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摘 要：财务作为企业管理的重点，对企业的发展有重要意义。但是随着市场经济的快速发展，传统的财务会计已经不能适应公司发展的需求，财务会计向管理会计转型已经成为企业管理发展的必然趋势。但是由于我国的管理会计出现的时间较短，发展还不够充分，以致转型的过程并不是非常顺畅，或多或少存在一些问题。为此本文就财务会计向管理会计转型的现状及对策进行分析，希望能为企业会计转型提供一些借鉴。
关键词：财务会计;管理会计;转型现状;对策;分析
引言
社会的发展促进了产业的革新，各行业为了提升市场经济的适应能力，纷纷调整自己的发展策略，融入更多新的理念。财务会计向管理会计转型就是当前企业发展必须要进行的工作，但是因为当前经验不足，导致部分企业在转型的过程中出现了一些问题，影响了转型的效率以及质量。笔者结合自己的工作经验以及专业知识对转型现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1 财务会计向管理会计转型的必要性
1.1提升企业竞争力
市场经济的发展使得企业间的竞争压力增加，传统的管理方法降低了管理的效率，无法使用现代企业竞争的需要。资金是企业发展的基础，没有资金的支撑，企业将会失去发展动力，财务工作决定着企业的发展方向，能够为企业的发展提供更多的决策支持。
1.2提高监督水平
企业管理涉及各个方面，一旦某一方面出现纰漏就会影响企业的发展。管理会计转型，使得企业的财务管理更加全面，加强了各个部门之间的联系，促进企业财务状况透明。管理会计不但要对企业的财务现金进行管理而且还要加强对企业的重大资产实施有效的监管，这就需要各个部门的配合，在资产管理的同时对各个部门进行监督。
1.3改善企业经营管理能力
管理会计的转型提高了企业的经营管理能力，企业的长久发展需要内部各个部門的配合。管理会计下企业考核更加注重KPI，以KPI为基础分配利润，极大地调动了员工的积极性，通过从财务的角度来充分分析企业的生产经营环境，效积极开展考察，发挥管理会计在考核的最大管理作用。
1.4人才队伍建设的需要
管理会计的转型会促进企业内部人员的更换，发掘更多具有专业的知识以及能力的人才。而且现代技术的发展出现了财务专业的设备，财务信息设备的应用提升了信息的处理能力以及精确度。这就要求人才的能力也要与时俱进，转型期间正式培养以及招聘专业人才的最优时期。
2 财务会计向管理会计转型的现状
2.1管理层的支持力度不够
企业管理层领导在工作中一般保持稳定的态度，不敢轻易尝试新的发展理念。大部分保守派管理人员没有认识到社会发展对财务管理提出新要求，因此导致企业转型发展情况不好，甚至部分企业还未进行转型工作。出现这一问题的原因有以下几点，一是财务是一个企业的重要组成部分，很多企业的管理层担心在转型之后会影响公司的发展，所以对企业的财务会计向管理会计的转型表示不支持;二是企业多数管理层，在之前的财务系统中有自己固定的模式，相对管理会计来说，自己需要做的事情比较少，而且还存在一定的经济利益关系。
2.2财务人员的能力不足
财务人员的能力也是影响转型的重要因素，管理会计转型不仅需要财务人员具备基本的财务知识，还需要对管理知识有充分的了解，才能推动转型工作的顺利开展。但是因为企业中的财务人员只具备财务会计的基本能力，导致转型的效果并不好。甚至让企业管理层认为财务人员能力不足，叫停管理会计的转型工作。
2.3企业基础存在问题
很多企业的财务部在企业管理过程中存在财务工作滞后，造成财务工作没有更多机会去参与其他的业务，如果现阶段进行财务会计向管理会计转型会造成企业信息不对称，不利于业务与财务相融合。
2.4缺乏完善的转型管理制度
企业缺乏完善的转型管理制度也是影响企业管理会计转型的重要原因，部分企业对转型的重视度不高，因此导致转型没有制度的管理。部分企业转型非常随意，未成立专业的转型执行小组，也没有对企业的实际情况进行细致的分析，盲目进行转型，降低了转型的质量。
3 财务会计向管理会计转型的对策
3.1增强转型意识
增强管理层的转型意识是推动会计转型的重要因素，要让管理认识到转型的重要性，管理会计可以的进行基本的核算业务，还可以参与企业的管理，为企业的管理提供更多的数据。管理会计转型的推动者应当加强转型知识以及重要性的培训，推动转型工作的进行。
3.2提高财务人员的能力
企业要提高财务人员的能力，借助人才的能力推动转型又快又好的进行。企业扩大招聘规模，吸纳更多具有管理会计知识的人才。定期对财务部门的工作人员进行培训，使得他们可以掌握先进的管理知识。
3.3完善融合基础
企业必须在会计转型之前，让业务和财务之间彼此熟悉对方的工作内容，更好的促进企业的财务与业务工作的融合。将财务工作透明化，让业务线条更清楚财务需要的工作配合，同时也可以提升企业的信息化水平。为业务人员能更快获取财务所需要分析各类业务数据做准备，为融合打好基础。
3.4建立完善的会计转型管理制度
企业要制定完善的会计转型管理制度，在制度的约束下推动转型的有序高效进行，而且工作人员在制度指导下，转型工作的进行会更加科学，避免转型工作的盲目性。员工要提升自己的责任意识，根据制度开展工作。
结束语
企业财务部门在企业发展中承担着重要角色，但是财务会计不能仅局限在厘清财务账目，更需要对企业发展所产生的财务项目进行全面的管理，而且其管理质量以及效率会影响到企业发展策略的制定。现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。所以需要公司提升现代化意识，推动企业管理会计的转型。本文对财务会计向管理会计转型的现状及对策的分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
参考文献
[1]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：120-121.
