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摘要：加强项目成本核算，减支增效是建安企业的管理的关键，加强项目成本核算，正是从从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。
关键词：成本;控制; 核算;管理
Abstract: Strengthening the project cost accounting, reduce cost and increase benefit is the key of the building enterprise management, strengthening the project cost accounting, it is starting from the construction project cost management is the crux of the problem, also is the objective need of the development of construction enterprises.
Keywords: cost; control; accounting; management
中图分类号：F234.2
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。企业财务成本和项目管理成本可以从以下几个方面加以区别。
一、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。
(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是罄个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正確核算企业的利润和应缴税金。
(4)核算的方法不同。企业财务核算成本是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法，而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而定，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学，技术经济，和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账本、报表等会计程序进行，要求账证、账账、帐表、账实相符，数据计算精确有据，而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理信息繁杂。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。
二、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
(2)成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
(3)成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
(4)成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环，节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量管理人员、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系、由计算税汇总后，将加工信息提交顼目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。
关键词：成本;控制; 核算;管理
Abstract: Strengthening the project cost accounting, reduce cost and increase benefit is the key of the building enterprise management, strengthening the project cost accounting, it is starting from the construction project cost management is the crux of the problem, also is the objective need of the development of construction enterprises.
Keywords: cost; control; accounting; management
中图分类号：F234.2
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。企业财务成本和项目管理成本可以从以下几个方面加以区别。
一、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。
(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是罄个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正確核算企业的利润和应缴税金。
(4)核算的方法不同。企业财务核算成本是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法，而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而定，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学，技术经济，和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账本、报表等会计程序进行，要求账证、账账、帐表、账实相符，数据计算精确有据，而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理信息繁杂。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。
二、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
(2)成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
(3)成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
(4)成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环，节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量管理人员、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系、由计算税汇总后，将加工信息提交顼目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。