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【摘要】在我国社会经济高速發展的大背景下，建筑行业也日新月异的突飞猛进。现场工程施工管理作为工程整体施工的监管和指导。具有对工程施工全过程的贯穿性。运用现代化科学理念和实事求是的思想方针对工程管理进行必要的改革和创新。本文系统的分析了现阶段建筑工程施工管理的现状，阐明了现场施工管理创新、改革的必要性，并提出了相应的具有高效性的创新方法，为建筑行业更好的良性发展提供科学合理的指导意见。
【关键词】现场施工；工程管理；管理创新
现场施工管理是建筑施工企业根据发展战略和企业自身条件，按照现在企业的运行规律，对生产诸要素优化配置和现场的动态管理，以实现工程项目合同目标，工程经济效益和社会效益得到双丰收，现场施工管理存在诸多问题，随着我国市场经济体制逐步完善，需要施工企业不断的在实践中改革创新，探索出一套科学高效的现代化现场工程施工管理模式，以适应市场的竞争力，提高企业品牌效应，增强为人民服务的意识。
1、建筑工程的管理现状分析
现以祥丰大厦商务写字楼为例：从商务写字楼建筑工程项目确立为开始，经过对祥丰大厦建筑项目的招投标、具体规划、项目设计、工程施工等全过程的相关工程施工管理。运用科学的管理方法和严谨的施工态度，确保祥丰大厦工程项目的顺利进行和最后竣工。目前祥丰大厦现场施工管理现状中存在问题如下：
（1）现场施工管理体制不健全。施工管理体制的不健全直接影响祥丰大厦商务写字楼工程项目的施工进度。健全的管理体制应设立管理机构和相关部门，根据实际情况和现场环境，合理的安排人员，使大厦项目工程施工有条不紊的顺利进行。（2）管理制度落实不到位。目前，我国各地方政府相关主管部门虽然加大了对建筑行业的监督和管理力度，并且组织相关专家和学者共同探讨并制定了科学性较强的工程管理制度，但部分施工单位从自身经济利益出发，往往只是敷衍了事。无法把工程管理制度落实到工程施工的实践中去。（3）管理模式不够科学。部分劳务队伍的工程施工管理水平较低、专业程度不够、管理模式陈旧。因而，造成大量资源被牵制甚至产生浪费。
2、建筑工程管理创新的意义和策略
以祥丰大厦商务写字楼为例。作为商务写字楼有着独特的商务性质，对其建筑中的现场施工管理理念的创新十分重要。杜绝建筑施工企业对其祥丰大厦工程项目招投标中存在互相压价的现象。严禁在工程施工建设中出现拖欠工程款项、出现各种职能错位现象的发生。在策略方面，鉴于目前现场施工管理中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓占有市场。现场施工管理的创新要符合现实条件。建筑工程管理的创新要从实际出发，要与建筑行业的实际情况相结合，使现场施工管理改革创新不会成为空中楼阁。
3、建筑工程管理的创新
在目前情况下，以祥丰大厦商务写字楼为例，对其实施现场施工管理创新如下：
3.1创新现场施工管理理念
要实现祥丰大厦工程项目现场施工管理的创新，首要要引起施工企业领导的高度重视，加大经费的投入，做好人才引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到现场施工管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，作为祥丰大厦建筑的施工企业应把施工管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证对祥丰大厦工程项目施工管理的创新工作落实到位。最后要为其项目建立施工管理的创新方案。根据商务写字楼的实际情况不断地探索符合其施工条件的管理模式并加以完善和创新。
3.2创新现场施工管理结构与技术
由其施工企业项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部无法承担企业法人所能承担的责任，导致权责不明问题产生。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门，从招投标、签订合同到商务写字楼工程项目施工的整个过程，做好监督和管理工作。技术方面，技术创新是指企业运用新的知识、技术，采用新的生产方式和管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。把创新的施工管理技术应用在商务写字楼的建设中去。现场施工管理信息化对创新管理尤为重要。采用现代化网络技术，科学管理系统，对管理文档、设计、资源的及时反馈处理都十分重要，更对祥丰大厦商务写字楼的建设起到了积极性作用。
4、祥丰大厦现场施工管理
针对祥丰大厦商务写字楼的特殊性，对其施工管理应该采取针对性措施，商务写字楼的建筑属于高层建筑与以往的民居建筑不同，在建材的选用上应该采购适合高层写字楼且质量牢固的工程材料，根据祥丰大厦写字楼的整体结构与工程项目的设计方案，建立综合现场施工进度管理制度，从选材、设计、人力、机械设备等按部就班有序到位，对现场的施工管理进行严格把控，由于写字楼的建筑楼层逐渐增高，施工中存在相对的安全隐患，因此，加强写字楼现场施工的安全管理十分重要，加强对人员的调度与监管，把隐患消除在萌芽状态。把创新的现场施工技术运用到商务写字楼中去，可以大大提高商务写字楼的工程进度，使材料成本得到有效的节约，并且为施工企业的经济效益与社会效益实现双收。
结论：
新形势下我国建筑行业市场竞争日益激烈，对建筑质量的要求也越来越高。因此，现场施工管理制度在整个建筑施工就中突显重要。认真贯彻“与时俱进，理念创新”的思想，以市场导向为策略对其现场施工管理的理念、组织结构、管理技术进行改革与创新，结合实际情况，提高建筑企业的经济效益，进而使其继续开拓占有市场。运用创新、科学、高效的现代化现场施工管理方式，为我国建筑行业的稳定与快速发展提供保障。
参考文献：
[1]李宏军.论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2017，12（8）：12-13.
[2]白宇宁.浅谈现场工程管理创新管理[J].环球市场，2017，5（25）：2-2.
[3]杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化，2017，8（12）：12-12.
