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朱述伟
枣庄润达建筑工程有限公司 277000
【摘 要】建筑工程建设中现场施工管理对提升整个建筑工程的质量有着关键性 的作用。现场施工管理的内容主要包含有建筑工程建设的质量、进度、建筑企业效益及建筑安全等方面。文中从建筑工程建设中现场施工管 理的原则分析入手，分析了建筑工程现场施工管理中常见的相关问题，并针对性的从材料管理、技术管理、施工技术人员管理、施工管理、资料 管理及建筑成品保护等方面提出了增强建筑工程建设中现场施工管理 的相关策略。
【关键词】建筑工程；工程建设；现场施工管理
前言：建筑行业是一个与人民日常生活息息相关的行业，提升建筑工程 建设质量就是为人民日常生活提供更好的保障，同时也是建筑企业不 断的提升自身核心竞争能力，拓宽企业市场，树立良好企业市场形象的 关键所在^
1建筑工程建设中现场施工管理的原则
1.1坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要 求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时 在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好 的促进企业的发展。
1.2坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常 广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，釆用科 学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
1.3坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中 坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水 平。
2建筑工程现场施工管理中常见的问题分析
2.1 施工材料管理问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管 理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程 中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略 这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合 材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
2.2现场施工管理制度存在问题
现阶段国内建筑施工企业施工技术相对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管 理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的 影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章 可循、有法可依。
2.3团队的建设以及工作人员的问题
建筑工程现场施工管理中涉及到管理方面较多，管理工作较为复 杂，且很多管理项目较大，需要不同类型的专业人士参与到整个建筑现场施工活动当中。但是现阶段国内很多建筑工程在进行现场施工管理 的过程中，现场施工管理团队的建设不够完善，部分管理人员受到自身 管理经验等方面的限制，造成建筑工程现场施工管理工作较为混乱，直 接影响到建筑工程现场施工管理的效率。
此外，建筑工程一线施工技术人员多为临时聘用的人员，现场施工 人员素质层次不齐，管理配合意识较弱，出现管理人员不能够实现对于 建筑工程现场施工人员的有效管理，导致建筑工程现场施不规范施工 的情况出现，给整个建筑工程的施工安全及施工质量造成直接的威胁。
3增强建筑工程建设中现场施工管理的相关途径分析
3.1材料管理措施
（1）材料采购。建筑工程现场施工使用到材料较多，所以，在进行建筑工程现场施工材料釆购过程中，应将材料的类型、数量及规格等相 关的信息全部的标记清楚，防止由于采购材料不合格而影响建筑工程 施工进度的情况发生。
（2）材料供应。根据设计单位与施工合同中最终确定的施工材料
规格、品牌等，对每项材料进行认真的预算，同时积极组织材料供货单 位进行供货。 ^
（3）材料现场堆放。材料的现场堆放直接的关系到现场施工管理 工作的顺利实施。因此，在建设工程施工过程中，应根据施工进度安排 进行合理的施工材料的采购与堆放。对于采购材料应进行全面的检査、验收，需要进行强度等实验的，实验通过之后才能够进人施工现场。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面 图进行堆放。
3.2技术管理措施
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境 条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3，3施工技术人员管理措施
建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑 工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过 程中，首先应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个 大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让 他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪 感。其次，根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的 专业素质，保证施工技术人员施工技术的先进性，这就现场施工管理工 作高效有序的进行是较为关键的。最后，应当制定出较为完善的建筑 工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证 各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程 现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。
3.4施工管理措施
建筑工程现场施工管理重点在于建筑工程施工项目质量及施工项 目进度的管理。但是由于受到建筑工程复杂性的影响，现场施工管理 受到的影响因素较多，例如设计图纸的变更、施工材料的供应等情况直 接的关系到现场施工管理工作的能否顺利进行。因此，在进行施工管 理工作中，应采用灵活多变的管理模式，严格的按照国家对于建筑工程 施工质量的硬性要求，严格的执行，自我检查、联合检査及专业性检查 的三检工作制度，全面的保证建筑工程现场施工工作的质量。
3.5资料管理措施
资料的管理是整个建筑工程建设现场施工管理工作的主要内容之一，由于建筑工程项目的复杂性，导致随着现场施工工作的不断进行，将会产生很多施工资料，例如：检査报告、资料合格证、施工材料合格 证、设计变更、隐蔽工程验收清单及测量记录等等，这些材料需要随着 现场施工工作的不断进行，而进行针对性的管理，保证现场施工资料的 完整，这对于建筑工程后期的竣工验收工作是非常关键的，因此，在进 行建筑工程现场施工管理中，应做到一一收集归类存档。
结语
随着建筑工程项目数量的增多、规模的扩大、技术的更新，各种影响施工安全的因素也随之增加。对此，在建筑施工过程中要充分重视 安全管理工作，不断增强施工单位及管理人员的安全意识、加强对施工 单位的安全监管、规范施工单位安全管理部门职责、提髙施工管理人员 素质、加强对施工事故的管控，切实提高施工单位的安全管理水平，避 免安全事故的发生。
参考文献：
[1]王贺.关于建筑工裎施工的安全管理[J].中国科技博览，2015（2）.
[2]易晓强，建筑施工安全管理现状分析与对策研究[J].江西建材，2015（2）.
[3]王旭，关于建筑工程施工安全管理[J].中国科技博览，2015（20）.
[4]孙阿明.建筑工程项目风除评估与施工安全管理[J].中国科技博 览，2015（16）.
