　　MTV亚太区执行副总裁曾评价王海：“他拥有广泛的行业经验，包括传统媒体与新传媒、经营策略与业务管理、内容制作及营销推广，他很适合这个重要责任。”上任后的王海也确实给MTV中国带来了新的思路。最明显的莫过于MTV中国的销售已经不再钻“收视数字”的牛角尖，而是挖空心思地规划如何借助MTV的平台帮客户吸引年轻人的注意。在王海看来，落地并不是限制，MTV中国正在跳脱频道的局限，着力于用影响力做市场，而这恰恰是MTV最具商业价值之处。
　　王海认为，电视频道只是MTV中国的一个存在和呈现方式，当MTV的娱乐性已经被年轻人所接受，把它框定在一个电视频道实际会阻碍其影响力的释放。“在遵守落地协议之外，我们有机会给MTV中国打造一个更健康的生态链。”
　　王海希望打造的这个生态链是由内容、渠道、用户和广告主及合作伙伴共同链接而成的。在这个链条中，用户是指年轻受众，他们接触内容的所有途径称之为渠道，而内容并不是狭义的MTV的节目，而是所有具有MTV精神的创意。当渠道和内容概念全部都有了外延，MTV也就盘活了它曾经被束缚的资源。这就是王海所希望的“年轻人影响力”，在年轻人所有出没的地方——校园、家、酒店、餐厅、KTV、网吧、公车、地铁……都能触目可及MTV的元素——节目、活动、主持人，或者只是“MTV”这三个字母。
　　王海甚至有个更大的计划，那就是携手更多有志于开拓年轻人市场的合作伙伴，比如住宿提供商、信用卡提供商、餐饮提供商……这样MTV既可以用自己的内容优势和品牌影响力帮助合作伙伴传递他们想传递的信息，合作伙伴也可以帮助MTV创造更多和年轻人接触的途径，也就达到了“让更多的人知道MTV”的效果。
　　
　　布局2009
　　
　　王海已经按照这一方向开始着手布局。尽管新思路看起来已经远远超越频道经营的范围，但他的第一步仍然是紧紧围绕频道。围绕年轻受众的收视习惯以及对音乐节目的需求，MTV中国对频道内容进行了大刀阔斧地调整，推出了包括改版的《MTV天籁村》等新节目，通过强化人物、增加音乐的外延性，使MV为主的音乐节目更加耐看。同时为配合新节目的推出，MTV中国还隆重推出了新主持人团队，这也是有史以来MTV中国风格最为多元的主持阵容。这些举措已经在收视率上取得了积极反馈。
　　与此同时，王海已开始忙碌于和各类合作伙伴洽谈，“地铁、飞机、航空巴士、出租车视频等各类型视频都是我们要进入的领域。”王海希望在一到两年的时间里，让年轻人在这些地方都可以看见MTV的品牌。
　　“MTV最大的优势是品牌影响力，实际上就是对年轻人的号召力和影响力，这是MTV和其他电视台的区别，实际上国外的MTV在这方面已经做了很多尝试。”MTV中国市场传媒部总监朱宁对记者表示，14年的内地市场经营已经让MTV中国积累了不少大型活动、艺人推广、特色节目以及整合其他媒体的经验，这也使得如今MTV可以在年轻人影响力市场上做出更多文章。
　　据悉新闻集团决定不再对旗下星空卫视和Channel【V】增加在内地的投资。目前看来MTV 的中国战略肯定会与以往大不相同。“各自的优势不一样，我们会利用好现有的资源，使MTV中国继续‘保持在自己的跑道上面’。王海表示”。