[4]王慧.论工程管理信息化的继承与创新[J].住宅与房地产，2017，6（26）：6-7.
[5]韦佑鑫，邓培.论建筑工程施工管理创新的必要性[J].大科技，2017，4（18）：3-3.
【关键词】现场施工；工程管理；管理创新
现场施工管理是建筑施工企业根据发展战略和企业自身条件，按照现在企业的运行规律，对生产诸要素优化配置和现场的动态管理，以实现工程项目合同目标，工程经济效益和社会效益得到双丰收，现场施工管理存在诸多问题，随着我国市场经济体制逐步完善，需要施工企业不断的在实践中改革创新，探索出一套科学高效的现代化现场工程施工管理模式，以适应市场的竞争力，提高企业品牌效应，增强为人民服务的意识。
1、建筑工程的管理现状分析
现以祥丰大厦商务写字楼为例：从商务写字楼建筑工程项目确立为开始，经过对祥丰大厦建筑项目的招投标、具体规划、项目设计、工程施工等全过程的相关工程施工管理。运用科学的管理方法和严谨的施工态度，确保祥丰大厦工程项目的顺利进行和最后竣工。目前祥丰大厦现场施工管理现状中存在问题如下：
（1）现场施工管理体制不健全。施工管理体制的不健全直接影响祥丰大厦商务写字楼工程项目的施工进度。健全的管理体制应设立管理机构和相关部门，根据实际情况和现场环境，合理的安排人员，使大厦项目工程施工有条不紊的顺利进行。（2）管理制度落实不到位。目前，我国各地方政府相关主管部门虽然加大了对建筑行业的监督和管理力度，并且组织相关专家和学者共同探讨并制定了科学性较强的工程管理制度，但部分施工单位从自身经济利益出发，往往只是敷衍了事。无法把工程管理制度落实到工程施工的实践中去。（3）管理模式不够科学。部分劳务队伍的工程施工管理水平较低、专业程度不够、管理模式陈旧。因而，造成大量资源被牵制甚至产生浪费。
2、建筑工程管理创新的意义和策略
以祥丰大厦商务写字楼为例。作为商务写字楼有着独特的商务性质，对其建筑中的现场施工管理理念的创新十分重要。杜绝建筑施工企业对其祥丰大厦工程项目招投标中存在互相压价的现象。严禁在工程施工建设中出现拖欠工程款项、出现各种职能错位现象的发生。在策略方面，鉴于目前现场施工管理中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓占有市场。现场施工管理的创新要符合现实条件。建筑工程管理的创新要从实际出发，要与建筑行业的实际情况相结合，使现场施工管理改革创新不会成为空中楼阁。
3、建筑工程管理的创新
在目前情况下，以祥丰大厦商务写字楼为例，对其实施现场施工管理创新如下：
3.1创新现场施工管理理念
要实现祥丰大厦工程项目现场施工管理的创新，首要要引起施工企业领导的高度重视，加大经费的投入，做好人才引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到现场施工管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，作为祥丰大厦建筑的施工企业应把施工管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证对祥丰大厦工程项目施工管理的创新工作落实到位。最后要为其项目建立施工管理的创新方案。根据商务写字楼的实际情况不断地探索符合其施工条件的管理模式并加以完善和创新。
3.2创新现场施工管理结构与技术
由其施工企业项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部无法承担企业法人所能承担的责任，导致权责不明问题产生。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门，从招投标、签订合同到商务写字楼工程项目施工的整个过程，做好监督和管理工作。技术方面，技术创新是指企业运用新的知识、技术，采用新的生产方式和管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。把创新的施工管理技术应用在商务写字楼的建设中去。现场施工管理信息化对创新管理尤为重要。采用现代化网络技术，科学管理系统，对管理文档、设计、资源的及时反馈处理都十分重要，更对祥丰大厦商务写字楼的建设起到了积极性作用。
4、祥丰大厦现场施工管理
针对祥丰大厦商务写字楼的特殊性，对其施工管理应该采取针对性措施，商务写字楼的建筑属于高层建筑与以往的民居建筑不同，在建材的选用上应该采购适合高层写字楼且质量牢固的工程材料，根据祥丰大厦写字楼的整体结构与工程项目的设计方案，建立综合现场施工进度管理制度，从选材、设计、人力、机械设备等按部就班有序到位，对现场的施工管理进行严格把控，由于写字楼的建筑楼层逐渐增高，施工中存在相对的安全隐患，因此，加强写字楼现场施工的安全管理十分重要，加强对人员的调度与监管，把隐患消除在萌芽状态。把创新的现场施工技术运用到商务写字楼中去，可以大大提高商务写字楼的工程进度，使材料成本得到有效的节约，并且为施工企业的经济效益与社会效益实现双收。
结论：
新形势下我国建筑行业市场竞争日益激烈，对建筑质量的要求也越来越高。因此，现场施工管理制度在整个建筑施工就中突显重要。认真贯彻“与时俱进，理念创新”的思想，以市场导向为策略对其现场施工管理的理念、组织结构、管理技术进行改革与创新，结合实际情况，提高建筑企业的经济效益，进而使其继续开拓占有市场。运用创新、科学、高效的现代化现场施工管理方式，为我国建筑行业的稳定与快速发展提供保障。
参考文献：
[1]李宏军.论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2017，12（8）：12-13.
[2]白宇宁.浅谈现场工程管理创新管理[J].环球市场，2017，5（25）：2-2.
[3]杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化，2017，8（12）：12-12.
[4]王慧.论工程管理信息化的继承与创新[J].住宅与房地产，2017，6（26）：6-7.
[5]韦佑鑫，邓培.论建筑工程施工管理创新的必要性[J].大科技，2017，4（18）：3-3.