枣庄润达建筑工程有限公司 277000
【摘 要】建筑工程建设中现场施工管理对提升整个建筑工程的质量有着关键性 的作用。现场施工管理的内容主要包含有建筑工程建设的质量、进度、建筑企业效益及建筑安全等方面。文中从建筑工程建设中现场施工管 理的原则分析入手，分析了建筑工程现场施工管理中常见的相关问题，并针对性的从材料管理、技术管理、施工技术人员管理、施工管理、资料 管理及建筑成品保护等方面提出了增强建筑工程建设中现场施工管理 的相关策略。
【关键词】建筑工程；工程建设；现场施工管理
前言：建筑行业是一个与人民日常生活息息相关的行业，提升建筑工程 建设质量就是为人民日常生活提供更好的保障，同时也是建筑企业不 断的提升自身核心竞争能力，拓宽企业市场，树立良好企业市场形象的 关键所在^
1建筑工程建设中现场施工管理的原则
1.1坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要 求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时 在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好 的促进企业的发展。
1.2坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常 广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，釆用科 学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
1.3坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中 坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水 平。
2建筑工程现场施工管理中常见的问题分析
2.1 施工材料管理问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管 理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程 中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略 这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合 材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
2.2现场施工管理制度存在问题
现阶段国内建筑施工企业施工技术相对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管 理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的 影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章 可循、有法可依。
2.3团队的建设以及工作人员的问题
建筑工程现场施工管理中涉及到管理方面较多，管理工作较为复 杂，且很多管理项目较大，需要不同类型的专业人士参与到整个建筑现场施工活动当中。但是现阶段国内很多建筑工程在进行现场施工管理 的过程中，现场施工管理团队的建设不够完善，部分管理人员受到自身 管理经验等方面的限制，造成建筑工程现场施工管理工作较为混乱，直 接影响到建筑工程现场施工管理的效率。
此外，建筑工程一线施工技术人员多为临时聘用的人员，现场施工 人员素质层次不齐，管理配合意识较弱，出现管理人员不能够实现对于 建筑工程现场施工人员的有效管理，导致建筑工程现场施不规范施工 的情况出现，给整个建筑工程的施工安全及施工质量造成直接的威胁。
3增强建筑工程建设中现场施工管理的相关途径分析
3.1材料管理措施
（1）材料采购。建筑工程现场施工使用到材料较多，所以，在进行建筑工程现场施工材料釆购过程中，应将材料的类型、数量及规格等相 关的信息全部的标记清楚，防止由于采购材料不合格而影响建筑工程 施工进度的情况发生。
（2）材料供应。根据设计单位与施工合同中最终确定的施工材料
规格、品牌等，对每项材料进行认真的预算，同时积极组织材料供货单 位进行供货。 ^
（3）材料现场堆放。材料的现场堆放直接的关系到现场施工管理 工作的顺利实施。因此，在建设工程施工过程中，应根据施工进度安排 进行合理的施工材料的采购与堆放。对于采购材料应进行全面的检査、验收，需要进行强度等实验的，实验通过之后才能够进人施工现场。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面 图进行堆放。
3.2技术管理措施
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境 条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3，3施工技术人员管理措施
建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑 工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过 程中，首先应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个 大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让 他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪 感。其次，根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的 专业素质，保证施工技术人员施工技术的先进性，这就现场施工管理工 作高效有序的进行是较为关键的。最后，应当制定出较为完善的建筑 工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证 各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程 现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。
3.4施工管理措施
建筑工程现场施工管理重点在于建筑工程施工项目质量及施工项 目进度的管理。但是由于受到建筑工程复杂性的影响，现场施工管理 受到的影响因素较多，例如设计图纸的变更、施工材料的供应等情况直 接的关系到现场施工管理工作的能否顺利进行。因此，在进行施工管 理工作中，应采用灵活多变的管理模式，严格的按照国家对于建筑工程 施工质量的硬性要求，严格的执行，自我检查、联合检査及专业性检查 的三检工作制度，全面的保证建筑工程现场施工工作的质量。
3.5资料管理措施
资料的管理是整个建筑工程建设现场施工管理工作的主要内容之一，由于建筑工程项目的复杂性，导致随着现场施工工作的不断进行，将会产生很多施工资料，例如：检査报告、资料合格证、施工材料合格 证、设计变更、隐蔽工程验收清单及测量记录等等，这些材料需要随着 现场施工工作的不断进行，而进行针对性的管理，保证现场施工资料的 完整，这对于建筑工程后期的竣工验收工作是非常关键的，因此，在进 行建筑工程现场施工管理中，应做到一一收集归类存档。
结语
随着建筑工程项目数量的增多、规模的扩大、技术的更新，各种影响施工安全的因素也随之增加。对此，在建筑施工过程中要充分重视 安全管理工作，不断增强施工单位及管理人员的安全意识、加强对施工 单位的安全监管、规范施工单位安全管理部门职责、提髙施工管理人员 素质、加强对施工事故的管控，切实提高施工单位的安全管理水平，避 免安全事故的发生。
参考文献：
[1]王贺.关于建筑工裎施工的安全管理[J].中国科技博览，2015（2）.
[2]易晓强，建筑施工安全管理现状分析与对策研究[J].江西建材，2015（2）.
[3]王旭，关于建筑工程施工安全管理[J].中国科技博览，2015（20）.
[4]孙阿明.建筑工程项目风除评估与施工安全管理[J].中国科技博 览，2015（16）.