[2]王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J].企业科技与发展，445（11）：279-280.
[3]谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].现代营销（信息版）（05）：120-121.
关键词：财务会计;管理会计;转型现状;对策;分析
引言
社会的发展促进了产业的革新，各行业为了提升市场经济的适应能力，纷纷调整自己的发展策略，融入更多新的理念。财务会计向管理会计转型就是当前企业发展必须要进行的工作，但是因为当前经验不足，导致部分企业在转型的过程中出现了一些问题，影响了转型的效率以及质量。笔者结合自己的工作经验以及专业知识对转型现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1 财务会计向管理会计转型的必要性
1.1提升企业竞争力
市场经济的发展使得企业间的竞争压力增加，传统的管理方法降低了管理的效率，无法使用现代企业竞争的需要。资金是企业发展的基础，没有资金的支撑，企业将会失去发展动力，财务工作决定着企业的发展方向，能够为企业的发展提供更多的决策支持。
1.2提高监督水平
企业管理涉及各个方面，一旦某一方面出现纰漏就会影响企业的发展。管理会计转型，使得企业的财务管理更加全面，加强了各个部门之间的联系，促进企业财务状况透明。管理会计不但要对企业的财务现金进行管理而且还要加强对企业的重大资产实施有效的监管，这就需要各个部门的配合，在资产管理的同时对各个部门进行监督。
1.3改善企业经营管理能力
管理会计的转型提高了企业的经营管理能力，企业的长久发展需要内部各个部門的配合。管理会计下企业考核更加注重KPI，以KPI为基础分配利润，极大地调动了员工的积极性，通过从财务的角度来充分分析企业的生产经营环境，效积极开展考察，发挥管理会计在考核的最大管理作用。
1.4人才队伍建设的需要
管理会计的转型会促进企业内部人员的更换，发掘更多具有专业的知识以及能力的人才。而且现代技术的发展出现了财务专业的设备，财务信息设备的应用提升了信息的处理能力以及精确度。这就要求人才的能力也要与时俱进，转型期间正式培养以及招聘专业人才的最优时期。
2 财务会计向管理会计转型的现状
2.1管理层的支持力度不够
企业管理层领导在工作中一般保持稳定的态度，不敢轻易尝试新的发展理念。大部分保守派管理人员没有认识到社会发展对财务管理提出新要求，因此导致企业转型发展情况不好，甚至部分企业还未进行转型工作。出现这一问题的原因有以下几点，一是财务是一个企业的重要组成部分，很多企业的管理层担心在转型之后会影响公司的发展，所以对企业的财务会计向管理会计的转型表示不支持;二是企业多数管理层，在之前的财务系统中有自己固定的模式，相对管理会计来说，自己需要做的事情比较少，而且还存在一定的经济利益关系。
2.2财务人员的能力不足
财务人员的能力也是影响转型的重要因素，管理会计转型不仅需要财务人员具备基本的财务知识，还需要对管理知识有充分的了解，才能推动转型工作的顺利开展。但是因为企业中的财务人员只具备财务会计的基本能力，导致转型的效果并不好。甚至让企业管理层认为财务人员能力不足，叫停管理会计的转型工作。
2.3企业基础存在问题
很多企业的财务部在企业管理过程中存在财务工作滞后，造成财务工作没有更多机会去参与其他的业务，如果现阶段进行财务会计向管理会计转型会造成企业信息不对称，不利于业务与财务相融合。
2.4缺乏完善的转型管理制度
企业缺乏完善的转型管理制度也是影响企业管理会计转型的重要原因，部分企业对转型的重视度不高，因此导致转型没有制度的管理。部分企业转型非常随意，未成立专业的转型执行小组，也没有对企业的实际情况进行细致的分析，盲目进行转型，降低了转型的质量。
3 财务会计向管理会计转型的对策
3.1增强转型意识
增强管理层的转型意识是推动会计转型的重要因素，要让管理认识到转型的重要性，管理会计可以的进行基本的核算业务，还可以参与企业的管理，为企业的管理提供更多的数据。管理会计转型的推动者应当加强转型知识以及重要性的培训，推动转型工作的进行。
3.2提高财务人员的能力
企业要提高财务人员的能力，借助人才的能力推动转型又快又好的进行。企业扩大招聘规模，吸纳更多具有管理会计知识的人才。定期对财务部门的工作人员进行培训，使得他们可以掌握先进的管理知识。
3.3完善融合基础
企业必须在会计转型之前，让业务和财务之间彼此熟悉对方的工作内容，更好的促进企业的财务与业务工作的融合。将财务工作透明化，让业务线条更清楚财务需要的工作配合，同时也可以提升企业的信息化水平。为业务人员能更快获取财务所需要分析各类业务数据做准备，为融合打好基础。
3.4建立完善的会计转型管理制度
企业要制定完善的会计转型管理制度，在制度的约束下推动转型的有序高效进行，而且工作人员在制度指导下，转型工作的进行会更加科学，避免转型工作的盲目性。员工要提升自己的责任意识，根据制度开展工作。
结束语
企业财务部门在企业发展中承担着重要角色，但是财务会计不能仅局限在厘清财务账目，更需要对企业发展所产生的财务项目进行全面的管理，而且其管理质量以及效率会影响到企业发展策略的制定。现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。所以需要公司提升现代化意识，推动企业管理会计的转型。本文对财务会计向管理会计转型的现状及对策的分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
参考文献
[1]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：120-121.
[2]王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J].企业科技与发展，445（11）：279-280.
[3]谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].现代营销（信息版）（05）：120-121.